Антикризисное управление предприятием.
Аманжанова Камила Аманжанкызы
магистрант
кафедры экономики
Каспийского
государственного университета технологий и инжиниринга имени Ш. Есенова
Предприятия,
находящиеся в предкризисном и кризисном состоянии, нуждаются в разработке
действенных мероприятий по выводу их из кризиса. Они основываются на
управленческих решениях, имеющих тактический характер (наиболее активных) и
дающих быструю экономическую отдачу. Результаты производственно-хозяйственной
деятельности предприятий рассматриваются как взаимодействие внешних и
внутренних факторов, оказывающих влияние на существующую и будущую организацию
управления; умение быстро приспосабливаться к изменению политических,
экономических, демографических, технологических и социальных последствий
общеэкономического спада производства, как к его результату – гиперинфляции.
Изложены вопросы совершенствования системы управления предприятием в условиях
рыночной нестабильности. Основное
внимание уделяется проблемам:
– стабилизации финансирования на микроуровне;
– оптимизации менеджмента;
– использования самых современных методик и накопленного мирового опыта в
антикризисном управлении.
Предлагаемые рекомендации основываются на материалах проведённых экономических
исследований и анализе практических результатов, полученных в последнее время
отечественной экономической наукой. [1, стр 5]
Кризис предприятия — это
устойчивая раскоординация деятельности подсистем организации, приводящая
к нарушению её жизнеспособности.
Кризисы подразделяются на: временные и перманентные, локальные
и системные; экстенсивные и интенсивные и др. Причины
возникновения кризиса могут быть как внутренними, так и внешними.
Фазы развития и преодоления кризиса:
Фаза 1: Спад (снижение показателей ФХД) из-за внешних факторов рынка.
Фаза 2: Дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием
внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий
на рынке).
Фаза 3: Депрессия — приспособление организации к новым
условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии
принятия первоочередных антикризисных мер).
Фаза 4: Восстановление финансового равновесия, оживление. Достижение
докризисного уровня производства (продаж).
Фаза 5: Рост и ускорение экономического развития организации,
увеличение объемов продаж в краткосрочной перспективе.
Фаза 6: Поддержание нового экономического уровня организации,
ее устойчивости в длительной перспективе, создание условий для
самофинансирования.
Стоит отметить, что опасность возникновения кризиса в организации
существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его
основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования
и предупреждений кризисных ситуаций.[2]
Предотвращение
финансового кризиса предприятия, эффективное его преодоление и ликвидация его
негативных последствий обеспечивается в процессе особой системы финансового
менеджмента, которая получила название «антикризисного финансового управления
предприятием».
Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов
разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений,
направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а
также минимизацию их негативных финансовых последствий.
Главной целью
антикризисного финансового управления является восстановление финансового
равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости,
вызываемых финансовыми кризисами. [3]
Роль
антикризисного управления в хозяйственном механизме отдельной страны кардинальным образом различается в условиях
здоровой и больной экономики. В условиях здоровой экономики страны
антикиризисное управление предприятием
по апробированным западным стандартам, с использованием процедуры банкротства
в отношении безнадежно неплатежеспособного
предприятия выполняет ряд функций.
Функция
первая. Осуществляется естественный экономический отбор наиболее дееспособных,
устойчивых, эффективных предприятий.
Функция
вторая. Происходит концентрация производства на крупных предприятиях , а
отдельные предприятия объединяются во
все более крупные корпорации, причем часто многоотраслевые. Ряд корпораций
превращается в транснациональные. Лицо современной мировой экономики определяют
не малые, не средние предприятия, а именно крупные корпорации, прежде всего
транснациональные. [4, стр 31]
Антикризисное управление нацелено на то, что
даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем, на грани
банкротства), можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые
механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для
предприятия потерями.[5, стр 13]
Одна из
важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации - выбор такой
организационной структуры, которая бы лучше всего отвечала целям и задачам
предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в
существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия. [6, стр 38]
Согласно
Листеру, существует три основных условия, которые необходимо соблюдать при
разработке антикризисной программы :
- определить, кто станет членом
антикризисной команды;
- определить ключевые действия и
распределить ответственность за их выполнение в случае наступления кризиса;
- убедиться, что каждый член команды знаком
с общеорганизационными и внутри подразделенческими планами.
При разработке антикризисного плана согласно
Блэкберну необходимо пройти пять шагов:
- анализировать уязвимые стороны
организации;
- предотвращать кризис;
- прорабатывать антикризисные процедуры;
- готовить исполнителей и тестировать план;
- подвергать критике весь процесс и работать
над его усовершенствованием. [7, стр72-73]
В условиях кризиса на предприятии финансовая стабилизация последовательно осуществляется по трем этапам :
1. Устранение неплатежеспособности .
2. Восстановление финансовой устойчивости.
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
Наступление неплатежеспособности означает превышение расходования денежных средств над их поступлением, то есть «кризисная яма». В этот момент начинаются проблемы с кредиторами предприятия.
Вторым механизмом финансовой стабилизации является восстановление
финансовой устойчивости , сущность которого ─максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов. Мы уже говорили о том,
что неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет продажи «ненужных » активов . Но если не странить причину неплатежеспособности и не восстановить финансовую
устойчивость предприятия , оно не выйдет из кризиса.
Обеспечение финансового равновесия в длительном
периоде возможно только при увеличении денежного потока от основной деятельности предприятия . Основные задачи на этом этапе:
•повышение конкурентных преимуществ продукции ;
•увеличение денежного компонента в расчетах ;
•увеличение оборачиваемости активов. [8, стр 51-52-53]
Список использованных литератур.
1 ) Жариков
В.В. Антикризисное управление предприятием. Тамбов 2009
2) http://www.anticrisis-consult.ru/about_article.html
3) Автор: Игорь
Александрович Блaнк, доктор экономических наук, профессор кафедры
экономики предпринимательства Киевского торгово-экономического университета
4 )Антикризисное управление. Ларионов И.К.
5) Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.:
Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1997.
6) Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право,
ЮНИТИ, 1995
7 )Lister, Ken. Disaster: Continuity planning //
Chartered Accountants Journal of New Zealand Jul, 1996
8
)Антикризисное управление :Учебно-методическое пособие. Составитель: Марчева
И.А. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012.
1.
Аманжанова Камила Аманжанкызы.
2.
ученой степени нет
3. Каспийский государственный университет
технологий и инжиниринга имени Ш.Есенова.
4. kamilka92-92@mail.ru
5.
Почтовый адрес: 130000, Республика Казахстан, г.Актау, мкр. 15, дом 53,
кВ. 76.
6.
87016669230
7.
Рубрика «Экономика и управление»
8.
Количество журналов: 1 (один).