Экономические науки 10. Экономика предприятия.

ст. преподаватель Шамрина И.В.

Институт менеджмента, маркетинга и финансов,Россия

Мониторинг факторов среды промышленной организации

Сложности экономического, политического и социального характера, связанные с косностью функционального управления в целом и недооценкой процессного менеджмента в частности, вынуждают организации адаптироваться к неустойчивым и меняющимся условиям среды и изыскивать адекватные способы управления развитием.

Нестабильность среды функционирования и развития промышленных организаций оказывает существенное влияние на условия и результаты менеджмента бизнес-процессов. В связи с этим возникает потребность в выявлении причинно-следственных явлений, порождающих бизнес-отклонения в ходе развития экономической деятельности, как позитивные, так и негативные. В качестве одного из способов распознавания и мобилизации в адекватном направлении этих явлений мы считаем признание наличия совокупности определенных групп факторов, и классифицируем их по различным признакам системного характера. Для оценки уровня и степени влияния факторов использовать традиционные технологии и инструменты менеджмента оказывается недостаточным. Поэтому в экономической практике все большее распространение приобретает такой активный элемент технологии менеджмента как мониторинг.

Мы опираемся на высказывание Полозовой А.Н., связывающей мониторинг с особенностями развития организаций в конкурентной среде, и утверждающей, что исходя из этого отправного момента возникает необходимость мониторинга степени адаптации промышленных производств к изменившимся и находящимся в постоянной динамике условиям функционирования [1, с. 193]. Однако, как отмечает Совик Л.Е., понятие экономического мониторинга в российской науке стало появляться сравнительно недавно, его однозначное толкование как элемента систем управления пока не сформировано и не обоснованы методы мониторинга жизнедеятельности организации как специфического экономического организма [2, с. 402].

Нами приняты следующие базовые зависимости для формирования мониторинга как совокупности активных технологических процедур менеджмента:

тенденции развития промышленных организаций являются следствием накопления устойчивых результатов;

устойчивость результатов формируется под влиянием специфических условий бизнеса;

условия являются следствием проявления разнообразных факторов среды и особенностей деятельности промышленных организаций.

Следовательно, промышленные организации, особенно перерабатывающие сырье сельскохозяйственного происхождения, требуют обновления соответствующих инструментов менеджмента на основе познания и целесообразного использования факторов среды.

Понятие «фактор» в мониторинге традиционно понимается как причина какого-либо явления, определяющая его характер или отдельные черты [1, с. 229; 3, с. 56]. Факторы как причины явлений представляют из себя определенную совокупность, которую целесообразно классифицировать, опираясь на системный подход. В свою очередь явления, являясь следствием влияния факторов, накапливаются и создают условия, в которых осуществляют свою бизнес-деятельность промышленные организации. Поэтому фактор следует также понимать как источник, под влиянием которого изменяется уровень какого-либо процесса, в том числе – формируются инструменты управления развитием промышленных организаций. Иначе выражаясь, фактор – это источник, то есть направление, в котором следует изыскивать неиспользованные возможности среды для целей формирования или обновления инструментов менеджмента [4].

Поэтому оценку факторов среды в системе мониторинга следует выполнять на основе подхода, который подразумевает их классификацию по следующим группам, сформированным в соответствии с поставленной целью и задачами управления развитием организаций (рисунок 1).

Рис. 1. Классификация факторов среды, влияющих на управление развитием

Таким образом, обеспечить развитие экономической деятельности, учитывая влияние выявленных в ходе мониторинга факторов, организации могут и должны на основе соответствующих преобразований, а необходимым средством их реализации является обновленный инструментарий менеджмента.

Список использованных источников:

1. Полозова А. Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций. – М.: Изд-во МАИ, 2003. – 464 с.

2. Совик Л. Е. Мониторинг в системе организационного менеджмента // Экономика и предпринимательство. – 2012. - № 6. – С. 402.

3. Полозова А. Н., Горковенко Е. В. Инструментарий управления развитием перерабатывающих организаций. – Воронеж: ЦНТИ, 2010. – 291 с.

4. Полозова А. Н., Шамрина И. В., Горковенко Е. В. Оценка факторов бизнес-среды в системе мониторинга // Проблемы региональной экономики: Вестник РНЦИЭ и ЦИРЭ. – 2012. - Выпуск 49. – С. 18-22.