Экономические науки/ 10 экономика предприятия

М.э.н. Хасенова З.К.

Магистрант Кайргельдинов Ж.Т.

Казахский Агротехнический университет им. С.Сейфуллина, Казахстан

Формирование конкурентных стратегий предприятия.

В условиях жесткой конкурентной борьбы предприятия могут добиться успеха только путем выхода на качественно новый уровень работы. Поиск эффективных решений управленческих и производственных задач, соответствующих актуальным стратегиям бизнеса, приводит к изучению значимости интеллектуального капитала компании, на базе которого создаются конкурентные преимущества компаний третьего тысячелетия.

Набор современных возможностей достижения успехов в предпринимательской деятельности достаточно широк. Вопрос в том, как правильно расставить приоритеты, учитывая концептуальные изменения в стратегиях ведения бизнеса.

Конкурентное преимущество компании лежит в основе ее успешной деятельности на рынке. Однако после десятилетий процветания и активного продвижения многие фирмы в своих стремлениях к росту и диверсификации забыли о значении конкурентных преимуществ. Вряд ли конкурентные преимущества когда-либо имели такое решающее значение, какое они имеют сейчас, когда рост компаний во всем мире замедлился, а поведение конкурентов на рынке говорит о том, что пирога на всех не хватит, даже несмотря на его постоянный рост.

Основу рыночной экономики составляет понятие конкуренции, как главной движущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих в данной среде. Наиболее успешным участником такого соревнования является тот, кто способен выдерживать конкурентную борьбу на отечественном и внешнем рынках. Важнейшим фактором в рыночной экономике является дух соперничества, который в значительной степени определяет формы хозяйственной деятельности людей и наиболее ярко проявляется в такой экономической категории, как конкуренция.

Конкуренция возникает в том случае, если на одном и том же рынке продается много близких по своим потребительским свойствам товаров. Суть конкурентной борьбы состоит в улучшении или сохранении позиции предприятия на рынке, что достигается благодаря отличию поставляемых предприятием товаров от товаров-конкурентов как по степени соответствия к Проанализировав определения конкурентного преимущества можно дать следующее определение конкурентного преимущества – это какая-либо ценность товара или услуги фирмы, которая позволяет ей обеспечить выживание в постоянно нарастающей конкурентной борьбе.

В экономической литературе существует различная видовая структура конкурентных преимуществ.

М.Портер конкурентные преимущества подразделяет на пять видов

– новые технологии;

– новые или изменившиеся запросы покупателей;

– появление нового сегмента отрасли, как правило, за счет освоения новой продукции;

– изменение стоимости или наличия компонентов производства: рабочей силы, сырья, материалов, энергии, транспорта, связи, оборудования и т.п.;

– изменение правительственного регулирования в таких областях, как стандарты, охрана окружающей среды, таможенная и налоговые системы, торговые ограничения и т.п.

Конкурентные преимущества он подразделяет на основные и развитые факторы. Основные факторы – это природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная или полуквалифицированная рабочая сила и т.п.

К развитым факторам относятся современная инфраструктура обмена информацией на цифровой основе, высококвалифицированные кадры, исследовательские центры университетов. Развитые факторы часто строятся на основных факторах конкретной потребности клиентов, так и по затратам на ее удовлетворение.

Сравнение конкурентных стратегий для компании

Критерии выбора	Стратегия постоянных улучшений	Стратегия географической экспансии	Стратегия продуктовых инноваций
Соответствие миссии и целям компании	Защита и укрепление позиции организации на освоенных рынках за счет увеличения объема продаж существующих услуг.	Предполагает поиск новых рынков для увеличения сбыта уже существующих услуг	Предполагает совершенствование качества существующих услуг
Соответствие условиям внутренней среды	Соответствует полностью условиям внутренней среды	Соответствует полностью условиям внутренней среды	Соответствует полностью условиям внутренней среды
Требуются финансовые ресурсы	Не значительные расходы	Значительные расходы (освоение нового рынка очень затратно)	Значительные расходы (производство новых услуг затратно)
Соответствие условиям внешней среды	Удовлетворяет условиям внешней среды	Не удовлетворяет условиям внешней среды	Удовлетворяет условиям внешней среды
Уровень риска	Средний	Высокий	Высокий
Применение сильных сторон организации	Делается акцент и на качество существующих услуг	Делается акцент, что услуги многопрофильные	Делается акцент на высокое качество существующих услуг
Устранение слабых сторон организации	Эффективная работа отдела маркетинга	Отсутствует устранение сильных сторон	Отсутствует устранение сильных сторон
Результат от реализации стратегии	Удержание лидирующий позиций на рынке	Выход на новые рынки	Создание новых услуг (направлений деятельности)
Фактор времени	Реализовать за 1 года	Реализовать за 3 года	Реализовать за 3 года

Есть три основных типа конкурентных преимуществ: лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование.

Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли. Основой эффективной деятельности компании в долгосрочной перспективе является устойчивое конкурентное преимущество. Компании могут обладать двумя видами конкурентных преимуществ: низкими издержками и дифференциацией продукта. Два основных типа конкурентных преимуществ в сочетании с той сферой деятельности, в которой компания пытается добиться этих преимуществ, позволяют ей выработать три наиболее общих конкурентных стратегии, с помощью которых можно добиться уровня эффективности, превышающего средние показатели в индустрии: лидерство в минимизации издержек, дифференциация и фокусирование.

Литература:

1. Закон Республики Казахстан О конкуренции от 25 декабря 2008 года.

2. Алешин Д.А., Артемьев И.Ю., Борзило Е.Ю. Конкурентное право России: Учебник. – М.: ГУ ВШЭ, 2012. – 391с.

3. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 300с.