Бобровнича Н.С. Паборцева Т.О.

Одеська Національна академія зв’язку ім.. О.С.Попова

Можливості застосування логістичного аутсорсингу на сучасному підприємстві

В умовах посилення конкуренції на вітчизняному ринку з боку вітчизняних та закордонних виробникiв все бiльшої актуальностi набуває потреба у пошуку та застосуванні нових засобів підвищення конкурентоспроможності підприємств. На жаль, не завжди керівництво підприємств спроможне належним чином організувати реалізацію заходів щодо підвищення конкурентоспроможності, що зумовлює їх неефективність.

Сучасна теорія й практика господарювання доводять, що значну роль у підвищенні конкурентоспроможності та ефективності підприємства відіграє застосування логістичної концепції аутсорсингу, яка охоплює цілісний комплекс заходів щодо управління матеріальними та супутніми їм потоками, які надходять на підприємство, всередині підприємства, та такими, які виходять за межі підприємства і рухаються до безпосередніх споживачів його продукції, робіт, послуг. Поєднання ефективності застосування інструментів логістики і тенденції концентрації підприємств на основних видах діяльності дає широкі можливості для розвитку ринку логістичного аутсорсингу і спеціалізованих логістичних посередників. [1]

Концепція логістичного аутсорсингу полягає у відсутності необхідності використання власних ресурсів для організації логістичних операцій, які фірма може довірити зовнішньому партнеру.

Перш за все, при впровадженні логістичного аутсорсингу на фірмі потрібно визначитися чи треба використовувати саме логістичний аутсорсинг. Проект переходу компанії на логістичний аутсорсинг повинен містити в собі відповіді на наступні питання:

- мета компанії при переході до аутсорсингу логістики, етапи переходу й завдання по етапах;

- планований фінансовий результат на перспективу (рік, три роки й більше);

- витрати на реалізацію проекту;

- строки реалізації проекту початок-закінчення;

- ресурси, що вивільняються, зразковий план їхнього вивільнення;

- перелік нормованих логістичних і фінансових показників оцінки роботи аутсорсера;

Логістичний аутсорсинг дозволяє вирішувати наступні завдання:

- зниження та контролювання операційних витрат;

- зосередження зусиль на базовій діяльності підприємства;

- отримання доступу до логістичних послуг найвищої якості;

- вивільнення власних коштів для інших цілей;

- опанування невластивої функції;

- розподіл ризику;

- підвищення ефективності бізнес-процесів підприємства;

- покращення фінансового стану.

Зниження витрат внаслідок використання логістичного аутсорсигу відбувається:

- через скорочення чисельності адміністративного, технічного та обслуговуючого персоналу;

- за рахунок економії, зумовленої ефектом масштабу й централізацією;

- за рахунок залучення досвічених фахівців, які виконують необхідні логістичні функції найефективнішим способом. [2]

Використовуючи аутсорсинг, підприємство отримує можливість зосередження ресурсів і зусиль на основній діяльності, що дозволяє більш повно задовольняти потреби споживачів. Крім того, з'являються можливості доступу до технологій і рішень більш високого рівня, використання спеціалізованих функцій, для виконання яких підприємство не має фахівців або ресурсів, підвищення якості та надійності обслуговування.

Водночас застосування логістичного аутсорсингу може спричиняти деякі несприятливі моменти:

- зростання витрат у випадку передачі аутсорсинговим фірмам занадто великої кількості логістичних функцій;

- додаткові витрати на підтримання взаємодії з постачальниками аутсорсингових послуг;

- банкрутство аутсорсингової фірми;

- недостатня обізнаність фахівців аутсорсингової фірми зі специфікою діяльності підприємства;

- несформована законодавча база й відсутність важелів державного регулювання аутсорсингу у країні. [ 3]

Тому, перш ніж прийняти рішення про передачу певних логістичних функцій аутсорсинговій фірмі, слід оцінити її доцільність.

Таким чином, незважаючи на деякі недоліки, логістичний аутсорсинг дозволяє вирішувати низку завдань, які у загальному підсумку сприяють підвищенню конкурентоспроможності підприємства.

Література:

1. Логістика: навч. посіб. / [О.М. Тридід, Г.М. Азаренкова, С.В. Мішина, І.І. Борисенко]. – К.: Знання, 2008. – 566 с.

2. Альбеков А.У. Логистика коммерции / Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. – 512 с.

3. Плахута Г.А. Логістичний аутсорсинг: переваги та недоліки застосування// Вісник СНУ ім. В. Даля. - № 11 (153). Ч.2. - 2010. – С. 129-132