Моисеенко
Анна Григорьевна
Квартальнова Татьяна Романовна
Донецкий
институт Межрегиональной
Академии Управления Персоналом, г.
Донецк
Сущность и основные задачи бухгалтерского
управленческого учета
Переход к рыночным отношениям совершенно
по-иному определяет место предприятия в экономике. Эффективность его работы во
многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную
экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и
стоимостное положение на рынке. Бухгалтерский учет в Украине в силу специфики
экономических отношений, преобладавших до недавнего времени, служил для
реализации контрольной функции за сохранностью общественной собственности.
На сегодняшний день не существует
однозначного определения управленческого учета. Какая-либо нормативно - законодательная
база по управленческому учету отсутствует. Упоминание об управленческом учете
есть в виде определения в Закон Украины «О бухгалтерском учете и финансовой
отчетности в Украине» № 996 от 16.07.99 г. Управленческий учет – система
обработки и подготовки информации о деятельности предприятия для внутренних
пользователей в процессе управления предприятием. Поэтому выбранная тема
является достаточно актуальной.
Управленческий учет в любой трактовке не
является учетом в узком смысле этого слова, а включает также и планирование, и
контроль, и анализ.
Управленческий
учет – упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения
информации в натуральном и денежном выражении о деятельности предприятия в
целях контроля и принятия верных и своевременных управленческих решений. Содержание
управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено
по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед
руководителями внутренних подразделений [2].
Проблемами управленческого учета такие
ученые – экономисты, как Голов С. В., Нападовская Л.В., Вахрушина М.А.,
Ивашкевич В.Б., Козлова Е.П., Бабченко Т.Н.
Целью статьи является изучение сущности управленческого учета.
Управленческого
учета – это интегрированная система учета
затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа,
систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и
координации проблем будущего развития предприятия.
Предметом управления является процесс воздействия на объект или
процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для
достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на
предмет управления с помощью планирования, организации, координирования,
стимулирования и контроля [1].
Предметом
управленческого учета является управленческая информация.
Главной целью управленческого учета
является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для
принятия решений и эффективного управления предприятием.
Рассмотрим более подробно основные
задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели:
1. Планирование;
2. Определение затрат и контроль;
3. Принятие решений.
Планирование – процесс определенных действий, которые должны быть
выполнены в будущем. В основе планирования лежит анализ прошлой финансовой и
нефинансовой информации [3].
Определение
затрат (учет затрат и калькулирования себестоимости продукции) представляет собой процесс, начинающийся со сбора
всей информации, относящейся к затратам, возникающим при покупке или
производстве готовой продукции, услуг предприятием.
Система
контроля, как установление
обратной связи, должна обеспечивать, с одной стороны, планирование затрат,
взаимосвязанное с реальной деятельностью, прошлыми и будущими событиями в
организации. С другой стороны, система контроля обеспечивает четкое
отслеживание исполнения планов, учет отклонений фактических показателей от
запланированных ранее, а также анализ данных отклонений.
Принятие
решений является конечной,
итоговой задачей ведения управленческого учета. Именно на обеспечение
возможности принимать рациональные решения, направлен управленческий учет.
В управленческом учете, как правило,
содержатся дополнительные (по сравнению с бухгалтерским учетом) данные обо всех
операциях, необходимые для эффективного управления предприятием. Это позволяет
быстро анализировать отдельные аспекты деятельности предприятия для принятия
управленческих решений [1].
Управленческий учет необходим для
нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители
и менеджеры определяют основное направление развития предприятия с учетом
материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет
позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке
конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает
взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия,
позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные
источники ресурсов внутри предприятий и организаций.
Разработка систем управленческого учета, а
также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами,
являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций в
сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде [3].
Список литературы
1.
Бухгалтерский учет в
организациях / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. – 2-е издание.,
перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 800с.
2.
Ивашкевич В.Б.
Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для вузов. – М.: Экономистъ, 2004. –
618с.
3.
Вахрушина М.А.
Бухгалтерский управленческий учет. – М., ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 570с.
4.
Голов С.Ф. Управлінський
облік. Підручник. Київ: Лібра, 2003. – 704 с.
5.
Нападовська Л.В.
Управлінський облік: Підручник для студ. вищих навч. закл. - К., Книга, 2004. –
340с.