Економічні науки/2. Економіка промисловості

 

Деревянко К.Д.

Харківський національний економічний університет ім. Семена Кузнеця

Стратегічний аналіз поліграфічної галузі України

 

 Однією з головних умов ефективного функціонування будь-якого підприємства є чітко сформована стратегія його поводження. При формуванні фінансової стратегії підприємства, у першу чергу, необхідно врахувати й оцінювати його зовнішнє та внутрішнє середовище, оскільки правильно обрана стратегічна політика підприємства у фінансовому аспекті не тільки допоможе закріпити позиції на ринку, але й буде сприяти тенденції розвитку підприємства в цілому. Тому проведення аналізу потенційних можливостей та загроз з боку зовнішнього середовища на підприємства поліграфічної галузі, а також оцінка сильних та слабких сторін господарюючого суб’єкту є актуальним.

Метою даної роботи є проведення стратегічного аналізу діяльності поліграфічних підприємств з використанням таких методів стратегічного планування, як SWOT- та PEST-аналіз.

Для аналізу впливу на підприємства поліграфічної галузі з боку зовнішнього та внутрішнього середовища можуть бути застосовані такі методи стратегічного аналізу, як PEST-аналіз, що призначений для виявлення політичних, економічних, соціальних і технологічних аспектів зовнішнього середовища, які впливають на бізнес компанії, та SWОТ-аналіз, який дозволяє виявити й структурувати сильні та слабкі сторони підприємства, а також потенційні можливості та погрози [1].

За допомогою PEST-аналізу здійснюється аналіз макросередовища підприємства, що значною мірою дозволяє розробити фінансову стратегію, яка була б адекватною до умов макросередовища. PEST-аналіз певною мірою виступає як складова SWOT-аналізу, що належить до встановлення факторів зовнішнього середовища непрямого впливу, які впливають на формування можливостей та загроз для підприємства.

При проведенні PEST-аналізу необхідно проаналізувати можливий вплив на діяльність підприємства чотирьох основних факторів макроекономічного середовища: політичного, економічного, соціального, технологічного [3]. У табл. 1 наведено основні ключові фактори впливу зовнішнього середовища на діяльність поліграфічних підприємств.

 

Таблиця 1

PEST-аналіз поліграфічної галузі України

 

Політика (P)

Економіка (E)

1. Нестабільність правового середовища

2. Політична нестабільність

3. Членство України в СОТ

4. Держана підтримка поліграфії

5. Наявність Профспілки та інші групи тиску.

6. Відсутність імпортних обмежень на друковану продукцію

1. Зростання конкуренції

2. Нестабільність валютного курсу

3. Висока вартість банківських кредитів

4. Низький рівень інвестиції в галузь

5. Дефіцит спеціалістів

6. Зменшення рівня попиту на продукцію

7. Збільшення рівня безробіття

8. Рівень інфляції

9. Тенденція ВВП

10. Висока матеріаломісткість роботи 

Соціально-культурні тенденції (S)

Технологічні інновації (T)

1. Зниження рівня моральності й освіченості населення

2. Зменшення платоспроможності населення

3. Демографічні зміни

1. Технологічна відсталість, високий

знос основних фондів

2. Масова комп’ютеризація життя

3. Збільшення зносу основних фондів

4. Розробка нових технології виробництва

 

Розглянувши узагальнюючу матрицю PEST-аналізу (табл. 1) можна зробити висновок, що важливість вивчення політичного фактору полягає в необхідності чіткого розуміння намірів органів державної влади стосовно розвитку суспільства та засобів, за допомогою яких держава буде реалізовувати політику; економічного – є створення «картини» умов функціонування підприємства та аналіз доступу ресурсів; соціально-культурні тенденції дозволяють виявити споживчі переваги й величину попиту на продукцію; аналіз технологічної компоненти дозволяє своєчасно реагувати на нові потреби споживачів та їх реалізовувати завдяки сучасним технологіям.   

Для ефективного функціонування господарюючому суб’єкту недостатньо лише проаналізувати вплив зовнішнього та внутрішнього середовищ у розрізі їх окремих підсистем, поставити діагноз щодо рівня конкурентоспроможності підприємства, треба обґрунтувати значущість і рівень впливу на подальший розвиток організації окремих факторів та їх груп. Для цього всі розглядувані фактори потрібно віднести до таких, що діють позитивно чи негативно, які дістали назву можливостей (шансів) і загроз щодо зовнішнього середовища, сильних і слабких сторін діяльності підприємства стосовно внутрішнього середовища [89] – що можна зробити за допомогою використання SWOT- аналізу.

SWOT-аналіз враховує наступні аспекти:

сильні сторони (strength) — внутрішні можливості (навички, потенціал) чи ресурс, що можуть зумовити формування конкурент­ної переваги;

слабкі сторони (weaknesses) — види діяльності, які фірма здійснює не досить добре, або ресурси, підсистеми потенціалу, що неправильно використовуються;

можливості (opportunities) — сукупність факторів, що переважно позитивно впливають на діяльність організації, альтернати­ви, що їх може використати підприємство для досягнення стратегічних цілей (результатів);

загрози (threats) — сукупність факторів, що переважно негативно впливають на діяльність організації, будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху підприємства чи організації в напрямку досягнення своїх місії та цілей [4].

