Экономические науки/10. Экономика предприятия

Магистрант Москаленко С.Г.

ФГБОУВО «КЕРЧЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МОРСКОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Методы управления затратами на предприятии

Введение. Актуальность исследования - во всех отраслях экономики с каждым годом все больше увеличивается конкурентное соперничество, одним из ключевых инструментов в которой становится понижение расходов на производство продукции. Для каждого предприятия затраты представляют собой важнейший фактор поддержания и увеличения конкурентоспособности. Управление затратами – необходимая часть экономической деятельности на предприятии, так как в его рамках для запланированной и фактически совершенной деятельности предприятия должны вскрываться обстоятельства возникновения целевого результата, выявляться предпосылки с целью принятия административных решений. По этой причине заявленная тема заслуживает наиболее пристального внимания.

Цель исследования - описание одного из методов управления затратами предприятия, часто применяемый на российских предприятиях.

Объект исследования – затраты предприятия.

Предмет исследования - методы управления затратами на предприятии.

Задачи исследования - дать определение понятия управление затратами, рассмотреть методы управления затратами предприятия, описать один из методов управления затратами предприятия, часто применяемый на российских предприятиях, его преимущества и недостатки.

Результаты. Управление затратами – сложный, разноаспектный и динамичный процесс, который включает административные воздействия, целью которых считается достижение высоких результатов экономической деятельности организации.

Основными методами анализа и управления затратами считаются: функционально-стоимостный анализ, CVP-анализ, метод just-in-time, система «директ-костинг», контроллинг и общая система управления затратами (abc-метод).

Метод планирования и расчета затрат на производство и реализацию продукции в настоящее время часто используемый на российских предприятиях - способ калькулирования себестоимости на основе прямых затрат (direct-сosting). Создателем этой теории считается экономист Джонатан Гаррисон. В основании данной концепции лежит идея о безусловности и неизбежности осуществляемых накладных затрат в планируемом периоде, что обуславливает взаимоотношения к ним как фиксированным относительно постоянным расходам периода.

В современной концепции «Директ - костинг» существует два вида учета:

- простой «Директ – костинг» - в составе себестоимости учитываются прямые переменные расходы;

- развитый «Директ – костинг» - в себестоимость включаются прямые переменные и прямые постоянные затраты [2].

Главная характерная черта «Директ – костинга», основанного на систематизации затрат на постоянные и переменные, это то, что первоначальная стоимость промышленной продукции предусматривается и планируется лишь в доле переменных затрат. Постоянные расходы суммируют на отдельном счете и с установленной периодичностью списывают напрямую на дебет счета финансовых результатов.

При системе «Директ – костинг» модель построения отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержатся, минимум два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль.

Важной характерной чертой «Директ – костинга» считается то, что благодаря ему возможно исследовать связи и зависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и прибылью.

Система «Директ – костинг» сосредотачивает интерес управляющих компанией на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) по предприятию в целом и по разным изделиям. Она дает возможность принимать во внимание изделия с большой рентабельностью, чтобы приступить в основном на их производство, так как разница между ценой продаж и суммой переменных затрат не ослабляется в следствии списания постоянных косвенных затрат на первоначальную стоимость определенной продукции.

Основное преимущество концепции учета сумм возмещения в том, что на основании информации, получаемой с ее помощью, возможно осуществлять разные своевременные решения по управлению компанией. В первую очередь это касается способностей осуществлять успешную политику стоимости.

С учетом концепции «Директ – костинг» кроме того связана вероятность проведения демпинговой политики, расчета и подбора разных комбинаций стоимости на продукт и объемов его реализации.

Еще одно немаловажное преимущество концепции - это то, что ограничение себестоимости продукции лишь переменными расходами дает возможность облегчить стандартизацию, составление плана, учет и контроль уменьшившегося числа статей расходов: первоначальная стоимость становится наиболее «наглядной», а отдельные расходы - лучше контролируемы [1].

«Директ - костинг» предоставляет возможность стремительно осуществлять контроль постоянных затрат, так как зачастую в ходе контролирования себестоимости применяются нормативные (стандартные) расходы либо гибкие сметы.

Однако при концепции «директ – костинг» никак не формируются полные расходы на изготовление продукции. По этой причине данная концепция не соответствует одной из ключевых целей российского бухгалтерского учета - составлению точных калькуляций. Необходимо учитывать, что нет такой системы калькулирования расходов, которая дала бы возможность установить первоначальную стоимость единицы продукции с наибольшей вероятностью. Любое косвенное отнесение затрат напродукцию, как бы хорошо оно не было обосновано, искажает фактическую первоначальную стоимость, уменьшает достоверность калькулирования. С данной точки зрения наиболее точной считается калькуляция по переменным (прямым) затратам, которая получается при калькулировании согласно концепции «Директ - костинг». В данном случае в калькуляцию вводятся затраты, напрямую связанные с производством продукции. По этой причине аспектом точности исчисления себестоимости продукции необходимо считать не всесторонность включения расходов в себестоимость, а метод отнесения на тот или другой продукт [3].

Выводы. Решая, какой метод учета и калькуляции себестоимости стоит применять, следует помнить, что не бывает универсальных вариантов. Однако в некоторых ситуациях «директ-костинг» имеет ряд преимуществ, над другими методами. Так же вполне уместно применение смешанных методов, объединяющих несколько методов управления затратами. Использование смешанных методов даст возможность повысить результативность управления затратами и достичь наиболее значительных экономических результатов.

Список использованной литературы:

1. Вахрушева, О.Б. Управленческий учет: курс лекций / О.Б. Вахрушева. – М.: ЭКСМО, 2010. - 224 с.

2. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по фин. - экон. Специальностям / В.Б. Ивашкевич. – М.: Магистр, 2010. - 574 с.

3. Янковский, К.П. Управленческий учет: учебное пособие для бакалавров, рекомендовано УМО / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. – СПб.: Питер, 2011. - 368 с.