К.е.н., Кузьменко О.В.

Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля, Україна

Актуальні проблеми ресурсного потенціалу

Тенденції розвитку управлінської науки потребують підвищення рівня ефективності функціонування підприємства, зміцнення його конкурентоспроможності. При цьому першочерговою для підприємства стає проблема ефективного управління ресурсами в умовах їх обмеженості. підвищення корисності використовуваних ресурсів, їх віддачі – це одна з головних умов, що забезпечує розвиток підприємства, сприяє підвищенню конкурентоспроможності.

Щодо потенціалу підприємства, то його можна охарактеризується чотирма основними рисами.

1. Потенціал підприємства визначається його реалізованими та нереалізованими можливостями.

2. Можливості підприємства визначаються ресурсами та резервами, які не залучені у виробництво. Тому потенціал підприємства включає в себе обсяг ресурсів, які залучені у виробництво, а також ті, які підготовлені для використання.

3. Потенціал підприємства також слід визначати навичками різних категорій персоналу, які мають прямий вплив на виробництво товарів, здійснення послуг (робіт), а також приймають участь в отримання доходу і забезпечення ефективного функціонування підприємства[1].

Ефективність реалізації потенціалу підприємства визначається формою підприємництва, та його організаційною структурою.

Враховуючи напрямки підвищення ефективності управління ресурсним потенціалом доцільно враховувати такі позиції: наявність синергетичного ефекту використання ресурсів у процесі виробництва; управління рівнем використання і відтворення ресурсного потенціалу за рахунок моніторингу показників, які мають важливе значення для розвитку підприємства; розгляд різних заходів щодо підвищення ефективності функціонування підприємства; управління показниками ефективності використання ресурсного потенціалу для визначення неефективного використання окремих видів ресурсів та вплив на них.

Ефективне функціонування системи управління ресурсним потенціалом неможливе без застосування сучасних механізмів. В управління ресурсним потенціалом основну роль відіграє економічний механізм, який впливає на формування і функціонування складових організаційного механізму. В сукупності дані механізми формують організаційно-економічний механізм. Економічна складова даного механізму відповідає за фінансове забезпечення процесу виробництва, сприяє розвитку трудових ресурсів і нарощує інтелектуальний капітал, а також здійснює контроль і оцінку ефективності діяльності підприємства.

Результати дослідження полягають в тому, що для ефективного функціонування та зміцнення конкурентних позицій, підприємство потребує впровадження організаційно-економічного механізму управління ресурсним потенціалом підприємства, а також пошуку напрямів покращення використання окремих елементів загальної структури ресурсного потенціалу підприємства.

Проте, низка проблем, пов'язаних з управлінням ресурсним потенціалом підприємств, залишається ще недостатньо дослідженими. Відсутній єдиний методологічний підхід до визначення і формування системи управління ресурсним потенціалом підприємства.

Література.

1. Малицький A.A. Ресурсне забезпечення функціонування організаційно-економічного механізму управління підприємствами роздрібної торгівлі нафтопродуктами / A.A. Малицький// «Простір і час сучасної науки»: Шоста Всеукр. наук.-прак. інтернет-конференція: матеріали [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://intkonf.org