Економічні науки/ 2. Зовнішньоекономічна діяльність

Проф., д.е.н. Шталь Т. В.

Федотченко Ю. М.

студентка кафедри міжнародної економіки та менеджменту ЗЕД

Харківського національного економічного університету

імені Семена Кузнеця

м. Харків, Україна

Технологія оцінювання ефективності стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємства

Характерною рисою сучасних компаній будь-якого профілю є підвищення ефективності господарської діяльності та посилення конкурентних позицій на міжнародних ринках. Сучасне вітчизняне виробництво характеризується далеко не повним використанням можливостей управління, які забезпечують підвищення його ефективності, вдосконалення структури, впровадження новітньої технології і сучасних методів управління підприємством.

Формування і реалізація стратегії підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства - складний і багатоаспектний процес. Тому всебічне, цілісне дослідження даного питання базується на вивченні класичних і сучасних праць зарубіжних та вітчизняних вчених і практиків у багатьох областях економічної науки.

Дослідженню конкурентоспроможності та стратегічного управління виробничими соціально-економічними системами присвячені праці І.А. Ансоффа, В.М. Аньшіна, В.В. Глухова, І.І. Глущенко, С.Д. Ильенковой, В.І. Кузнєцова, А. Кетлін, Л.С. Леонтьєвої, С.А. Орєхова, Е.О. Рєпіна, А.Дж. Стрікленд, О.С. Сухарєва, Р.А. Фатхутдінова, С.А. Філіна, Н.М. Якупова та ін. Питанням аналізу окремих аспектів міжнародної конкурентоспроможності підприємства присвячені дослідження Єлєнєва Ю.Я., Зіннурова Н.Р., Зулькарнаева І.У., Ільясова Л.Р., Кантора О.Г., Родіонової Л.М., Хакимова Ю.Р.

Сучасна економічна наука в недостатній мірі приділяє увагу проблемам ефективності стратегії підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства як основному фактору посилення конкурентних позицій окремого підприємства на міжнародному ринку. Крім того, поки ще не склалася загальноприйнята технологія оцінювання стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємства. Вивчення зазначених праць дає змогу зробити висновок, що дослідження даної проблематики промислового підприємства досить актуально, але поки що здійснюється фрагментарно.

Достовірна оцінка стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємства є однією з найважливіших вимог, що визначає адекватність системи управління. Складність проведення оцінки зумовлюється труднощами об'єктивного характеру, що пов'язані із системною природою об'єкта дослідження та великою кількістю факторів впливу на нього.

Процес комплексного оцінювання рівня ефективності стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємства складається з наступних етапів: формування інформаційного простору та вибір критеріїв; формування системи локальних показників; агрегування локальних показників у комплексний (узагальнюючий); аналіз отриманих результатів.

Кількісні методи є найбільш розповсюдженими методами для оцінки ефективності міжнародної конкурентоспроможності та часто застосовуються на підприємствах. Відзначимо, що попри розбіжності щодо кількості і складу показників, які необхідно враховувати при розрахунках, основною вимогою до формування будь-якої методики оцінювання слугує дотримання таких принципів, як системність, об’єктивність, динамічність, безперервність, оптимальність та конструктивність [2, c. 103].

Однак, лиш одне їх використання недостатнє для визначення стану стратегії міжнародної конкурентоспроможності. Тому на практиці кількісні методи мають доповнюватися проведенням аналітичного аналізу ситуації.

З метою оцінювання ефективності стратегій міжнародної конкурентоспроможності використовують чотири аналітичних методи: SWOT - аналіз, аналіз ланцюжка цінностей, аналіз витрат та оцінювання конкурентоспроможності [1, c. 115]. Це основні інструменти стратегічного управління. Вони дозволяють виявити плюси і мінуси стану компанії; показують, наскільки надійне є становище компанії на ринку; чи необхідна модифікація існуючої стратегії.

Заключним аналітичним завданням є визначення тих стратегічних питань, на які необхідно звернути увагу при формуванні ефективного стратегічного плану дій. Відповіді на ці питання повинні показати, чи може компанія про-довжувати реалізацію своєї базової стратегії при внесенні в неї незначних змін, чи вона повинна бути повністю переглянута і розроблена нова стратегія.

Отже, враховуючи наведені методи, можна запропонувати авторську технологію оцінювання ефективності стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємства (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Технологія оцінювання ефективності стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємства (автор.)

Таким чином, на основі проведеного огляду існуючий підходів до оцінки ефективності стратегій міжнародної конкурентоспроможності була запропонована авторська технологія оцінювання, що поєднує кількісний та аналітичний метод оцінки, на основі яких керівництво підприємства має прийняти управлінське рішення щодо дотримання обраної стратегії або ж її перегляду та повторне оцінювання після внесення змін.

Література:

1. Козак Ю. Г. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств: Кредитно-модульний курс : Навч. посіб. / Ю. Г. Козак, Н. С. Логвінова, І. Ю. Сіваченко та ін. За ред. І. Ю. Сіваченка, Ю. Г. Козака, Н. С. Логвінової. 3-тє вид. — К.: Центр учбової літератури, 2010. - 312 с.

2. Стратегічний менеджмент: підручник / [І.М. Писаревський, О.М.Тищенко, М.М. Поколодна, Н.Б. Петрова]; за ред. Алябєв. - Х.: ХНАМГ, 2009. - 287 с.