УДК
658 +69.003
Ігнатенко
Г.В.,
аспірант кафедри менеджменту в будівництві,
Київський
національний університет будівництва й архітектури
Пошук та вибір раціональної
науково-методичної основи упорядкування мультипроектної виробничої програми компанії-девелопера
Розроблена стратегія і бізнес-модель організації-девелопера (ОД) є відправною точкою формування системи управління
бізнес-портфелем девелоперських проектів ОД.
Відповідно до обраної стратегії ОД затверджуються основні цільові показники, що
враховують стадію розвитку ОД, бізнес модель, ринкові тенденції, а також ряд
інших факторів, до таких показників можуть відноситься: коефіцієнти фінансової
стабільності, рівень фінансового важеля ОД, коефіцієнти ліквідності,
коефіцієнти рентабельності. На підставі сформульованої стратегії, цілей і
завдань ОД формулюються вимоги до інвестиційно-будівельного проекту (ІБП), і, відповідно, встановлюються
критерії відбору проектів. Фінансові коефіцієнти будівельних проектів і
виробничої програми ОД повинні створювати такий середній баланс портфеля, який
буде відповідати цілям і завданням стратегії ОД. У міру зміни стратегії
розвитку ОД будуть змінюватися, цільові фінансові показники ОД, що знаходяться
під контролем у керуючого бізнес-портфелем проектів, а також змінюватися
критерії відбору нових проектів. Управління бізнес-портфелем будівельних
проектів ОД відбувається шляхом постійного контролю ефективності
бізнес-портфеля, його балансування шляхом прийняття ряду управлінських рішень.
Схема управлінням ІБП, виробничою програмою бізнес-портфеля в значній мірі
залежить від фінансово-правової схеми реалізації проектів і компетенцій,
наявних у ОД.
Загальна логіка алгоритмування процесів зводиться до того, що реалізаці кожної бізнес-одиниці розбивається на процеси і підпроцеси, а потім і на процедури, для кожної процедури
задається певний алгоритм. Алгоритми беруться за основу для схеми реалізації
ІБП, а також створюються «стандарти» організації процесів. Дана схема
управління проектами дозволяє зробити бізнес-процеси прозорими і підвищити
ефективність діяльності організації-девелопера,
дозволяючи оцінювати всі ключові потоки бізнес-процесів – інформаційний,
фінансовий, матеріальний тощо. Автоматизовані бізнес-процеси дозволяють
оцінювати ефективність діяльності організації-девелопера
на всіх рівнях – операційному, управлінні виробничою програмою будівельних
проектів, і в підсумку на управлінні бізнес-портфелем проектів. Розроблену нами
принципову модель відбору будівельних проектів до бізнес портфеля подано на
рис. 1. Однією з найважливіших умов ефективного
управління підприємством в ринковій економіці є використання сучасних методів
та відповідного інструментарію формування його виробничої програми. До дієвих
інструментів формування обґрунтованих виробничих планів в умовах господарювання
ОД належить економіко-математичне моделювання формування бізнес-портфеля ІБП.
Це дозволить врахувати все різноманіття вимог, що ставляться до досягнення
різних за своєю природою цілей стратегічних бізнес-одиниць, а також забезпечити
максимальне досягнення пріоритетних цілей, що стоять перед ОД.
Девелопмент
як професійний бізнес містить у собі такі види робіт: добір учасників проекту;
дослідження ринку; проведення маркетингових досліджень; розробку архітектурної концепції
проекту; оформлення дозвільної документації; проектування; будівництво;
фінансування; бухгалтерський та управлінський облік; управління майном, його
експлуатація. Реалізація девелоперського проекту
містить у собі чотири стадії: 1) передпроектну;
2) проектування; 3) будівництва; 4) реалізації.
На нашу думку,
процес формування, оцінки та вибору виробничої програми організації-девелопера,
що відображає мультипроектний бізнес-портфель, тісно
пов’язаний з прийняттям інвестиційних рішень щодо реалізації будівельних
проектів. А будь-яка інвестиційна діяльність має певну частку ризику, яку бере
на себе організація-девелопер.