Экономика / Маркетинг и менеджмент

Кавун И.А.

Кокшетауский государственный университет им. Ш. Уалиханова

(Кокшетау, Казахстан)

Тезаурус системы управления персоналом в производственной деятельности предприятий

Современная стадия развития в разных странах характеризуется активным регулированием социально-экономических процессов, посредством которых в условиях существования различных моделей управления персоналом происходит автоматическое саморегулирование. Необходимость построения эффективной работы предприятия, напрямую зависит от возможности рационального использования, эффективность трудовых ресурсов в организациях. Данная проблема, повышение эффективности управления персоналом, с каждым днем возрастает, тем самым имеет актуальность ее исследования.

Различные подходы рассматривали управление персоналом на разных этапах его развития, что происходило в начале промышленной революции, когда управление фирмами и управление их персоналом не различались друг от друга. Кроме этого, более ключевые проблемы науки об управлении относились к управлению персоналом [1,с.20].

0В данный момент различают три группы теорий рассматривает рисунок 1.

Рисунок 1 - Теории управления персоналом [2,с.22].

Рассматривая рисунок 1, можно сказать, что первым основателем стал Ф. Тейлор, классической школы, как научной, так и административной, следует подчеркнуть, что вклад ее представителей в теорию менеджмента состоит в том, что они рассматривали управление как универсальный процесс.

Следующей рассмотренной теорией послужила «теория человеческих отношений», которое начало свое начало в первой половине XX в. В связи с этим исследователи стали глубже изучать пути и подходы, влияющие на повышение эффективности производства, что повлияло на возникновение новой концепции и получило название: «Теории человеческих ресурсов», основателем которой явился А. Маслоу, а его последователи представлены на рисунке 1.

Проведя исследование можно рассмотреть следующие отличия этих двух теорий на рисунке 2.

0

Рисунок 2 - Отличительные особенности теорий «управление человеческими ресурсами» и «управление персоналом»

Учитывая перечисленные теории к изучению роли человеческих ресурсов в производстве, можно объединить, и следующим образом их классифицировать в виде прямоугольника, показанного на рисунке 3.

При осмотре рисунка 3 по оси ординат видно, что разделение концепций происходит по тяготению к экономической, а по оси абсцисс, что человека изучают, как личность, находящиеся в полном процессе производства на предприятии.

Управление – одна из самых сложных областей человеческой деятельности. В самом широком смысле «управление» это руководство чем или кем-либо, выполняя определенные функции организованных систем любой сложности, воздействуя на управляемый объект, решая поставленные цели и задачи, стоящие перед организацией, обеспечивая необходимым режимом его функционирования. Управление человеческими ресурсами происходит в любых направлениях, во всех системах. И несмотря на большое разнообразие их различий, закономерности общие [3, с.235].

0

Рисунок 3 - Классификация теорий управления

В литературе существует четыре основных направления в определении организации:

К.Барнард считает, что организация - это такой вид кооперации людей, который отличается от других социальных групп сознательностью, предсказуемостью и целенаправленностью [4, с.25].

Точка зрения Д.Марча и Г.Саймона, организация - это сообщество взаимодействующих человеческих существ, являющееся самым распространенным в обществе и содержащим центральную координирующую систему[5, с.19].

П.Блау и У.Скотт представляют третье направление в определении организации [6, с.8].

По мнению А.Этциони, организации - это социальные объединения (или человеческие группы), сознательно конструируемые и реконструируемые для специфических целей, где упор здесь делается на сознательное действие ее членов [7, с.45]

Подведя итог, и проанализировав определений «организации», можно выделить две отличительные черты организации от других социальных групп.

Управление организацией – это процесс, направленный на координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг с целью достижения желаемого и возможного состояния производства [8, с.301].

Далее на рисунке 4, рассмотрены две основные задачи в управлении предприятием:

0251663360

Рисунок 4 - Основные задачи в управлении предприятием

Залогом экономического успеха любого предприятия на современном этапе служит правильное управление персоналом [9, с.13].

