Зосимова Жанна Сергіївна

викладач

Харківський національний економічний університет

МЕТОДИЧНИЙ ПІДХІД ДО РОЗРОБКИ АНТИКРИЗОВОЇ СТРАТЕГІЇ ГРУП ПІДПРИЄМСТВ МАШИНОБУДУВАННЯ ХАРКІВСЬКОГО РЕГІОНУ

Провівши аналіз 10 підприємств машинобудування Харківського регіону[1,2], було визначено, що найбільш чіткої уваги слід приділити підприємствам машинобудування Харківського регіону, які потрапили до групи «кризові підприємства» (КП).

На основі отриманих раніше результатів можна запропонувати наступний підхід до розробки антикризової стратегії для наступних підприємств машинобудування групи КП:

1.Підприємство машинобудування ПАТ «Харкiвський завод Гiдропривiд» має негативні результати показників ліквідності, середні результати показників фінансової стійкості та негативні показники рентабельності.

2.Підприємство машинобудування ПАТ ХЕЗ «Укрелектромаш» має негативні результати показників ліквідності, негативні результати показників фінансової стійкості та негативні показники рентабельності.

3.Підприємство машинобудування ПАТ «Харкiвський тракторний завод iм С.Орджонiкiдзе» має негативні результати показників ліквідності, негативні результати показників фінансової стійкості та негативні показники рентабельності.

За результатами отриманих розрахунків було виявлено, що для підприємства машинобудування ПАТ «Харкiвський завод Гiдропривiд» потрібно використовувати антикризову стратегію стабілізації, тому що в порівнянні з підприємством машинобудування ПАТ ХЕЗ «Укрелектромаш» та підприємством машинобудування ПАТ «Харкiвський тракторний завод iм С.Орджонiкiдзе» підприємство машинобудування ПАТ «Харкiвський завод Гiдропривiд» має більш кращі показники фінансової стійкості.

Для того, щоб запропонований вибір антикризової стратегії був впроваджений у дію пропонуються антикризові заходи, щодо стабільного розвитку досліджуваних підприємств машинобудування групи КП:

1.Реструктуризація підприємства: (забезпечення виробництва; оновлення технологій;

-оновлення встаткування; соціальна політика; оптимізація замовлень матеріалів; забезпечення безпеки; продаж, модернізація основних фондів; використання реінжинірингу; імпорт продукції).

2.Реорганізація підприємства: (злиття з іншими підприємствами; оборотний лізинг; часткова, повна приватизація; дроблення підприємства; продаж окремих підрозділів).

3.Фінансова санація: (реструктуризація кредиторської заборгованості; мобілізація внутрішніх засобів; рефінансування дебіторської заборгованості; залучення додаткових засобів; зміна структури оборотного капіталу; зниження дебіторської заборгованості).

4.Інноваційна політика: (підвищення якості продукції; інформаційне забезпечення; оцінка інноваційного потенціалу; прогнозування управлінських рішень).

5.Система управління: (створення потужної інформаційно-аналітичної системи; перепідготовка управлінської ланки; зміна організаційної структури; зміна системи керування; реорганізація системи керування персоналом).

Список використаної літератури

1.Юрик Н. Є. Удосконалення механізму вибору антикризової стратегії підприємствами машинобудівної галузі / Н.Є.Юрик, Т.І.Кужда // [Електронний ресурс]/ Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=389.,О.В.Манойленко, докт. екон. наук, доц. ХНЕУ, Харків.

2.Шершньова З. Є. Антикризове управління підприємством : навчально-методичний посі- бник для самостійного вивчення дисциплін / З. Є. Шершньова, С. В. Оборська. – К. : КНЕУ, 2004. – 196 с.