Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Бедыч Е.С., к.э.н. Баранова Н.А.

Костанайский государственный университет имени А. Байтурсынова, Республика Казахстан

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЫ

Обзор зарубежной и отечественной теории и практики позволяет говорить о наличии пяти основных подходов к определению структуры предпринимательской среды: управленческий подход; маркетинговый подход; организационный подход; подход к определению структуры предпринимательской среды в зависимости от характера влияния на сферу предпринимательства; подход к определению структуры предпринимательской среды в зависимости от особенностей внешних и внутренних факторов.

Приверженцы управленческого подхода различают внешние факторы, обусловленные характером окружающей среды, и внутренние, обусловленные особенностями внутренней организации предпринимательства. Важно отметить, что развитие предпринимательства происходит в условиях динамического и противоречивого изменения параметров всей совокупности факторов как внешнего, так и внутреннего воздействия.

Среди всей совокупности факторов, оказывающих влияние на предпринимательскую деятельность, предлагается и другая их классификация. Так, на субъекты предпринимательских структур оказывает влияние сложная комбинация экзогенных (внешних) факторов, не подконтрольных руководству, и эндогенных (внутренних) факторов, активно управляемых предпринимателем.

Исследование показало, что для представителей управленческого подхода характерно восприятие внешней среды как определенного источника ресурсов, как целевого окружения и сферу обмена деятельностью, в которой субъекты предпринимательства занимают активную позицию, находясь в постоянном взаимодействии с этой средой.

В маркетинговом подходе используется понятие «маркетинговая среда» и устоявшееся разделение факторов на макро- и микросреду происходит с точки зрения возможности субъекта предпринимательской деятельности влиять на эти факторы. Макросреда включает в себя внешние факторы, как правило, косвенного воздействия, которые предприниматель не в состоянии контролировать и изменять и функционирует в рамках их фонового окружения. Микросреда – это совокупность факторов, которые субъект предпринимательской деятельности может частично и полностью контролировать или оказывать на них влияние, образующие, как правило, деловое окружение. Таким образом, маркетинговый подход является узконаправленным и концентрирует внимание преимущественно на внешней предпринимательской среде, почти игнорируя внутреннюю предпринимательскую среду.

Изучив различные мнения, можно говорить о том, что при более подробном рассмотрении структурных составляющих «среды организации» и «маркетинговой среды» проявились признаки сходства этих понятий термину «предпринимательская среда». Однако существуют разногласия в трактовке их сущности и структурного содержания в зависимости от используемого в определениях подхода. Так, менеджеры рассматривают среду организации (предпринимательскую среду) с точки зрения процессов управления, а маркетологи - с позиций сотрудничества субъектов предпринимательства с потребителями для эффективного продвижения товаров на рынок.

Представители организационного подхода считают, что факторы предпринимательской среды определяют эффективность функционирования самой предпринимательской среды, которая влияет на способность предпринимательства осуществлять деятельность, а также определяет активность этой деятельности. Сложность учета и мониторинга факторов предпринимательской среды состоит в том, что они могут носить формальный и неформальный характер.

Определяющая роль в систематизации факторов с учетом их формального и неформального происхождения, конечно, принадлежит государству в рамках принадлежащих ему полномочий, но без нарушения принципов демократичности экономических отношений в государстве [1].

В зависимости от характера влияния на сферу предпринимательства совокупность факторов разбивается на группы [2]: базисные (влияют на возможность существования); дополняющие (влияют на объем производства и реализации продукции (услуг) и на «здоровье» предпринимателя); внутренние (влияют на показатели успешности предпринимательской деятельности).

Совокупность всех внешних и внутренних факторов предпринимательской среды можно подразделить, имея в виду их особенности, на три группы [3]: постоянные – факторы, с которыми предприниматель сталкивается каждый день; переменные – факторы, которые оказывают влияние, при желании самого предпринимателя; общие – факторы, на которые предприниматель не может повлиять из-за их масштабности.

Проведенный анализ показал, что среди всей совокупности подходов, встречающихся в теории и практике предпринимательства, для исследования предпринимательской среды чаще всего используют классификации факторов среды согласно управленческому и маркетинговому подходам, поскольку три последующие классификации факторов предпринимательской среды являются производными от двух предыдущих.

Литература:

1 Левушкина С.В. Интегрированная совокупность факторов предпринимательской среды и тенденции их развития // Современные исследования социальных проблем. - 2012. - №9. – С.14-28

2 Тумилевич Е.Н. Факторы и формы развития малого предпринимательства в регионе. – Режим доступа: http://www.vipstd.ru/nauteh.

3 Верхошенских Е.Б. Проблемы и факторы, влияющие на предпринимательскую среду. – Режим доступа: http://www.econ.asu.ru.