Экономические науки. Маркетинг и менеджмент

Магистрант Курмангожина Ж.Р.

Тюменский государственный нефтегазовый университет, Россия

Информационное обеспечение инновационного процесса с позиции менеджмента

Информационное обеспечение – это информация, находящаяся в базах данных информационных систем, которая необходима для управления экономическими процессами. Информация представляет собой предмет, продукт и средство управленческого труда. Существует ряд требований, предъявляемых к управленческой информации: надежность, достоверность, своевременность, возможность многоразового использования. Ценна только та информация, которая уменьшает неясность в сложившейся управленческой ситуации.

Информация - это важная составляющая процесса управления, функции управляющего и состоят в её изучении и обработке. Эффективность управления зависит от уровня организации сбора, обработки и передачи информации.

Инновационный процесс – представляет собой преобразования новшества в инновацию, иными словами - это последовательная цепь событий, в ходе которых инновация проходит путь от идеи до продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Сущность инновационного процесса в том, что сам процесс является целенаправленной цепью действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и дальнейшей диффузии.

Для инновационного процесса необходимы изменения принципов обмена стратегической информацией. Стратегическая информационная потребность - это формирование прогнозных служб маркетинговой и технико-технологической направленности для создания информационных банков, которые накопили мировую и внутреннюю информацию о результатах и темпах научно-исследовательских, опытно-конструкторских разработок.

Источники внешней информации имеются вне предприятий. Результаты маркетинговых исследований, как источники информации характерны для инноваций типа "новая продукция", обычно, в пищевой и лёгкой промышленности,. Информация становится таким же товаром, как и сама продукция предприятий. Значимость информационной поддержки этого процесса возрастает в процессе принятия решения об инновации. Качество решения в основном зависит от объективности, универсальности, надёжности и точности информации, которая используется при принятии решения. На этой стадии внешняя информация об инновации должна быть увязана c внутренней. Ожидаемые параметры нововведения должны быть соотнесены c готовностью предприятия к инновации и его возможностями (положение на рынке, финансовое состояние, производственный и кадровый потенциал).

Внутренняя информация выполняет функции оценки затрат предприятия на инновации, источников и способов финансирования нововведения, эффективности проектов и расчётов сроков окупаемости.

Оказание информационной поддержки инновационной деятельности состоит из следующих пунктов:

- обновление и создание банков данных, научно-технических результатов и потенциальных возможностей, a также научно-технических программ и проектов, касающихся перспективных направлений;

- отбор и поиск инновационных проектов, рассмотрение предложений по производству наукоёмкой продукции для физических и юридических лиц, заинтересованых в их финансировании;

- реализация связи c базами данных и удаленными информационными центрами, включая зарубежные, c использованием иностранных телекоммуникационных систем;

- предоставление доступа заинтересованных организаций и лиц к информационным базам данных и к информационным ресурсам интернета в инновационной сфере деятельности.

Как стратегический ресурс развития предприятия, информация представляет собой основной фактор для манёвра, позволяет прогнозировать и отслеживать изменения, оценивать возможности инноваций, понижать риск и неясность в принятии управленческих решений.

Как тактический ресурс, информация предоставляет возможность руководителю предприятия принимать экономически обдуманные решения по управлению процессом в условиях ограниченного запаса ресурсов.

Эффективность инновационного процесса определяет характер взаимодействия субъектов, а качество информирования главных субъектов является основой их взаимодействия в целях осуществления их интересов, при помощи участия в процессе реализации инноваций.

За счёт выявления и использования зависимостей и закономерностей поведения объектов и субъектов инновационных процессов реализуются формирование системы управления инновационными процессами предприятия, определение содержания и состава управленческой информации; построения адекватной действительности информационных моделей, основой которых служит динамическое ситуационное моделирование, структурно-функциональный анализ, прогнозирование.

Превышение скорости обобщения и систематизации информации над скоростью осуществления инноваций, является основой повышения эффективности информационного обеспечения управления инновационными процессами предприятия, что достигается не только совершенствование механизмов обмена информацией между субъектами инновационных процессов, но и методов преобразования информации в знания или интеллектуальный капитал предприятия.

Литература

1. Бодякин В.И., Проблемы поддержки инновационной деятельности в России на современном этапе. // Российский ресурс;

2. Завлин П.Н., Васильева А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 1998. 216 с.;

3. Учебный центр «Информзащита» Книга. 21-я редакция, 2012 г.;

4. Федеральный закон «Об инновационной деятельности». // Минсвязь России. (утв. распоряжением Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. № 2227-р).