Экономические
науки/6. Маркетинг и менеджмент
Рузманова А.В., Богославская
А.В., к.э.н., доцент Семенов А.А.
Донецкий государственный университет экономики и торговли
им. М.И. Туган–Барановского, Украина
Совершенствование системы
стратегического управления вертикально - интегрированными нефтяными компаниями
Стабилизация и развитие
нефтегазового комплекса Украины, повышение эффективности его работы в немалой
степени зависит от его структурных преобразований путем реформирования и
дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых компаний [5].
Особое значение
как на мировом, так и на национальном уровне в настоящее время приобрела
проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных
компаний путем образования вертикально интегрированных структур, объединяющих в
единое целое всю технологическую цепочку. Создание мощных
вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК)
является следствием структурно-организационной перестройки в отрасли. В
результате коренным образом изменяется сущность и характер взаимоотношений
между субъектами хозяйственной деятельности, а также их связей с
государственными органами управления.
Отмеченное предполагает необходимость глубокого
анализа эффективности новых организационно-управленческих структур, осмысления
достигнутых практических результатов, выявления путей дальнейшего
реформирования нефтяных корпораций с целью максимального использования
потенциала вертикальной и горизонтальной интеграции. Первостепенное значение
приобретает анализ проблемы устойчивого развития нефтяных корпораций в новой
экономической среде, их адаптации к новым рыночным возможностям как внутри
страны, так и за рубежом. Решение данных проблем
невозможно без четкого долгосрочного плана развития корпорации и разработанной
стратегии, поэтому особую актуальность приобретает использование
стратегического управления ВИНК, что приведет к
повышению эффективности работы всей отрасли.
Изучению
данной темы посвящены работы таких зарубежных и отечественных ученных как
Салмина О., Левченко Г., Виханского
О.С., Гончарова В.В., Кудинова Ю.С., Медведева Ю.Н., Наливкина Ю.Н.
В современных
экономических условиях основной задачей стратегического управления является
разработка стратегического плана действий и поиск наиболее выгодных и
рентабельных вариантов его реализации.
Стратегическое
планирование развития ВИНК, представляющее собой
набор действий и решений, предпринимаемых руководством управляющей компании,
чтобы помочь корпорации достичь своих целей, занимает центральное место в
механизме управления. Общий стратегический план следует рассматривать как
программу, в рамках которой осуществляется деятельность ВИНК
в течение заранее определенного периода времени. Стратегическое планирование,
как правило, включает четыре области управленческой деятельности: программу
распределения ресурсов; способы адаптации к внешней среде; направления
внутренней координации; организационное стратегическое предвидение.
Программа распределения
ресурсов включает в себя распределение таких обычно ограниченных
организационных ресурсов, как инвестиционные фонды, дефицитные управленческие
кадры и технологический опыт. Адаптация к внешней среде охватывает все действия
стратегического характера, которые улучшают отношения корпорации с ее внешним
окружением. Вертикально-интегрированным нефтяным компаниям необходимо
адаптироваться к внешним как благоприятным условиям, так и неблагоприятным,
разрабатывать соответствующие оптимальные варианты действий и обеспечивать
эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям, прежде всего
посредством разработки более совершенных производственных систем, путем
взаимодействия с органами власти, создания благоприятного имиджа и т.д.
Внутренняя координация включает координацию стратегической
деятельности для отображения сильных и слабых сторон корпорации с целью
достижения эффективной интеграции внутренних действий составляющих ее
бизнес-процессов. Обеспечение эффективных внутренних операций является неотъемлемой
частью управленческой деятельности корпорации. Поиск организационных стратегий
является основной целью организационного стратегического предвидения. В его
рамках помимо других организационных задач решаются и задачи систематического
развития мышления менеджеров путем создания такой организации обучения, при
которой они могут учиться на ранее принятых стратегических решениях.
Способность учиться на опыте дает возможность ВИНК
правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить уровень менеджмента
в области стратегического управления [1,c.150-154].
Можно
выделить следующие основные этапы решения задач стратегического планирования ВИНК: определение целей стратегического развития и
критериев их достижения; диагностика проблем и возможностей компаний, включая
их определение, установление причин и последствий для ВИНК;
разработка различных вариантов решения проблем и использования имеющихся
возможностей; анализ вероятных последствий реализации каждого из намеченных
вариантов; выбор наиболее целесообразного варианта; планирование - переход от описания
того, что должно быть сделано, к описанию того, как это должно быть сделано
(формирование бюджетов, календарных графиков, распределение заданий между
исполнителями); измерение и прогнозирование результатов, сопоставление их с
намеченными целями; оценка тенденций и важнейших изменений, происходящих как
внутри организаций, так и во внешнем экономическом окружении; доведение
элементов стратегического плана до исполнителей и создание мотивационной среды
для его выполнения.
Реализация перечисленных
этапов процесса стратегического планирования должно обеспечить формирование
долгосрочных программ стратегического развития вертикально интегрированных
компаний и мониторинг их реализации. Если функция стратегического планирования
успешно поставлена в ВИНК, то формирование
долгосрочных программ будет осуществляться на основе единой методологии,
формализованных моделей и методов, информационных технологий и
программно-алгоритмических средств поддержки принятия решений [4].
Таким образом, одним из эффективных механизмов, способствующих обеспечению
принятия управленческих решений, направленных на успешную работу корпорации,
является стратегическое планирование. И так как развитие нефтегазового комплекса
Украины связано с необходимостью
создания вертикально-интегрированной компании, которая бы соответствовала
лучшим мировым стандартам эффективного управления, то необходимо учитывать
особенности стратегического управления и планирования, которые играют решающую
роль в деятельности ВИНК [2,c.46].
Литература:
1.
Басалай С. И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации.
- М.: Междунар. отношения, 2001.-304с
2.
Левченко Г. Вертикальна інтеграція в
нафтовій галузі України.//Економіст – 2005-№5-С.46-51
3.
Салмин О. Перспективы создания вертикально интегрированной нефтяной компании
в Украине //Економічний часопис - ХХІ.-2002-№11-12-С.17-19