Економічні науки/6. Маркетинг і менеджмент

Боклан Н.С.

Національний технічний університет України

«Київський політехнічний інститут»

Формування інформаційних потоків корпоративного управління підприємствами

Однією з основних умов функціонування корпоративних утворень є дотримання принципів корпоративного управління, зокрема, таких як транспарентність і відповідальність. Обидва з них передбачають наявність чітко регламентованих та спрямованих потоків інформації. [1]

Транспарентність вимагає своєчасного і достатнього розкриття інформації про діяльність суб’єкта, її результати, склад власників, структуру управління. Натомість забезпечення стратегічного керівництва реалізується через дотримання принципів екологічної, соціальної відповідальності всієї організації, а до складу обов’язків ради директорів відноситься контроль над менеджерами і звітування перед акціонерами, співробітниками компаній та громадою в цілому.

Водночас, необхідно розділяти рівні доступу до інформації відносно конкурентних загроз, обмежувати доступність інформації, що складає комерційну таємницю. Таким чином, питання чіткого визначення обсягів інформації, інтенсивності та напрямів інформаційних потоків стає ключовим в управлінні підприємствами та їх об’єднаннями. Для формування та реалізації ефективної системи управління необхідно дослідити умови створення її інформаційної складової, дотримання принципів, а також визначити проблеми підвищення ефективності інформаційних потоків взаємодії учасників в процесі здійснення корпоративного управління.

За своєю суттю корпоративне управління є тим об’єднуючим елементом, що поєднує відносини всіх учасників, що беруть участь в процесі взаємодії, утворюють систему управління та впливу. На початку аналізу варто зазначити, кого саме визначимо як учасників – це основні діючі особи: акціонери, рада директорів, члени правління та ключові менеджери організацій, та також сторонні агенти, що здійснюють вплив на формування організаційно-економічного механізму управління підприємств, їхньої репутації та протікання інформаційних процесів як в середині так і поза їхніми межами. Серед останніх варто зазначити установи таких сфер: аналітична, дослідницька, консалтингова, правова та регуляторна, фінансова, інвестиційна, банківська, медіа та преса.

Вважатимемо, що головними центрами створення інформаційних потоків, що поширюються в системі корпоративного управління взаємодією, є члени утворення та зацікавлені особи, які саме подані в табл. 1.

Таблиця 1

Центри та напрями створення інформаційних потоків та їх зміст.

Напрями	Центри			Зміст інформації
Вплив та зацікавленість	Акціонери	Партнери	Зацікавлені особи	Регламентно-правова, організаційно-розпорядча, фінансова звітність, про ринкову інфраструктуру та кон’юнктуру, соціальна, екологічна відповідальність
Підзвітність, призначення і контроль за діяльністю	Менеджери	Правління	Спостережна рада

Водночас необхідно враховувати такі загальні ризики отримання та використання інформації як: непередбачені природно-кліматичні події, зміни кон’юнктури ринків, регуляційні дії державних органів та відсутність політичної стабільності, отримання новітніх наукових результатів і розробок, впровадження конкурентами нових технологічних ідей і способів організації праці та виробництва, розриви коопераційних і партнерських зв’язків, ймовірні злиття та поглинання, наявність кваліфікованих спеціалістів на ринку праці та можливість підвищення кваліфікації та перепідготовки найнятих працівників, налагоджена система інформаційного забезпечення всередині підприємства та система прийняття управлінських та бізнес-рішень.

Деякі з факторів, що здійснюють суттєвий вплив на інформаційні взаємозв’язки в межах корпоративного утворення можна згрупувати таким чином, як подано у таблиці 2.

Таблиця 2

Групи факторів, що здійснюють вплив на інформаційні потоки корпоративного утворення відносно різних інформаційних об’єктів

Об’єкти	Групи факторів впливу
Корпоративне утворення	Зовнішні	Внутрішні
Суб’єкт управління	Не підпадають під управлінську дію	Підпадають під управлінську дію
Реакція на вплив	На які неможливо вплинути	На які можливо вплинути
Результат інформаційного впливу	Ініціюють помилку	Призведуть до успіху
За рівнем управління	Управлінський персонал	Виробничі та допоміжні підрозділи

Окремої уваги заслуговує думка фахівців з управління про характер впливу існуючих інформаційних потоків на забезпечення, процес здійснення та результати інноваційної діяльності корпоративного утворення, як перспективного напряму розвитку. Аналіз отриманих даних і рекомендації щодо їх використання дозволяють сформувати відповідні методичні вказівки для застосування в управлінській практиці підприємств.