У табл. 2 наведено перелік зовнішніх і внутрішніх факторів на прикладі поліграфічного підприємства ТОВ «КИТ-Л».

На основі встановлення взаємозв'язків між сильними і слабкими сторонами підприємства й зовнішніми можливостями і загрозами можна розробити та обґрунтувати систему заходів необхідних при формуванні стратегії підприємства.

 

Таблиця 2

 

Матриця SWOT-аналізу для ТОВ «КИТ-Л»

Сильні сторони

Слабкі сторони

1. Кваліфікований персонал

2. Широкий асортимент

3. Ефективний маркетинг

4.Висока якість продукції

1. Висока матеріаломісткість роботи 

2. Недостатність інвестиції

3. Великий об’єм витрат на виробництво

Можливості

Загрози

1. Використання нових технології

2. Розширення ринків збуту продукції

3. Збільшення попиту на продукцію

1. Збільшення конкренції

2. Збільшення зносу основних фондів

3. Підвищення цін на сировину

 

Для цього формується розширена матриця SWOT-аналізу. На перетині розділів утворяться чотири поля: Поле "СіМ" (сила і можливості), Поле "СіЗ" (сила і загрози), Поле "СЛім" (слабкість і можливості), Поле "СЛіЗ" (слабкість і загрози) [1] (табл. 3).

Таблиця 3

 

Розширена матриця SWOT-аналізу для ТОВ «КИТ-Л»

     Зовнішнє середовище

 

 

Внутрішнє

середовище

Можливості

Загрози

1. Використання нових технології

2. Розширення ринків збуту продукції

3. Збільшення попиту на продукцію

1. Збільшення конкуренції

2. Збільшення зносу основних фондів

3. Підвищення цін на сировину

Сильні сторони

СіМ

СіЗ

1. Кваліфікований персонал

2. Широкий асортимент

3. Ефективний маркетинг

4.Висока якість продукції

1. Широкий асортимент продукції (робіт) та висока його якість буде сприяти збільшенню попиту на продукцію

2. Проведення ефективного маркетингу  дозволить розширити ринок збуту продукції

3. Знання та вміння кваліфікованого персоналу дозволяє використовувати нові технології виробництва

1.Ефективний моніторінг дозволить вчасно виявити тенденції зміни попиту, а використання нових технології – оперативно пристосуватися до змін

2. Висока якість продукції та широкий асортимент

3. Збільшення зносу основних фондів та підвищення цін на сировину спричинить додаткові фінансові витрати

Слабкі сторони

СліМ

СліЗ

1. Висока матеріаломісткість роботи 

2. Недостатність інвестиції

3. Великий об’єм витрат на виробництво

1. Використання нових технологій  може призвести до зниження матеріаломісткості роботи

 

1. Неефективна маркетингова діяльність та збільшення конкуренції може призвести до втрати покупців

2. Збільшення цін на сировину призведе до збільшення об’єму витрат на виробництво

 

За результатами SWOT-аналізу (табл. 3) встановлено, що ТОВ «КИТ-Л» має ряд сильних сторін і можливостей на ринку поліграфічної галузі. Для ефективного функціонування та розвитку даного підприємства можна запропонувати конкретні стратегії посилення цих сторін і можливостей за умови врахування й обмеження впливу слабких сторін і загроз, що забезпечить їм конкурентні переваги.

Таким чином, розглянувши можливості ТОВ «КИТ-Л»,  його слабкі та сильні сторони, провівши аналіз загроз, що виходять із зовнішнього середовища, можна визначити стратегію підприємства, при цьому спираючись на цілі організації.  Оскільки компанія працює на ринку, що розвивається з сильною конкуренцією, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, яка спрямована на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке проникнення на ринок.

 

 

Література:

 

1. Прохорова В. В. Стратегічний аналіз діяльності авіабудівних підприємств на основі технології SWOT та PEST-аналізу [Електронний ресурс] / В. В. Прохорова. – Режим доступу : http://www.kpi. kharkov.ua/archive/Наукова_періодика/vestnik/2010/9/NTU_XPI_59_2010_30.pdf

2. Шендерівська Л. П. Фактори впливу на прибуток поліграфічного підприємства / Шендерівська Л. П. // Економічний аналіз.- 2014. – № 2. – С. 203 – 209.

3. Рибінцев В. О. Особливості стратегічного аналізу зовнішнього середовища виноробних підприємств України в ринкових умовах [Електронний ресурс] / В. О. Рибінцев // Проблеми системного підходу в економіці. – 2012. – № 1. – Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua

4. Горєлов Д.О. Cтратегія підприємства [навч. посіб.] // Горєлов Д.О., Большенко C. Ф. - Харків: Вид-во ХНАДУ, 2010. - 133 с