Економічні науки/ 10. Економіка підприємства

К.е.н., доцент Харчук С.А., Корчевна К.

Вінницький інститут економіки Тернопільського національного

економічного університету, Україна

ВПЛИВ ЗОВНІШНЬОГО ТА ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА НА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА

В умовах трансформаційної економіки підприємство повинно стати економічно самостійним об’єктом який повністю відповідатиме за результати своєї фінансово-господарської діяльності та сформує систему управління, яка б забезпечить високу ефективність роботи. Серйозний вплив на діяльність підприємства мають і конкуренти, переваги яких у виробничій, технологічній, інноваційній сферах виступають рушійною силою в пошуку ідей та засобів досягнення більш вагомих результатів у стратегічно важливих галузях діяльності підприємства, тому, по-перше, воно залежить від зовнішнього середовища та взаємодіє з ним, по-друге, підприємство має внутрішнє середовище, яке можна зобразити як сукупність двох основних компонентів – технології і людей.

Потреба підприємства в постійному аналізі складу чинників внутрішнього та зовнішнього середовища та їх впливу на ефективність управління на сьогоднішній день є досить актуальною. Дослідженням питання щодо впливу зовнішнього та внутрішнього середовища на ефективність управління підприємством вивчені праці таких вчених, як О. С. Віханський, Й. С. Завадський, П. В. Журавльова, І. І. Мазур, А. І. Наумов, Н. Г. Ольдерогге, З. П. Румянцева, Р. С. Сегедов, В. Д. Шапіро, В. Г.Янчевський та ін. Аналіз праць зазначених науковців показав, що на сьогоднішній день розглядається багато різноманітних чинників, що впливають на зовнішнє та внутрішнє середовище діяльності підприємства, а відтак на ефективність його управління. Однак однозначності в поглядах щодо їх впливу у науковців не існує.

Зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства тісно взаємопов'язані: з одного боку, підприємство створює внутрішнє середовище під впливом та на базі врахування факторів зовнішнього середовища, з другого – підприємство адаптується до зовнішнього середовища за допомогою чинників внутрішнього середовища.

Для того, щоб визначити стратегію поведінки підприємства і застосувати її на практиці, керівництво повинно мати детальну інформацію про зовнішнє середовище підприємства, тенденції розвитку і місце, яке займає в цьому середовищі підприємство, так і про внутрішнє середовище, його потенціал і тенденції розвитку. При цьому і внутрішнє середовище, і зовнішнє оточення досліджуються для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які підприємство буде враховувати при визначенні цілей і шляхи їх реалізації.

Внутрішньому середовищу притаманні такі аспекти, кожен з яких включатиме ключові процеси та елементи і таким чином становитиме потенціал підприємства. Загально прийнято включати до внутрішнього середовища підприємства: фінансовий потенціал, виробничий потенціал, маркетинговий потенціал, кадровий потенціал, організаційний потенціал.

Внутрішнє середовище підприємства також залежить від рівня корпоративної культури, яка має бути проаналізована в процесі дослідження внутрішнього середовища підприємства. Корпоративна культура буде сприяти розвитку підприємства і зміцненню позицій в конкурентній боротьбі, але й може послабити діяльність підприємства, не даючи йому успішно розвиватися навіть за наявності достатнього техніко-технологічного і фінансового потенціалу. Слід мати на увазі, що в основі культури будь-якого підприємства лежать перш за все різноманітні цінності її працівників. Слід мати на увазі, що культуру створює успіх організації, її досвід, дотримання таких принципів, як повага до своїх споживачів, конкурентів, дотримання стандартів якості продукції та послуг, що надаються, постійне розширення і оновлення асортименту продукції та послуг, впровадження прогресивних технологій та автоматизація послуг.

Для того, щоб успішно розвиватися в довгостроковій перспективі, підприємство має прогнозувати свої внутрішні та зовнішні загрози або так звані труднощі, що можуть виникати в процесі його діяльності і тим самим впливати на подальший успішний розвиток. Тому, вивчаючи зовнішнє середовище підприємства, слід детально розглянути загрози і можливості, які спричиняє вплив зовнішнього середовища. Ефективна успішність підприємства чи загроза його існування залежать від таких чинників: загального рівня економічного та технологічного розвитку; законодавчого забезпечення, яке встановлює правові норми і межі відносин; політичного аспекту, за допомогою якого уряд здійснює економічну політику; наявності природних ресурсів; ступеня розвитку галузевої конкуренції; соціального аспекту – ставлення людей до роботи і якості життя.

Вивчення зовнішнього оточення підприємства спрямоване на проведення аналіз стану тих суб’єктів середовища, з якими підприємство знаходиться у взаємодії. При цьому важливо зазначити, що підприємство може істотно впливати на зміст та характер цієї взаємодії і тим самим брати активну участь у

формуванні нових можливостей та запобіганні появі будь-яких загроз.

Таким чином можна зробити висновок, що аналізуючи зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства, не обов’язково вивчати всі його фактори, а потрібно сформувати пріоритетні напрями досліджень, обмежившись при цьому вивченням найбільш важливих і значущих факторів та врахування впливу їх змін на ефективне функціонування. Але досягнення означеної умови базується на розробці і здійсненні комплексного аналізу з урахуванням індивідуальних особливостей підприємства та його кадрового, фінансового і технічного забезпечення.

Література:

1. Павлова В. А. Конкурентоспроможність підприємства: управління, оцінка, стратегія : монографія / В. А. Павлова, О. В. Кузьменко, В. М. Орлова, Г. А. Рижкова. – Д. : Вид-во ДУЕП імені Альфреда Нобеля, 2011. – 352 с.

2. Рижкова Г. А. Визначення пріоритетів комунікаційної стратегії підприємства / Г.А. Рижкова // Держава та регіони. – 2007. – № 4. – С. 212–216.

3. Про внутрішнє та зовнішнє становище України в 2012 році : Щорічне Послання Президента України до Верховної Ради України. – К. : НІСД, 2012. – 256 с.