Экономические науки/5. Управление трудовыми ресурсами

 

Агатаева М.А.

 

Санкт-Петербургский университет управления и экономики, Россия

 

определение управления человеческими ресурсами

 

Ключевые слова: управление человеческими ресурсами, человеческие ресурсы.

Аннотация: в данной статье представлено авторское определение управления человеческими ресурсами в современном российском менеджменте.

DEFINITION OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Key words: human resource management, human resources.

Abstract: this article presents the author's definition of human resource management in the modern Russian management.

Хотелось бы акцентировать внимание на факторах, значимость которых в российском менеджменте принижается, и которые являются часто ключевыми. Это человеческий потенциал и методы работы с ним. Именно от умения работать с персоналом и внешней средой часто зависит будущее процветание как малых предприятий, так и крупных компаний [1].

Многие компании целенаправленно вкладывают средства (капитал) для привлечения психологов и социологов с целью выявления скрытых источников дополнительной синергии работы и подключения творческого потенциала и способностей человеческих ресурсов. Нужно отметить, что человеческие ресурсы сами по себе не приносят экономического и/или социального эффекта, нужна движущая сила, которой выступает управление.

Обратимся к словарю русского языка С.И. Ожегова, где даны определения следующим понятиям [3]:

- Капитал – 1. Стоимость, являющаяся средством получения прибавочной стоимости путем эксплуатации наемного труда. 2. Деньги, большая сумма денег;

- Человеческий – 1. Человек, т.е. живое существо, обладающее даром мышления и речи, способностью создавать орудия и пользоваться ими в процессе общественного труда. 2. То же, что человечный, т.е. достойный человека, отзывчивый, гуманный.

- Управление – 1. Управлять, т.е. направлять ход, движение кого-чего-нибудь, руководить действиями кого-чего-нибудь. 2. Руководить, направлять деятельность кого-чего-нибудь.

А в Большом Энциклопедическом словаре указано, что ресурсы (от франц. ressource - вспомогательное средство) – это денежные средства, ценности, запасы, возможности, источникиhttp://dic.academic.ru/dic.nsf/enc3p/142358 средств, доходов (напр., природные ресурсы, экономические ресурсы) [2].

Таким образом, мы с экономической точки зрения можем определить, что человеческие ресурсы – это возможности, источники средств, доходов живого существа, обладающего даром мышления и речи, способностью создавать что-либо и пользоваться этим в процессе общественного труда. Но данное определение не учитывает органического подхода развития концепции управления человеческими ресурсами. Следовательно, данное определение является узким и не учитывает новые современные тенденции развития управления персоналом.

Поэтому мы понимаем, нужно рассматривать человеческие ресурсы расширенно и объемно как совокупность потенциала, способностей, навыков, умений, знаний, духовных ценностей и потребностей личности человека. Тем не менее понятно, что человеческие ресурсы сами по себе не приносят определенного эффекта, требуется управление. Управление человеческими ресурсами рассматривается как совокупность потенциала, способностей, навыков, умений, знаний, духовных ценностей и потребностей личности человека, которые направляются для достижения целей организации путем взаимодействия организации с ее сотрудниками и с окружающей средой. Это определение исходит из концепции о человеческих ресурсах. Получается, что при рассмотрении понятий, связанных с человеком в организации нужно понимать систему управления в определенной организации, которая способствует росту экономического и/или социального эффекта посредством капиталовложений в людей, что равносильно вложению в человеческие ресурсы и превращение их в человеческий капитал для достижения целей организации. Т.е. управление персоналом переводит человеческие ресурсы в человеческий капитал. Олицетворение персонала в терминах человеческие ресурсы и человеческий капитал подразумевает гуманистический подход, который лежит в основе концепции управления человеком и пред­ставления об организации как культурном феномене. Исходя из данной концепции мы считаем, что целесообразно определить понятие управления человеческими ресурсами как шаг вперед в дальнейшее развитие управления персоналом организации.

По нашему мнению, управление человеческими ресурсами – это неотъемлемая часть единой системы руководства и направления деятельности организации, охватывающая совокупность потенциала, способностей, навыков, умений, знаний, духовных ценностей и потребностей личности человека, и создающая человеческий капитал посредством инвестирования стоимости для получения прибавочной стоимости, и влияющая на взаимодействие между организацией с ее сотрудниками и с окружающей средой для достижения целей и ценностей организации.

Получается, что по нашему определению человек становится главным стратегическим фактором развития организации.  И концепция управления человеком и пред­ставления об организации как культурном феномене по гуманистическому подходу выявляет необходимость ориентации развития моделей управления человеческими ресурсами, учитывая особенности нации и культурных традиций. Эта концепция способствует формированию российской модели управления человеческими ресурсами в мировой экономике.

 

Литература

1.                           Большаков А.С., Шлафман А.И., Михайлов В.И. Современный менеджмент организаций: теория и практика. – СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2011. – 270 с.

2.        Большой Энциклопедический словарь, 2000 [Электронный ресурс] – URL: http:// dic.academic.ru/dic.nsf/enc3p/254714.

3.        Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 53 000 слов – М.: ООО «Издательство Оникс»: ООО «Издательство «Мир и Образование», 2008. – 1200 с.