Экономические науки/ 13.Региональная экономика

Доцент кафедры «Экономика, организация и управление производством» Артамонова Ю.С., магистранты Тихонова К.Ю., Петрова Е.А.

Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, Россия

ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

Строительство является одной из важнейших отраслей экономики, ключевая роль которой состоит в вводе в эксплуатацию новых, а также реконструкции, расширение и капитальном ремонте действующих объектов производственного и непроизводственного назначения. Тем самым строительство напрямую влияет на развитие социальных и производственных отношений в государстве

В экономике Российской Федерации строительная отрасль является одной из системообразующих отраслей сферы материального производства, напрямую влияющей на решения задач эффективного социально-экономического развития на макро- и микроэкономическом уровне[3, c. 106]:

Инновации и инновационная деятельность в современных условиях являются ключевыми факторами, обуславливающими масштаб и степень эффективности реализации коммерческой деятельности и обеспечения конкурентоспособности предприятий. Инновационный процесс является базой для формирования количественных и качественных параметров механизма материального производства.

Инновации в строительной сфере способствуют снижению стоимости объектов недвижимости, сроков их возведения, одновременно повышая их качество. При этом нельзя не отметить, что уровень внедрения инноваций в строительство, продолжает оставаться достаточно низким относительно иных отраслей общественного производства.

В процессе изучения проблем инновационной деятельности в строительстве важным аспектом являются отраслевая специфика инноваций и их целевая направленность. В сфере строительства представляется возможным выделить следующие виды инноваций [1, c. 79]:

- внедрение новых архитектурных и дизайнерских решений;

- внедрение инновационного оборудования;

- внедрение современных инновационных строительных технологий;

- внедрение инновационных технологий производства строительно-отделочных материалов;

- внедрение принципиально новых организационных форм осуществления деятельности.

Все рассмотренные виды инноваций находятся в тесной взаимосвязи и обуславливают требования к инновационной деятельности предприятий. Технические и технологические инновации оказывают прямое воздействие на характер производственных процессов, а также создают условия для внедрения инноваций в области менеджмента [2, c. 179]:.

Процесс формирования инновационной стратегии строительного предприятия приведен на рис.1.

На первом этапе необходимо провести анализ текущего состояния организации, для того, чтобы определить ее возможности и уровень инновационного потенциала достаточного для реализации существующих возможностей. На данном этапе выявляются внутренние характеристики предприятия способные оказать существенное влияние на результаты инновационной деятельности, определяются сильные и слабые стороны компании. Одновременно анализируются факторы внешней среды, исследуется конъюнктура рынка, тенденции развития технологий.

На следующем этапе реализуется комплексная оценка стратегической инновационной позиции компании. Целью оценки является формирование четкого представления о ключевых параметрах, определяющих возможности и ограничения внедрения в деятельность предприятия инновационной составляющей. На третьем этапе формируются стратегические цели инновационной деятельности компании исходя из задач и уровня текущего инновационного развития компании.

Создание системы стратегических целей призвано обеспечить выбор наиболее перспективных направлений инновационной деятельности, способствовать концентрации необходимого объема инновационных ресурсов и оптимизации их состава, определить приемлемый уровень инновационных рисков и т.д.

Этап 1 Анализ текущего состояния компании и внешней среды		оценка инновационного и ресурсного потенциала, конъюнктуры рынка и факторов внешней среды
Этап 2 Определение стратегической инновационной позиции		оценка ключевых параметров, определяющих возможности и ограничения внедрения в деятельность предприятия инновационной составляющей
Этап 3 Формирования стратегических целей инновационной деятельности		исходя из задач и уровня текущего инновационного развития компании
Этап 4 Разработка стратегических нормативов		преобразование стратегических целей в конкретные количественные и качественные показатели
Этап 5 Оценка эффективности разработанной стратегии		сопоставление плановых результатов с принятыми критериями эффективности
Этап 6 Принятие ключевых стратегических решений		формирование комплексной программы стратегического инновационного развития компании
Этап 7 Обеспечение реализации стратегии		реализация принятых решений и внесение корректив
Этап 8 Контроль за реализацией стратегии		реализация механизма стратегического инновационного контроллинга

Рисунок 1. Процесс формирования инновационной стратегии предприятий строительства

На четвертом этапе разрабатываются целевые стратегические нормативы, являющиеся отражением стратегических целей. Данные нормативы являются основой принятия управленческих решений и обеспечения контроля реализации инновационной стратегии. На пятом этапе осуществляется оценка эффективности разработанной инновационной стратегии с помощью принятых на предприятии критериев. По итогам оценки в инновационную стратегию вносятся требуемые корректировки и изменения. На шестом этапе, исходя из целей и целевых стратегических нормативов, менеджментом компании принимаются основные решения, касающиеся инновационной деятельности, определяются параметры инновационного развития организации по отдельным направлениям деятельности. Также на данном этапе осуществляется оценка и отбор возможных альтернативных стратегий, что составляет комплексную программу стратегического инновационного развития компании. Седьмой этап является непосредственно этапом реализации инновационной стратегии. На нем подготавливаются новые и корректируются ранее принятые управленческие решения, что обусловлено динамикой и неопределенностью внешней среды.

На восьмом этапе осуществляется контроль за реализацией инновационной стратегии основанный на механизме стратегического инновационного контроллинга.

Рассмотренная последовательность ключевых этапов процесса формирования инновационной стратегии является обобщенной и для отдельных компаний может иметь незначительные особенности и детали в соответствии со спецификой его инновационной деятельности.

Список литературы

1. Костецкий Д.А. Проблемы инновационного развития строительства // Приволжский научный вестник. 2015. №4-1 (44). С.78-80.

2. Кудишин Д.Ю. Формирование инновационной стратегии строительной организации // Вестник МГСУ. 2011. №6. С.176-181

3. Соловей Алексей Андреевич Анализ специфики инновационной деятельности в строительной сфере // Статистика и экономика. 2014. №4. С.105-108.