Кириллова
И. А.
им. М. И.
Туган-Барановского
Стратегическое управление автостроительными предприятиями с целью повышения их конкурентоспособности на мировой арене
Конкурентоспособность – это сложная и комплексная
категория, которая базируется на преимуществах определенного экономического
объекта над аналогичным и находит выражение в
обладании конкурентными ключевыми компетенциями и привилегированным состоянием.
Международная конкуренция, глобализация автомобильного
рынка, масштабное проникновение иностранных автомобилей на украинский рынок
переводят проблему стратегического управления автостроительными предприятиями к
числу приоритетных управленческих заданий, успешное решение которых будет
способствовать повышению конкурентоспособности отечественных автомобилей на
мировом рынке.
И именно сегодня особое внимание должно уделяться
проблеме стратегического управления автостроительными предприятиями.
Исходя из этого, целью работы является выделение основных
заданий, при помощи которых можно выявить характеристики конкурентоспособности
автостроительных предприятий:
1.
обеспечение платежеспособности
предприятия;
2.
достижение прибыльности
деятельности предприятия;
3.
структуризация и адаптация
системы управления предприятием;
4.
обеспечение финансовой и
управленческой прозрачности;
5.
внедрение современных технологий
для производства автомобилей;
6.
обеспечение инвестиционной
привлекательности предприятия.
Проблемам стратегического управления посвящена
значительная часть литературы, в том числе общественных и зарубежных ученых.
При исследовании конкурентных преимуществ
предприятия необходимо выделять два их направления:
· зависимые от результатов
деятельности предприятия;
· не зависимые от результатов
деятельности, то есть внешние факторы.
Чтобы сберечь и укрепить свои позиции на рынке,
предприятия должны не только поддерживать высокую конкурентоспособность, но и
постоянно ее повышать. То есть обеспечение конкурентоспособности предприятия
необходимо рассматривать как одно из важнейших стратегических заданий, а
финансовое состояние предприятия – как средство управления
конкурентоспособностью предприятия на перспективу.
Для разработки последующей стратегии управления
необходимо провести оценку конкурентоспособности предприятия с целью выявления
его конкурентной позиции, его преимуществ, а также определения основных
конкурентов на рынке.
Оценка конкурентоспособности автостроительного
предприятия включает в себя следующие этапы:
1.
анализ состояния внешней
экономической среды;
2.
отработка методических положений
по определению конкурентной устойчивости предприятия;
3.
проведение расчетов и анализ их
результатов.
Успешное развитие предприятия зависит от выбранной
стратегии управления. Выбор такой стратегии зависит от многих факторов, таких
как: насколько высокий уровень конкурентоспособности предприятия, какова его
часть на рынке, какую цель предприятие ставит перед собой, и др.
В зависимости от поставленных целей избирается та или
иная стратегия управления предприятием. Стратегическая система управления
предприятием включает следующие этапы:
·
оценка эффективности
использования возможностей предприятия;
·
определение будущего бизнеса
компании;
·
оценка конкурентоспособности
предприятия;
·
выбор стратегии и тактики
повышения конкурентоспособности предприятия;
·
проведение мероприятия по
повышению конкурентоспособности предприятия согласно выбранной стратегии и
тактики;
·
прогнозирование и планирование
производства на предприятии;
·
стимулирование производства конкурентоспособной
продукции;
·
контроль качества продукции.
Исходя из вышеуказанного, можно
отметить, что управление автомобилестроительными предприятиями сводится к
управлению их конкурентоспособностью.
Потеря многими автомобилестроительными предприятиями
своей конкурентоспособности свидетельствует об отсутствии эффективного
стратегического управления.
Стратегическое управление конкурентоспособностью
автостроительных предприятий – сложная конструкция их элементов, которые
характеризуются принципами, методами оценки и прогнозирования, а также видами
стратегий.
Таким образом, для успешного функционирования
автостроительных предприятий на мировом рынке необходимо верно оценить и
проанализировать конкурентную устойчивость предприятия, выявить стратегию
последующего управления ею. Стратегическая система
управления может существенно влиять на эффективность деятельности предприятия
лишь тогда, когда она должным образом адаптирована к рыночным условиям
хозяйства.
Литература:
1.
Кузьмин О.Е. Управление
международной конкурентоспособностью предприятия. Учебник, - Львов: Компакт-ЛВ, 2005, 304 с.
2.
Белецкая И. И. Конкурентоспособность в ее современной трактовке //Актуальные
проблемы экономики, №10 (40), 2004;
3. Буркинский Б. В. Конкурентоспособность продукции и предприятия, Одесса: ИП РЭЭИ НАН Украины, 2002, 132 с.