Экономические науки. Экономика сельского хозяйства

Д.э.н. Полозова А.Н, к.э.н. Нейштадт М.Л., к.э.н. Шамрина И.В.

АОНО ВПО «Институт менеджмента, маркетинга и финансов», Россия

Организационное развитие перерабатывающих субъектов АПК как объект менеджмента: анализ свойств и качеств

Функционирование организаций пищевых производств, перерабатывающих сырье сельскохозяйственного происхождения, в сложившейся волатильной среде, сопровождается усилением влияния дестабилизирующих факторов и вызывает необходимость соответствующего реагирования. Современными тенденциями экономической деятельности перерабатывающих организаций АПК, является неустойчивое производство, вызванное существенным недоиспользованием потенциала экономических методов управления и консерватизмом внутрифирменных инструментов функционального менеджмента.

Кроме того, для экономики перерабатывающей сферы АПК характерны следующие негативные явления:

несущественные темпы роста производства отечественной сельскохозяйственной продукции, что не создает необходимых условий для выработки продуктов питания из отечественного сырья и полного удовлетворения растущего спроса населения на продовольственную продукцию;

интенсивный рост импорта продовольственных товаров и импортозаменяющего сельскохозяйственного сырья для переработки;

рост издержек перерабатывающих организаций опережающими темпами из-за постоянного увеличения цен на энергоносители, что приводит к сокращению уровня доходности производства конечной продукции и оказывает тормозящее влияние на процессы финансирования инвестиций и инноваций в обновление потенциала ресурсов;

вступление России в ВТО, чреватое экономической дискриминацией российских производителей перерабатывающих производств АПК.

Кризисные явления, возникшие в 2008 году (также как и в 1991 и 1998 годах) не могли не сказаться на уровне развития и доходности организаций пищевых производств, где наблюдался существенный спад объемов производства и доходности продукции в отдельные периоды.

Иначе говоря, если перерабатывающая организация не способна предвидеть изменения во внешней и внутренней среде, то возникает угроза снижения доходности. Таким образом, организационное развитие становится, по нашему мнению, неотделимым от изменения ее системы менеджмента. При этом изменения в самом менеджменте организаций выступают как целостная система преобразований, вследствие чего развитие организаций приобретает устойчивый характер, так как существенные преобразования даже в отдельных элементах менеджмента приводят к изменениям во всей системе. Сама перерабатывающая организация приводится в движение, претерпевая изменения в ответ на изменения бизнес-среды через преобразующие управленческие решения [1; 2; 3].

По нашему мнению, положительная результативность управления организационным развитием во многом определяется тем, как все его элементы ориентированы на сущностные свойства его объекта – перерабатывающей организации АПК как сложной системы [4].

При этом мы исходим из следующего понимания сущности организации как развивающейся системы: это во-первых, целостная совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов со сбалансированным множеством существенных свойств, присущих им в определенный временной период, во-вторых, это – совокупность определенной последовательности реальных для постоянного преобразования организационных бизнес-процессов, в-третьих, это – совокупность взаимодействий с причастными сторонами для достижения поставленных целей.

Целостность организации как системы неразрывно связана с подходами, учитывающими свойства, понятиями синергии, эмерджентности и эквифинальности:

синергия гласит, что для любой системы существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее ресурсов, либо существенно меньше; сумма свойств организационного целого превышает арифметическую сумму свойств каждого из его элементов в отдельности [5];

эмерджентность характеризует наличие новых свойств целого, отсутствующих у его составных частей, несводимость свойств системы к свойствам ее элементов, несовпадение цели организации с целями входящих в нее частей;

эквифинальность характеризует предельные возможности систем; внутреннюю предрасположенность к достижению некоторого предельного состояния, которое не зависит от внешних условий.

Базовое понятие организационного развития, разделяемое и развиваемое нами, это увеличение всех ресурсных накоплений хозяйствующего объекта, сопровождающееся качественным превращением, то есть обретением нового качественного состояния под влиянием среды.

В соответствии с проявлением свойства эмерджентности, каждые из составляющих организационную систему элементов, как было отмечено выше, утрачивают свои первоначальные свойства. При этом, будучи включенными в систему, каждый из них должен обладать такими свойствами, которые позволяют оставаться частью целого. В результате организация как система, достигая свои стратегические цели, выполняя оперативные задачи, приобретает новые качества, не свойственные ранее ее элементам. Иначе говоря, происходят существенные изменения во внутренней среде организации, функционирующей в динамичной внешней среде.

Таким образом, перерабатывающая организация АПК, имея все содержательные признаки системы, характеризуется нами как экономическая система рядом конкретизирующих ее деятельность экономических специфических качеств, главными из которых мы считаем: особенности взаимосвязей и взаимодействий (на пересечении целей и интересов причастных сторон); характер деятельности (бизнес-процессы); направленность деятельности (достижение экономического и социального эффектов); способности и возможности реагировать на изменения условий внешней бизнес-среды соответствующими преобразованиями во внутренней среде.

Литература:

1. Полозова А.Н., Горковенко Е.В. Инструменты управления развитием перерабатывающих организаций // Воронеж: ЦНТИ, 2010. 160 с.

2. Полозова А.Н, Гребнева И.В., Горковенко Е.В. Факторно-инструментарная система управления организационным развитием // Системы управления и информационные технологии. 2009. № 1.3 (35) С. 386-392.

3. Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Гребнева И.В. Иерархия развития перерабатывающей организации как системы // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2008. № 7. С. 8-9.

4. Шамрина И. В., Полозова А. Н., Горковенко Е. В. Промышленная организация как развивающаяся система // Вестник ЦИРЭ и РНЦИЭ «Проблемы региональной экономики». Воронеж: ЦИРЭ и РНЦИЭ, 2012. Вып. 49. С. 6-11.

5. Нуждин Р.В., Полозова А.Н. Методические подходы к определениюи распределению синергетического эффекта // Экономика и предпринимательство. 2012. № 1. С. 244-248.