Экономические науки/7. Учет и аудит
Селиванова Ю.В., к.э.н., доцент кафедры экономики
предприятия
Хололеенко Т.А., студентка
Донецкий национальный университет, Украина
АЛГОРИТМ ВЫБОРА МОДЕЛИ
УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Эффективное управление предприятием во
многом зависит от своевременности и обоснованности управленческих решений по использованию ресурсов предприятия. Качество
распоряжения ресурсами предприятия воплощается в его затратах. Таким образом,
эффективное использование ресурсов лежит в основе управления затратами
предприятия, влияет на уровень конкурентоспособности посредством минимизации издержек
и гибкого ценообразования.
Проблемам управления затратами, их
контроля и анализа посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, среди
которых наиболее известными являются разработки И. Бланка, М. Грещака, К.
Друри, П. Макаренко, В. Плаксиенко, П. Саблука, О. Шпичака и других ученых. Между
тем многогранность проблемы управления затратами требует дальнейших глубоких
научных исследований.
Целью данной
статьи является систематизация
существующих в теории и практике подходов к моделированию управления затратами
предприятий и разработке алгоритма выбора модели в зависимости от определяющих
ее факторов.
Одним из наиболее важных для предприятия
элементов в системе управления затратами является выбор модели управления. В
современной литературе и зарубежной практике управления затратными потоками
используют различные модели, представленные в таблице 1.
Таблица 1
Модели управления затратами
предприятия
Наименование модели |
Сущность модели |
Достоинства |
Недостатки |
Абсорбпшин- костинг |
калькулирование себестоимости
с распределением
производственных затрат между реализованной продукцией, остатками
готовой продукции и НЗП |
затраты полностью распределяются (поглощаются) |
Из-за
распределения производственных накладных расходов существуют риски искажения
реальной себестоимости отдельных
видов продукции |
Директ- костинг |
размежевание
затрат на постоянные
и переменные,
и калькулирование ограниченной себестоимости; постоянные расходы
списываются за счет финансовых результатов |
представляет необходимую информацию о поведении затрат в условиях
изменения объемов деятельности, отпадает необходимость в поисках раз распределения
накладных расходов |
деление
затрат на постоянные
и переменные достаточно
условно |
Стандарт- костинг |
все затраты, влияющие на счета запасов и себестоимость реализованной продукции, выступают как нормативные |
оперативный контроль и
регулирование затрат |
требует четко разработанных прогрессивных
норм; неприемлем в индивидуальном производстве |
Таргет- костинг |
предусматривает расчет целевой себестоимости изделия исходя из предварительно установленной цены реализации |
применим для уникальных, изготовленных на заказ и новых продуктов, не имеющих конкуренции |
неприменим в условиях массового производства |
АВС |
учет затрат по операциям, в процессе которых затрачиваются
ресурсы |
позволяет
выявить операции, функции,
которые можно
исключить без
ущерба для спроса |
необходимость определения совокупности функций
продукта, требуемых потребителем |
Для повышения объективности разделения
затрат на постоянные и переменные применяются различные методы. Наиболее
распространенные из них следующие:
- метод бухгалтерских регистров;
- визуальный;
- упрощенный статистический анализ;
- метод «высшей - низшей» точки;
- метод наименьших квадратов.
Следует отметить, что деление затрат на
постоянные и переменные является неотъемлемым элементом маржинального анализа.
При организации учета результатов по
системе «директ-костинг» переменные затраты на единицу вычитаются из цены
изделия и на основе этой разницы исчисляется маржинальный доход (сумма покрытия).
Маржинальный доход представляет собой ценную аналитическую информацию для
принятия управленческих решений. Эта величина показывает «вклад» изделия в
покрытие постоянных затрат, а тем самым и в прибыль предприятия.
Основной задачей «стандарт кост» является своевременное
предупреждение нерационального расходования всех видов ресурсов. С этой целью
учет затрат на производство ведется раздельно в части затрат по нормам,
изменений норм, отклонений от норм.
В условиях применения таргет-костинга цена
определяется с помощью маркетинговых исследований. Все участники
производственного процесса работают над тем, чтобы спроектировать и изготовить
изделие, себестоимость которого уже заранее рассчитана. Основу концепции
составляет изменение взгляда на взаимозависимость цены, прибыли и
себестоимости. Основным условием для расчетов являются цена, по которой можно
осуществить продажи в планируемых объемах, и прибыль, уменьшение суммы которой
лишает смысла производство этого продукта.
Сущность метода ABC заключается в
определении полного перечня и последовательности выполнений функций с
одновременным расчетом потребности ресурсов для каждой из них.
Проведенное исследование позволяет нам
утверждать, что каждая из приведенных систем учета затрат имеет определенные достоинства
и недостатки. Однако говорить об абсолютных преимуществах (недостатках) того
или иного метода нельзя, поскольку в любом случае необходимо учитывать
специфику деятельности конкретного предприятия и принятой на нем системы учета.
Считаем, что рассмотренные модели
позволяют адаптировать систему учета затрат на продукцию к конкретным потребностям
деятельности предприятия. При выборе модели управления затратами необходимо
учесть организацию информационного обеспечения процесса управления на
предприятии: объемы и структуру информации о затратах; степень автоматизации получения
и обработки информации; уровень квалификации и мотивации персонала,
участвующего в формировании информационных потоков.