Проблема эффективности управления российскими компаниями

в современных условиях 

The problem of efficiency of management of Russian companies 
in modern conditions

Городнова Наталья Васильевна, Березин Андрей Эдуардович

Описание. Проблема управления компаниями в условиях финансово-экономического кризиса и экономических санкций против России стала еще более актуальной. В статье дается оценка существующим условиях на строительном рынке Уральского региона, определяются проблемы управления конкретной строительной корпорации, предлагаются некоторые пути повышения эффективности системы управления в современных условиях. Сделан вывод о том, что в анализируемой отрасли необходимо введение автоматизированных систем управления, внедрения инновационных технологий и стимулирование работников к инновационной деятельности.

Ключевые слова:  строительный рынок, управление, эффективность, инновация, ноу-хау

Description.  The problem of management of companies in the financial and economic crisis and economic sanctions against Russia has become even more relevant. The article assesses the existing conditions in the building market of the Urals region, identifies problems of management of concrete construction Corporation, proposes some ways to improve the effectiveness of the system of management in modern conditions. It is concluded that the analyzed industry is necessary to introduce automated control systems, implementation of innovative technologies and encouragement of employees to innovate.

Keywords:  construction market, management, efficiency, innovation, know-how

Проблема управления компаниями организацией занимает особое место в сфере менеджмента, поскольку с адекватной системы управления предприятия начинается процесс ее эффективной деятельности и конкурентоспособности в текущих экономических условиях. Организация управления порождается объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием, позволяющей оценивать гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды. В современных условиях становится крайне важным информационное обеспечение аппарата управления.

А настоящий момент строительный рынок Уральского региона характеризуется следующими особенностями [2]:

1. Спа­д производства. Сокращение выпуска продукции происходит во всех отраслях, продолжаются сдвиги в ассортименте и номенклатуре выпускаемых товаров в сторону снятия с производства дешевых изделий. Рост цен сдерживает процесс производства из-за низкой платежеспособности потребителей.

2. Рост цен и высо­кий уровень инфляции обусловливают все увеличивающийся разрыв в темпах роста производства продукции в натуральных объемах и в стоимостном выра­жения. Состояние рынка определяется также снижением инвестиций в произ­водство. Уровень инфляции продолжает расти, падает курс рубля по отноше­нию к иностранной валюте.

3. Рост взаимных неплатежей между предприятиями.

4. Таможенные барьеры.

Особенности рынка повлекли за собой структурные изменения в строитель­ном комплексе региона. Продолжаются поиски наиболее отвечающих условиям рынка организационно-правовых форм управления [2]. Исследования строительно­го рынка показывают, что наиболее конкурентоспособными оказались малые и средние организации и предприятия строительного комплекса, образовавшиеся на базе структурных подразделений крупных, обладающих мощной производст­венной базой, объединений, управлений.

Маркетинговые исследования показывают, что особенностью сегодняшнего дня является все увеличивающийся спрос на жилье.

Анализ ситуации на областном рынке жилья позволяет сделать вывод о том, что устойчивым спросом на протяжении уже более двух лет пользуются как от­носительно дешевые однокомнатные, так и многокомнатные элитные квартиры. 

В условиях резкого спада инвестиционной активности и снятия государством с себя значительной доли инвестиционного бремени определилась необходимость новых подходов к проблеме гигантских объемов незавершенного строи­тельства.  

Инвестиционный спад на Урале определил дальнейшее распыление строительных мощностей между возросшим количеством строительных объектов, вынудил строителей загрузить мощности сомнительными по важности приоритетов видами работ, сузив тем самым возможности инвестиционного маневра. 

         В качестве объекта исследования эффективности управления выбрано одно из ведущих предприятий строительной отрасли Уральского региона: техническая система организации включает в себя: оборудование, капитал, здания, транспорт, ресурсы, источники информации. Компания располагает высококачественным оборудованием, отвечающим современным стандартам.  Компания владеет двумя современными предприятиями. На всех предприятиях ведётся строгий контроль за качеством производимой продукции. Особенно тщательно осуществляется контроль качества новых продуктов и рецептур. В собственность компании также входит достаточно большое количество транспорта в целях доставки строительных материалов и расходных товаров в города России и близлежащие населенные пункты.

 

 

 

Организационная структура организации – линейная. Способ принятия управленческих решения – коллегиальный, проведение еженедельных плановых собраний.  Процесс разделения труда  осуществляется по двум направлениям: постадийное разделение работ в организации; разделение работ по уровням иерархии в организации как в целом, так и в её отдельных частях (закон Эшби) [1].

В целях оценки внутренней среды компании проведен  SWOT–анализ, представленный в табл.

Таблица

SWOT–анализ

 Сильные стороны

Узнаваемость бренда компании на рынке

Широкий перечень строительно-монтажных работ

Конкурентоспособность выполняемых работ

Стабильное финансовое положение

Недостатки

Текучесть кадров в экономическом отделе

Повышенная травмоопасность деятельности

Отсутствие рекламы

Возможности

Увеличение доли рынка

Охват новых каналов сбыта

Разработка новых технологий безопасности для строителей -  монтажников

Угрозы

Инфляция

Дефицит персонала и недостаток квалифицированных кадров

Высокие риски

 

 

            В целях решения выявленных проблем системы управления анализируемой компании необходимо реализовать:

            1.  Тщательный контроль средств, предназначенных на закупку строительных материал, а также контроль их качества [4].

            2. Внедрение автоматизированной инновационной системы управления компанией.

            3. Повышение качества найма и отбора персонала, надежности процедур введения в должность, уровня начальной подготовки работников, уровня производительности труда.

            4. Совершенствование техники и технологии, улучшающие условия труда, внедрение инновационных разработок и ноу-хау, разработка система мотивации сотрудников компании к инновационной деятельности [3].

Целенаправленно воздействуя на управляемые или частично управляемые факторы и нейтрализуя действие неуправляемых, возможно существенно снизить проявление слабых сторон компании.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Бир С. Мозг фирмы: Пер с англ. – М.: Радио и связь, 1993. – 416 с.: ил. 

2. Городнова Н.В., Шаблова Е.Г., Березин А.Э. Развитие модели государственно-частного партнерства: управление и правовое регулирование в рамках БРИКС // Wschodnioeuropejskie Czasopismo Naukowe (East European Scientific Journal) / Warsaw, Poland. EKONOMIA. 2015. № 3. С. 26-30.

3. Городнова Н.В., Пешкова А.А. Техническое регулирование строительной отрасли в условиях создания единого экономического пространства // Stredoevropsky Vestnik pro Vedu a Vyzkum. 2015. Т. 82. С. 131.

4. The law of corporations in a Nutshell // by Robert W. Hamilton, West Publishing Company, 1991, p. 518.

 

 

 

Наталья Васильевна Городнова, д-р экон. наук, Уральский федеральный университет, кафедра правового регулирования экономической деятельности, Екатеринбург, ул. Мира, 19, профессор, + 7 912 657 18 58, qorodnova243@mail.ru

 

Андрей Эдуардович Березин, Уральский федеральный университет, кафедра правового регулирования экономической деятельности, Екатеринбург, ул. Мира, 19, аспирант, + 7 912 666 80 03, aberezin001@gmail.com