Экономические науки/ Учет и аудит.

К.э.н., доцент Голуб Н.А.

Таврический государственный агротехнологический университет, Украина

Стратегический учет и его задачи

В последние годы в некоторых корпорациях мира распространение приобрел стратегический учет.

Стратегический учет - это (по Б. Райану) определенное сочетание управленческого учета с системами финансовой отчетности, сориентированное на принятие стратегических решений [1].

Стратегический учет это информационная модель, которая сочетает в рамках единой системы финансовый и управленческий учет и обеспечивает специалистов предприятия производственной информацией для принятия эффективных решений, а также обеспечивает инвесторов информацией для оценки деятельности предприятия. Стратегический учет принимает к сведению внешние факторы макросреды, ориентированный к учету неопределенности, базируется на стратегиях, которые разрабатываются предприятием. Важнейшей информацией, которую необходимо использовать в стратегическом учете, является информация сформированная в результате мониторинга внешней среды предприятия. В то же время в стратегическом учете формируется информация для осуществления мониторинга внутренней среды [3].

Такое сочетание позволяет построить соответствующую информационную систему, что в своей основе будет иметь направленность на информационное обеспечение разработки и реализации стратегий. В стратегическом учете используются данные оперативно-технического бухгалтерского и статистического учета. Когда учет превратится в стратегический, то есть предоставляет не только фактические, но и прогнозные, ожидаемые результаты, стратегическое управление будет иметь ту информационную почву, которая даст возможность проводить изменения на предприятии в наиболее рациональном режиме с использованием надежных информационных материалов.

В условиях использования стратегического управления растут требования к организации стратегического учета, который должен быть: целеустремленным, систематическим, целостным, всесторонним, оперативным и оптимальным. Учитывая этих требований возможно при создании подсистемы целевого и координационного типа, которые будут входить к общеорганизационной ИАЗ СУ.

Стратегический учет является неотъемлемой частью стратегического анализа, создает условия для применения стратегического контроля. Контрольная функция относится к основным в любом типе управления. В стратегическом управлении он имеет вид стратегического контроля.

Поэтому, стратегический учет стоит рассматривать как инструмент для стратегического управления. Сам по себе учет не является самоцелью и существует, в первую очередь, для того, чтобы способствовать разработке и внедрению деловой стратегии, служит средством достижения успеха в бизнесе. Основные задания стратегического учета:

- стратегическое планирование;

- определение критических показателей стратегических планов;

- определение узких и поиск слабых мест управленческий решений;

- определение основных подконтрольных показателей в соответствии со стратегическими целями;

- сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин и следствий данных отклонений;

- анализ влияния отклонений на выполнение стратегических планов;

- формирование информационного обеспечения для анализа потенциальных рынков для предприятия;

- обеспечение стратегического анализа собственного потенциала и определения ключевых факторов успеха для предприятия;

- разработка системы показателей для оценки ключевых факторов успеха предприятия;

- предоставление адекватной информации для обеспечения реализации выбранной стратегии и составление отчетности о ключевых факторах успеха;

- обеспечение обратной связи относительно достигнутых результатов и их согласования со стратегическими целями (мониторинг реализации стратегии);

- предоставление информации относительно долгосрочных последствий разных направлений действия.

Стратегический учет связывает на практике процесс стратегического управления с учетным процессом, потому что имеет с ним те же объекты: финансовые и производственные ресурсы, финансово-хозяйственные процессы и результаты деятельности, которые складывают в совокупности финансово-производственную деятельность. Совокупность объектов стратегического учета, который выступает в процессе всего цикла стратегического управления, называется его предметом. В информационной системе предприятия объекты стратегического учета раскрываются с помощью специфических приемов и способов, совокупность которых называется методом стратегического учета. Он состоит из следующих элементов: отчетность, оценка, группирование, планирование, анализ, контроль [2]. Каждый элемент влияет на объект учета не изолировано, а в системе организации внутренних связей, направленной на решение целей стратегического управления.

Литература:

1. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. / Пер. с англ. Под ред. В.А.Микрюкова. - М.: Аудит, 1998. - 616 с.

2. Пушкар М.С. Креативный учет(создание информации для менеджеров) : моногр. - Тернополь: Карт-бланш, 2006. - 334 с.

3. Голов С.Ф. Управленческий учет: учебник. - 3-те изд. -К.: Либра, 2006. - 704 с.

4. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебн.; пер. с англ.; -М. :ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 1071 с.