Носач А.Г., Доброскок Ю.Б., Тищенко О.О., Ходжаєв Ш.

Харківський державний університет харчування та торгівлі, Україна

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЙ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ГЛОБАЛЬНИХ КОМПАНІЙ

В сучасних ринкових умовах головною метою діяльності підприємства є досягнення конкурентних переваг в довгостроковому періоді, які нададуть високу норму прибутку та стабільне економічне зростання. З приводу забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства актуальним стає утримання наявних ринкових позицій та пошук нових можливостей, що сприятиме розширенню ринків збуту та зростанню економічної ефективності.

Вітчизняний ринок недостатньо місткий та не здатний поглинути всю запропоновану продукцію, що примушує підприємство виходити на зовнішні ринки, в глобалізаційних умовах конкуренція на яких значно вища. Тому для забезпечення ефективної зовнішньоекономічної діяльності глобальних компаній необхідний єдиний стратегічний напрямок розвитку, згідно з яким вона зможе досягти довгострокових конкурентних переваг та розширяти можливості підприємництва вцілому.

Сутність стратегій у міжнародних корпораціях полягає саме в тому, що вони є процесом застосування управлінських концепцій та інструментів у міжкультурному середовищі та одержанні, завдяки цьому, додаткових вигід і економії часу. А об'єктом менеджменту є транснаціональні корпорації. Завдяки застосуванню концепцій ТНК не тільки нарощують свою присутність на міжнародних ринках, але й активно впливають на розвиток міжнародного бізнесу, діяльність національних фірм на світових ринках.[1]

Після впровадження обраної стратегії необхідний постійний контроль за поточною ситуацією внутрішнього та зовнішнього середовища для забезпечення своєчасного реагування на будь-яку зміну з метою адаптації стратегії розвитку ЗЕД до нових умов господарювання.

Інвестиції в різні стадії інноваційного процесу є найважливішою складовою стратегічного розвитку підприємства. За опитуванням The Global Innovation 2010 більше 90% керівників найбільш успішних компаній світу вважають, що інновації мають вирішальне значення у теперішньому просторі. [2]
Динаміка витрат провідних компаній світу на дослідження й розробки (R&D) показала загальне зростання під час світової фінансово – економічної кризи на 5,7%, незважаючи на скорочення операційного доходу на 8,6% та падіння чистого доходу на 34%. Більш ніж 2/3 компаній під час кризи збільшували або підтримували на попередньому рівні витрати на R&D. Компанії не скорочують витрати на інновації навіть у періоди несприятливої економічної кон’юнктури, бо інновація за останні роки стала основним компонентом загальної корпоративної стратегії. [3]

Багато компаній бачать кризовий та післякризовий стан як можливість будувати свою перевагу перед конкурентами. Компанії з недостатньою фінансовою базою економлять на дослідженнях та розробках, а потужні компанії здатні підтримувати темп інновацій, та отримати більшу частку на ринку, як тільки відбудуться зрушення в економіці.
Компанія Samsung Electronics представлена у рейтингу The Global Innovation 2010. В Україні діє дочірня компанія Samsung Electronics Ukraine. Стрімке пожвавлення ринку сприяє посиленню конкуренції, саме тому для утримання позицій та виконання стратегічного завдання національних підрозділів необхідний постійний потік інвестицій у інновації. В 2012 році компанія вклала 15,4 млрд. дол. в інноваційний розвиток, що на 39% більше за інвестиції 2011 року. Також відбувається процес стратегічного планування інновацій.[4]

На думку авторів, в умовах жорсткої боротьби потрібно щохвилинно втілювати різноманітні методи збуту продукції. Для ринку побутової техніки характерним є розробка нових видів електроніки і якщо ціна на неї буде доступна всім верствам населення, то успіх збуту гарантований. Для кожної категорії товарів компанія розроблює окремі стратегічні рішення.

Стратегічні інновації у IT секторі обумовлені використанням конкурентної переваги, отриманої в результаті використання принципово нових технологій, товарів, організаційних та маркетингових методів.

Розглядаючи інноваційні дії у напрямку ІТ компанії Samsung Electronics можна зазначити, що володіння найпередовішими технологіями і розробками дає можливість потужній підтримці своїх R&D. Проаналізувавши останні розробки, можна виділити найважливіші з них.

· З’явилися продукти з батареєю збільшеної ємності на основі технології EBL (Enhanced Battery Life), яка забезпечує більш тривалий час роботи.

· Поліпшений черговий режим дозволяє зберігати на жорсткий диск не тільки дані, а й вміст оперативної пам’яті.

· Технологія Samsung All Share забезпечує доступ, управління та поширення даних більш зручно, ніж будь-коли.

· Функція Easy File Share забезпечує огляд, спільний доступ і обмін даними між комп’ютерами Samsung за допомогою мережного з’єднання, що налаштовується в один клік і для якого навіть не потрібен Інтернет.

· А рішення Easy Connect Share дозволяє без проводів передавати контент з ноутбука на інші пристрої, сумісні з інтерфейсом DLNA, включаючи камери, телефони та телевізори.

· Лінійка продуктів компанії втілює прагнення до естетичної досконалості. Вишукана дизайн-концепція Crystal Design реалізується у приголомшливо витончених продуктах, які вражають користувачів поєднанням незвичайної форми та широкої функціональності.

У 2010 році компанія розширила свою глобальну мережу сервісних центрів з 58 до 79 країн світу [4]. Інноваційна стратегія Samsung є довгостроковою. Якщо у 2011 компанія витратила на інвестиції 18,4 млрд. дол., то в 2012 р. – 22,8 млрд. дол. (це рекордна сума інвестицій компанії за всі роки існування). У 2013 Samsung Electronics планує збільшення рівня своїх вкладень в R&D на 23%.[5]

На даний момент вартість компанії Samsung оцінюється приблизно в 230 мільярдів доларів. Це справжній гігант як у виробництві споживчої електроніки, так і мобільних пристроїв. Показники за минулий фінансовий квартал показують, що справи у компанії йдуть дуже і дуже добре.[6]

Тож розглянемо об’єм прибутку компанії Samsung:

Рік	Об’єм продаж (млн.,штук)	Об’єм продаж (трлн.дол)
2009	120, 44	98,86
2010	141,07	115,22
2011	173,67	123,44
2012	215,33	192,765

Світові тенденції управління інноваціями притаманні так само і українському ринку, який є ареною для міжнаціональної конкуренції підприємств, зокрема тих, що виробляють побутову електронну техніку.

Стратегічні рішення націлені на майбутнє, мають багатофункціональний характер і комплексне застосування для більшості сфер діяльності корпорацій, охоплюють споживчі проблеми, конкурентне оточення, організаційну структуру, структурні підрозділи корпорації, розподіл чи перерозподіл відповідальності і ресурсів.

Список використаних джерел:

1. Інноваційна діяльність підприємства та економічна оцінка інноваційних процесів // Харків П.С. — Тернопіль: Економічна думка 2003

2. http://www.globalinnovationindex.org

3. Економіка та організація інноваційної діяльності // Сухоруков А.І. — Київ 2011

4. http://www.samsung.com/ua

5. http://biz.liga.net

6. http://news.finance.ua