Экономические науки/6.Маркетинг и менеджмент.

д. е. н., доцент Пєтухова О.М., асистент Ставицький О.В.

Національний університет харчових технологій, Україна

Формування матричного інструментарію в стратегічному управлінні

Ринкова орієнтація промислового сектора все більше вимагає від керівників уміння розраховувати перспективи розвитку підприємства, приймати ефективні управлінські рішення, чітко знати мету, ціль та засоби їх досягнення. Для цього розроблено багато методів оцінки показників ефективності діяльності підприємства [2, 4]. Більш того, слабка державна підтримка, зростання нестабільності умов підприємницької діяльності, специфічні особливості галузей діяльності об'єктивно вимагають розробки цілісної системи стратегічної поведінки підприємства.

Поширення практики менеджменту, стандартизація процесів управління та впровадження великої кількості методів управління економічною діяльністю підприємств забезпечують умови для створення типових тиражованих рішень, доступних широкому колу підприємств різної форми власності. І хоча вони вирішують завдання стратегічного управління лише фрагментарно, але попит на інструменти стратегічного управління існує і неухильно зростає. Підприємства, які вже відчули потребу в засобах діагностики та інструментах для обґрунтування вибору варіативних стратегічних рішень, досить багато. Проведення робіт з розробки стратегії розвитку діяльності підприємства заснована на застосуванні економічних матриць. Матричний підхід вже давно завоював популярність на заході [1]. Елементи матриць, як правило, виділяють стратегічні господарські підрозділи, стратегічні зони господарювання, сектори бізнесу або окремі продукти [3, 5]. На теперішній час розроблено велику кількість подібних економічних інструментів. Разом з тим, у вітчизняній економічній літературі не відзначено систематизації матричного інструментарію. Матричний підхід претендує на універсальність - дозволяє наочно і зручно представляти необхідну для стратегічного управління інформацію. Зазначена тенденція визначає проблематику нашого дослідження, яка полягає в необхідності систематизації використання матричного інструментарію в загальній схемі управління підприємством.

У вітчизняній літературі відчувається нестача в теоретичних та методологічних розробках з питань управління в галузі стратегічного розвитку підприємства. У різний час проблемам стратегічного управління проводилися фундаментальні дослідження багатьох вчених. Зокрема питання розробки стратегії підприємства знайшли своє відображення в роботах: Аакера Д., Альстренда Б., Ансоффа І., Армстронга Г., Бєляєвої І.Ю., Віханського О.С., Гизатуллина Х О.М.., Голубкова Є.П., Гольдштейна Г.Я., Грішпуна Є., Ефименкова В.І., Задорожного В.Н., Ільїна А., Колесова В.Ю., Коробейнікова О.П., Котлера Ф., Кукліна А.А., Майерса Дж ., Маркової В.Д., Мескона М., Минцберга Г., Нестерової Д.В., Ніконова О.І., Попова Е.В., Потєхіна Н.А., Семененко В.В., Стерлина А.Р., Стрикленда А., Татаркіна А.І., Томпсона А., Хедоурі Ф., Чандлера А.

Певну значимість у вирішенні цілого ряду проблем щодо стратегічного управління та прийняття стратегічно - орієнтованих управлінських рішень мають роботи Єфремова BC, Пахомов В.П., Карлика А.Є., Качалова PM, Кліланда Д., Кухарчука А., Холдена Р. та ін. Однак багато теоретичних аспектів щодо стратегічного управління які враховують характер функціонування виробничих структур, залишаються мало дослідженими і слабо описані нашими науковцями.

Під час аналізу матричних методів було встановлено, що традиційний графічний та формульний інструментарій аналізу стратегічного управління, дозволяє досить ефективно досліджувати процес розробки стратегії розвитку підприємства. Матричний інструментарій видається більш зручним засобом аналізу та прогнозування, може поєднуватися з графічним і формульним інструментарієм, а також доступний для сприйняття непідготовленого фахівця.

До теперішнього моменту не існує чіткої та узгодженої класифікації матриць стратегії розвитку підприємства. Проведена класифікація матричного інструментарію дозволяє визначити закономірності, виявити ключові ознаки, визначити напрямки розвитку та більш ефективному вивченню матричного інструментарію. Під час проведення дослідження матриць було встановлено, що найменш заповненими виявилися рівні фінансового та інформаційного ресурсів. Ці напрямки є пріоритетними для дослідження матричного інструментарію.

Дослідження матричного інструментарію і виявлення різних груп матриць за певними об'єктами дослідження дозволить розробити алгоритм впровадження матричного інструментарію для стратегічного управління.

Література

1. Воронкова А.Э. Организационное обеспечение поддержания и повышения конкурентоспособности предприятия // Прометей: Региональный сборник научных трудов по экономике. – Донецк: ООО “Китис”, 1999. – 376 с.

2. Баканов М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 625 с.

3. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навчальний посібник. Видання 2-ге, доповнене. – Львів: “Новий Світ-2000”, 2003. – 272 с.

4. Турило А. М. Фінансово-економічні аспекти оцінки результатів і ефективності діяльності підприємства / А. М. Турило, О. А. Зінченко // Фінанси України. – 2008. – № 8. – C. 35–44.

5. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге вид., перероб. і доп. –К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.