Зосимова Жанна Сергіївна

викладач

Харківський національний економічний університет

ВПРОВАДЖЕННЯ У ДІЮ АНТИКРИЗОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА МАШИНОБУДУВАННЯ

Для того щоб підприємство мало змогу отримувати прибуток та не допускати проявів кризи на підприємстві керівнику підприємства потрібно дотримуватись розробки антикризової стратегії на підприємстві.

Пропонуються основні принципи розроблення антикризової стратегії на підприємстві з додаванням додаткових ознак:

1.Вплив нестабільного зовнішнього середовища (Проведення моніторингу зовнішнього середовища підприємства та виявлення слабих, сильних сторін, потенційних загроз та можливостей на підприємстві (SWOT – аналіз, PEST - аналіз). Перетворення слабких сторін на сильні та потенційні загрози на потенційні можливості).

2. Практична цінність (Надання практичних рекомендацій, щодо покращення показників кризового стану на підприємстві).

Зробивши розрахунки за 7 моделями [1-3] визначення ймовірності банкрутства на досліджуваних підприємствах машинобудування Харківського регіону були розподілені досліджувані підприємства машинобудування на 3 групи за станом кризи на підприємстві: СП (стійкі підприємства): ПАТ «Завод ім. Фрунзе», ПАТ ХМЗ «Світло Шахтаря», ПАТ «Турбоатом», ПАТ «Харкiвський завод штампiв та пресформ», НП (нестійкі підприємства): ПАТ «Автрамат», ПАТ «Електромашина», ПАТ «РОСС» та КП (кризові підприємства): ПАТ «Харкiвський завод Гiдропривiд», ПАТ ХЕЗ «Укрелектромаш», ПАТ «Харкiвський тракторний завод iм С.Орджонiкiдзе».

Пояснемо кожний із етапів загальної схеми антикризової стратегії підприємства машинобудування :

1.Проведення моніторинг з урахуванням впливу чинників нестабільного зовнішнього середовища (SWOT – аналіз, PEST – аналіз).

Для того щоб виявити сильні та слабкі сторони досліджуваного підприємства машинобудування, можливості за загрози;

2.Проведення діагностики кризового стану на підприємстві машинобудування (метод експрес – діагностики) для розподілу досліджуваних підприємств машинобудування Харківського регіону за станом кризи на підприємстві.

3. Провести розрахунки за моделями (Модель Альтмана двох факторна; Модель Альтмана п’ятифакторна; Модель Альтмана модифікована; Модель Таффлера; Модель Фулмера; Модель Спрингейта;Універсальна дискримінанта модель). Для визначення показників фінансового стану, які мають слабкий рівень та які треба покращувати на підприємстві;

Дані розрахунки допоможуть керівнику підприємства машинобудування простежити яки показники потрібно покращіти в першу чергу, для того, щоб не допустити банкрутства та стабілізувати діяльність на підприємстві.

4. На основі попередніх розрахунків провести розподіл підприємств машинобудування за станом кризи на підприємстві (стійкі підприємства, не стійкі підприємства, кризові підприємства), щоб підтвердити метод експрес – діагностики (тобто, для достовірності даних);

5. Розробити декомпозицію шляхів підвищення прибутковості на підприємстві машинобудування та надати рекомендації щодо стабілізації роботи на підприємстві та шляхів підвищення прибутку.

Для того щоб надалі за допомогою методів декомпозиції шляхів підвищення прибутку на підприємстві машинобудування, надалі знайшли своє відображення у надаванні рекомендацій щодо покращення кризового стану на підприємстві машинобудування.

6.Надати рекомендації для груп підприємств машинобудування щодо стабілізування роботи на підприємстві та виходу зі стану кризи методом декомпозиції.

Для того щоб надалі керівник підприємства машинобудування міг використати запропоновані рекомендації у дії, щодо стабілізації роботи на підприємстві машинобудування та вивести підприємство зі стану кризи та надалі не допустити кризу на підприємстві машинобудуванні.

Слід зазначити, що усі кроки потрібно виконувати поетапно в запропонованій схемі розробки антикризової стратегії підприємства машинобудування для виведення підприємства машинобудування зі стану криза.

Запропонована схема розробки антикризової стратегії надасть змогу покращити показники кризового стану на підприємстві машинобудування та вивести підприємство зі стану кризи.

Список використаної літератури

1.Дмитренко А. І. Стратегії антикризової діяльності промислових підприємств / А. І. Дмитренко // Вісник Криворізького економічного інституту КНЕУ. – 2009. – № 4 (20). – С. 49-53.

2.Юрик Н. Є. Удосконалення механізму вибору антикризової стратегії підприємствами машинобудівної галузі / Н.Є.Юрик, Т.І.Кужда // [Електронний ресурс]/ Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=389.,О.В.Манойленко, докт. екон. наук, доц. ХНЕУ, Харків.

3.Шершньова З. Є. Антикризове управління підприємством : навчально-методичний посі- бник для самостійного вивчення дисциплін / З. Є. Шершньова, С. В. Оборська. – К. : КНЕУ, 2004. – 196 с.