ОСОБЛИВОСТІ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ

Григор`єва М.І. cт. викладач

Управління персоналом на промислових підприємствах у сучасних умовах — це складний, багатогранний процес. Промислові підприємства України в пошуках сучасних форм організації управлінської діяльності поступово переходять від традиційних моделей організації виробництва до більш прогресивних моделей корпоративного менеджменту, що забезпечують поступове зростання їх конкурентоспроможності, якості продукції та ефективності використання власного ресурсного потенціалу. Система управління кадровим складом набуває все більшого значення для ефективного функціонування підприємства за сучасних реалій та стану світової конкуренції. Особливо цей аспект управлінського процесу є важливим для підприємств що працюють на міжнародному ринку, оскільки саме там стандарти виробництва та рівень розвитку технологій вимагають найбільшої концентрації від підприємства на власному кадровому складі та його можливостях.

Під системою кадрового менеджменту (менеджменту персоналу) будемо розуміти сукупність керівного персоналу, підрозділів служби управління персоналом, засобів і методів управління персоналом, за допомогою яких здійснюється кадрова політика на підприємстві.

Кадрова політика на підприємстві охоплює такі сфери [1]: управління персоналом (планування кількості та якості персоналу, залучення, використання, розвиток, збереження і вивільнення кадрів); управління умовами праці (мотивація персоналу, гігієна і безпека праці тощо); соціальне управління; управління інформаційним обслуговуванням персоналу (облік кадрів, статистична звітність, оформлення документів відповідно до вимог, встановлених державними органами); управління програмами розвитку персоналу на перспективу; управління сферами забезпечення функціонування підприємства та життєдіяльності персоналу (охорона, медична і санітарна служби, об'єкти соціальної інфраструктури тощо).

На процес формування структури та принципів сучасної кадрової політики постійно здійснюють вплив фактори зовнішнього та внутрішнього середовища організації до яких можна віднести наступні:

- факторами внутрішнього середовища, що обумовлюють структуру кадрової політики виступають: організаційна модель підприємства, ресурсне забезпечення виробничої діяльності, стан соціально-культурного середовища, динаміка впливу стратегічних принципів та пріоритетів на процес корпоративного управління кадровою політикою організації;

- факторами зовнішнього середовища виступають: стан ділового оточення, відносини із постачальниками, посередниками та споживачами продукції, рівень конкуренції в галузі та суміжних сферах господарської діяльності, темпи розвитку технологій виробництва та організації адміністративної роботи, державна та міжнародна політика регулювання господарсько-правових відносин, загальне соціально-економічне становище зовнішнього середовища.

Серед основних задач кадрової політики можна виділити наступні:

1. Комплексний підхід до організації роботи кадрового складу підприємства на основі формування ефективної системи розподілу повноважень та відповідальності учасників діяльності організації, планування робочого місця та закріплення за ним функціональних обов’язків.

2. Визначення напрямів підготовки персоналу, планування його розвитку, програм навчання та підвищення кваліфікації.

3. Управління кадровим резервом підприємства.

4. Впровадження об’єктивної моделі оцінки персоналу, та на її основі створення ефективного механізму оплати праці, управління діловою кар’єрою та стимулювання працівників.

5. Формування засад корпоративної культури та етики професійних відносин в колективі, що мають сприяти подоланню комунікаційних бар’єрів та вирішенню проблем адаптації.

6. Реалізація механізму залучення працівників до розробки та прийняття управлінських рішень на колективній основі, управління соціальним мікрокліматом в структурних підрозділах підприємства.

7. Управління чисельністю кадрового складу, його професійними та особистими характеристиками відповідно до потреб корпоративної стратегії розвитку підприємства [4].

Визначаючи важливість питання впливу кадрової політики на ефективність функціонування підприємств промислової галузі та соціально-економічний стан промисловості України, слід відзначити що цей вплив є двостороннім та в значній мірі визначальним для розвитку національної економіки вцілому. Реалізація кадрової політики є важливим та визначальним процесом у сфері управління діяльністю працівників підприємства, який складається із багатьох етапів та реалізується за участю всіх адміністративних одиниць підприємства.

По-перше, кадрова політика промислових підприємств не тільки визначає напрями роботи із кадровим складом конкретного підприємства, але й впливає на соціальний розвиток території.

По-друге, низка підприємств промислової галузі використовує сировину та інфраструктурні об’єкти приналежної території, що покращує стан ділового середовища, сприяє розвитку малого та середнього бізнесу, виробництв на основі обслуговування господарських потреб промислових підприємств.

По-третє, кадрова політика, як правило, спрямована на розвиток, підготовку та перепідготовку кадрового складу, що стає основою для довгострокової співпраці із закладами сфери освіти, сприяння працевлаштуванню молоді та впровадженню наукових методів організації роботи у власний технологічний процес [2; 3].

Існують також проблеми організаційного характеру, що впливають на ефективність кадрової політики промислових підприємств, до яких належать насамперед:

- необхідність формування ефективного механізму розподілу ресурсів підприємства, що має забезпечити сферу кадрової політики фінансовими, організаційними та правовими можливостями;

- створення належних умов праці та професійного розвитку працівників промислових підприємств, ефективна організація їх ділової активності та впровадження сучасних методів оцінки персоналу промислових підприємств;

- відповідність заходів кадрової політики та їх інтенсивності у відношенні до визначених форм та методів кадрової політики, що є структурним елементом корпоративної стратегії організації;

- приведення кількісних та якісних характеристик кадрового складу до показників, що є необхідними задля оптимальної реалізації кадрової стратегії підприємства.

На даному етапі розвитку корпоративних систем управління кадрова політика промислових підприємств значно розширює сферу власного впливу, оскільки зростання ролі персоналу підприємства супроводжується також і необхідністю формування його відповідних кваліфікаційних характеристик у майбутньому, що вимагає використання нових підходів до формування та реалізації заходів кадрової політики. Корпоративна модель управління, що використовує надбання кадрової політики у сфері розвитку та формування конкурентоспроможного колективу отримує додаткові переваги на шляху підвищення ефективності функціонування підприємства в цілому. Таким чином, при формуванні кадрової політики сучасних промислових підприємств слід більш детально та системно аналізувати її вплив, виходячи із уявлень про масштаби та перспективи розвитку кадрового складу в рамках корпоративної моделі управління.

Використана література:

1. Фещур Р.В., Рудницька О.М., Мартинюк О.О. Функції та завдання системи менеджменту на промисловому підприємстві [Електронний ресурс]: – Режим доступу: http:// http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ntb/9912/1/39.pdf

2. Металургія України [Електронний ресурс]: Інформаційний ресурс. – Режим доступу: http://metallurgy.at.ua/

3. Офіційний сайт компанії Метінвест Холдінг [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.metinvestholding.com/ua

4. Брітченко Г.І., Перепадя Ф.Л. Особливості кадрової політики промислових підприємств / Г.І. Брітченко, Ф.Л. Перепадя// Вісник Приазовського державного технічного університету: Серія Економічні науки. – Вип.24. – 2012 р. – с.17-24