Экономические науки/10. Экономика предприятия

Мухамедгалиева О.К.

Казахский Национальный Исследовательский Технический Университет

им. К.И.Сатпаева, Казахстан, г.Алматы

 

ПРИОРИТЕТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КРУПНЫХ  ПРЕДПРИЯТИЙ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН.

             В настоящее время конкурентоспособность казахстанской экономики основывается главным образом на использовании сравнительных национальных преимуществ и механизма ценовой конкурентоспособности. Сырьевая составляющая отечественной экономики на сегодня является основой конкурентоспособности казахстанского экспорта. К наиболее важным стратегическим отраслям экономики относится нефтегазовый комплекс. Казахстанские и зарубежные нефтяные компании являются активными участниками мировых нефтяных рынков. В связи с этим повышается значимость вопросов качества нефти и нефтепродуктов, их соответствия мировым стандартам и национальным сертификациям.

        На современном этапе развития экономики основным условием успешной деятельности предприятия, обеспечения его конкурентоспособности становится хорошо продуманная  конкурентная стратегия, формирование общих направлений развития. Участие в международной конкуренции требует от предприятий умения изучать потребности внешнего рынка, выбирать наиболее рациональную внешнеэкономическую стратегию, формировать структуры маркетинга, находить наиболее экономические прогрессивные технологии.

Конкурентная  стратегия является частью корпоративной стратегии

предприятия и характеризует набор специфических подходов к ведению

конкурентной борьбы на товарном рынке.

Теоретиками и практиками стратегического менеджмента предложено несколько классификаций конкурентных стратегий. Наиболее известными и обоснованными, на наш взгляд, являются классификации М. Портера, Ф. Котлера. М. Портер осуществил классификацию конкурентных стратегий по виду конкурентного преимущества и степени охвата рынка [2, с. 149]. Так, предприятие, стремящееся охватить все сегменты рынка, может привлекать и удерживать покупателей либо за счет самых низких в отрасли затрат на производство и реализацию продукции, либо путем дифференциации продукции. По мнению М. Портера, все указанные конкурентные стратегии защищают предприятие от действия пяти сил конкуренции. Ф. Котлер группирует стратегии по признаку доли рынка, занимаемой предприятием [3, с. 248]. Лидер рынка может реализовать как наступательные, так и оборонительные стратегии (расширение первичного спроса, демаркетинг и пр.)

Комплексный подход к оценке национальной конкурен­тоспособности, принятый, в частности, в исследованиях Всемир­ного экономического форума и получивший наибольшее распрос­транение, основан на сопоставлении стран по рейтингам конкурен­тоспособности. Конкурентоспособность при таком подходе трактуется обычно весьма широко: как способность страны поддер­живать высокие темпы экономического роста в среднесрочном и долгосрочном плане. В промышленно развитых странах функционируют федераль­ные и национальные институты, организации, комиссии, занима­ющиеся исследованиями факторов конкурентоспособности. В Республике Казахстан правовое и научно-методическое обеспечение системы до­стижения конкурентоспособности различных экономических структур и объектов практически отсутствует.

Существенное влияние на формирование конкурентоспособ­ности продукции нефтяных компаний оказывают факторы микро­среды предприятия, определяющие его развитие [4]. В числе важней­ших внутренних факторов отдельные исследователи предлагают учитывать принципы деятельности предприятия, ресурсы и их ис­пользование, применяемые маркетинговые стратегии, качество и уровень финансового менеджмента.

Казахстанские ученые-экономисты отмечают, что на конкурентоспособность фирм, перерабатывающих сырье, оказывают влияние такие фак­торы, как:

• состояние конъюнктуры рынка конечного продукта пере­работки сырья;

• величина прибыли, получаемой от переработки сырья, ко­торая зависит от качественных и стоимостных характерис­тик сырья, а также стоимости других производственных ресурсов — рабочей силы, основного капитала, потребляе­мых топлива и энергии;

• выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности продукции, в том числе применя­емых фирмами конкурентов (скидок с цены, сроков и объе­ма гарантий);                                                                     

Учитывая специфику нефтяного комплекса факторы, формирующиеся на микроуровне и характеризующие влияние внутренней среды предприятия, целесообразно  было бы сгруппи­ровать в следующей последовательности:

1. Факторы ресурсного обеспечения: основные фонды (зда­ния, сооружения, машины и оборудование, приборы и ин­струменты и т. д.), оборотные фонды, человеческие ресур­сы, имея в виду их качественный и количественный состав, степень обеспеченности и др.

2. Факторы, обеспечивающие определенный уровень эконо­мического и технического развития предприятия (научно-технические достижения, инновации и инвестиции,  про­фессионализм персонала и возможности повышения ква­лификации работников и др.).                                           

3. Организационно-структурные факторы, характеризующий уровень организации производства и труда, связанные с ра­ционализацией производственной и управленческой струк­туры.

4. Факторы коммерческой деятельности предприятия и цено­вые (возможности эффективной коммерческой и снабжен­ческой деятельности, уровень и динамика цен на все используемые ресурсы производства и готовую продукцию, уровень рентабельности, величина прибыли).

Первые три группы факторов определяют ресурсы и возмож­ности предприятия, а степень реализации этих возможностей зависит от использования второй группы. Четвертая группа фактов непосредственно связана с эффективностью рыночных связей.

К числу важнейших факторов, оказывающих влияние на формирование конкурентной среды на внутреннем рынке и эффективное функционирование на мировом рынке нефти и газа, следует отнести уровень цен на сырую нефть и нефтепродукты, ценовые тенденции и соотношения с ценами на продукцию нефтяного машиностроения.

При этом фактор максимальной нормы прибыли перестает быть главенствующим, важна гарантия устойчивости ее динамики, а следовательно, сохранение устойчивого положения на рынке, ради которого компания может согласиться и с меньшей нормой прибыли. Кроме того, для отдельных компаний наряду с приведенными торами существуют и другие: особенности географического положения компании, доступность для нее зарубежных рынков, степень  обеспеченности собственными запасами и т. д. Конкурентоспособность продукции зависит от факторов, влияющих на предпочтительность данного вида продукции и определяющих объем его реализации на конкретном рынке.

Рассмотренная система факторов может служить основой при исследовании существующих и формировании возможных конкурентных преимуществ как на уровне отдельной компании, так и конкретных видов продукции, а также формировании эффектив­ного механизма и стратегии управления компанией в целях использования положительных и смягчения негативных моментов воздействия рассматриваемых факторов.

 

Литература

1. Послание Президента РК Н.А.Назарбаева «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства»

2.  Портер М. Конкурентная  стратегия: Методика анализа отраслей и

конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

3.  Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Экономика, 1998.

4. Ермилов О.М., Миловидов К.Н. Стратегия развития нефтегазовых компаний». М.:, Наука, 2006