Раньше большое внимание уделяли совершенствованию и развитию технологического процесса производства, внедрения прогрессивной технологии, то сейчас, проанализировав, совершенствование модификация организационных структур управления, большое внимание стали уделять человеческим ресурсам, дабы развить систему производства, организацию в целом. Особенность в управлении человеческими ресурсами служит с одной стороны, «человек», а с другой его индивидуальные потребности, мотивы, ценности, отношения и способности общего развития его интеллекта» [10, с.14].

Рассматривая теории менеджмента в развитии управления человеческим потенциалом, можно выделить основные 3 концепции для повышения эффективности управления персоналом предприятия, рассмотренных на рисунке 5.

0

Рисунок 5 - Основные концепции повышения управления персоналом на предприятии

Рисунок 5 показывает, что повышение эффективности управлению персоналом всегда может реализоваться в такой среде, где уже, с одной стороны, внедрен стратегический подход к решению организационных вопросов, а с другой стороны, признается ключевая роль персонала в функционировании, повышая производственный потенциал фирмы.

«Повышение эффективности управления персоналом» является обеспечивающий компонент в развитии стратегических направлений фирмы, где любые перемены деятельности, своевременно подкрепляются структурой, численностью персонала, ее квалификации и опыт работников, задействующие в процессе производства».

Так, по словам казахстанского ученого К.С. Салиева: «Эффективность функционирований организаций, ее подразделений всегда будет невозможным, без постоянной координации руководства, где система управления, является процесс управления человеческими ресурсами» [11, с.117].

К таким формам, например, В.Р. Веснин относит субъектов управленческой деятельности, связи между ними, цели, функции, методы, технические приемы управления и др. [12, с.156].

В конце вышеизложенного, можно сказать, что повышение эффективности управления персоналом на предприятии, это не что иное, как правильный, оптимальный подход к принятию управленческих решений относительно ее деятельности, которая ориентирована на достижение стратегических целей и задач персонала.

Литература

1. P.M. Blau and W.R. Scott. Formal Organizations: A Comparative Approach. - Stanford: Stanford University Press, 312 p. - 1962.

2. A. Etzioni. Modern Organizations. Englewood Cliffs. - N.J.: Prentice-Hall, 1964. – 216p.

3. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г.Лапусты/ М.: ИНФРА-М, 2000, 399c.

4. Барнард К.Управление персоналом: учебник для вузов/5-е изд., доп. и перераб.- Н. Новгород, НИМБ, 2005.- 720 с.

5. Марча Д., Саймона Г.Экономика и социология труда. - М.: ИНФРА-М, 2003. – 400 с.

6. Randall S. Schuler and Susan E. Jackson. Strategic Human Resource Management. – New York: Wiley-Blackwell . - 2nd edition, 2007. – 498 p.

7. Этциони А. и др. Управление персоналом: учебное пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 352с.

8. Методология науки: сборник работ участников III ежегодной сессии Всероссийского семинара/Томский гос. ун-т, Рос. фонд фундамент. исслед.: Вып. 3: Становление современной научной рациональности- Томск: Изд-во Томского ун-та, 1998. - 432 с.

9. Шаповалов Ю.В.. Человеческие ресурсы и кадровая политика в здравоохранении: монография / Ю.В.Шаповалов, В.С.Половинко, В.Ю.Мамаева. – Омск: Изд-во Ом. Гос.ун-та, 2010. – 240с.

10. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер.с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - VIII, 328 с.

11. Салиева К.С. Основные показатели нефтегазовой отрасли Казахстана за 2015 год // Официальный веб-сайт Министерства нефти и газа РК [Электронный ресурс]. – (Электрон. дан.). – Астана, 2016. – Режим доступа:http://www.mgm.gov.kz/index.php?option=com_content&view=article&id=2087%3A------2014-&catid=21%3A2013-09-01-12-16-56&Itemid=10&lang=ru. - Загл. с экр. – Яз.рус.

12. Веснин В.Р. Экономика нефтяной и газовой промышленности: учеб. пособие. - Алматы: Экономика, 2004. - 114 с.