Кухарук А. Д.

канд. экон. наук, доцент кафедры международной экономики,

Змитрович Д. Д.

студент 4 курса факультета менеджмента и маркетинга,

Национальный технический университет Украины

«Киевский политехнический институт», Украина

IRD-МОДЕЛЬ маркетингового обеспечения предприятий в условиях глобализации

Частное предпринимательство является уязвимой сферой экономического роста стран мира. Это связано с тем, что предприятие испытывает влияние многих негативных факторов: экономических, политических, экологических, социальных и др. Все названные факторы возникают и действуют в результате масштабного процесса – глобализации мировой экономики. В результате глобализации происходит перераспределение капитала, наблюдается неравномерное его распределение, концентрация в нескольких регионах мира. Это приводит к тому, что бедные страны становятся зависимыми, а страны со значительными финансовыми ресурсами играют все более важную роль в развитии зависимых стран.

Эффективное использование инструментов маркетинга является залогом укрепления рыночной позиции предприятия, увеличения объемов сбыта, накопления капитала. Однако стремительное развитие экономической среды приводит к тому, что маркетинговые мероприятия либо быстро устаревают, либо не эффективны в конкретной сфере деятельности предприятия.

В работе [1, с. 41] отмечается, что в процессе маркетинговых исследований необходимо тщательно изучать особенности факторов микро и макро среды. Факторами макро среды считаются социальные, технологические, экономические, экологические и политические. Другие авторы [2, c. 6] пришли к выводу, что при внедрении маркетинговых инструментов управления возникает зависимость между внутренним и внешним маркетингом, где проводником выступает интерактивный маркетинг.

Стоит отметить, что группа внешних факторов макро среды не может считаться явно выраженной, поскольку затруднительно отделить экономические факторы, действующие на внутреннем рынке отдельной страны, от экономических факторов международного уровня.

При этом уровень маркетингового обеспечения на современных предприятиях может быть выражен в трехмерном пространстве. Допустим, предприятие генерирует определенный объем идей (Ideas), которые могут быть реализованы с использованием необходимого количества ресурсов (Resources) посредством принятия соответствующего количества управленческих решений (Decisions). Тогда общий объем маркетинговых усилий предприятия будет представлен в следующем виде (рис.1).

Рис. 1. IRD-модель маркетингового обеспечения предпиятия

(авторская разработка)

На рис. 1 указано, что из всех маркетинговых усилий предприятия можно выделить внутренние, внешние и глобальные. Внутренние предусматривают эффективное продвижение товаров на рынок внутри страны-производителя. Внешние – это борьба с иностранными товарами-конкурентами. Глобальные – учет взаимодействия внутренних и внешних рынков. При этом каждый вид усилий имеет соответствующее значение (ранг) – r₁, r₂ или r₃. Задачей предприятия является такое распределение ресурсов, идей и решений, при котором сохраняется неравенство:

r₃ > r₂ > r_1. (1)

Из вышеизложенного следует, что на современных отечественных предприятиях больше ресурсов, идей и решений должно быть задействовано для выхода на глобальный рынок, а также значительное количество ресурсов необходимо для борьбы с иностранными товарами-конкурентами.Таким образом, наибольшее значение (ранг) для развития предприятия в современных условиях имеет глобальный маркетинг. Переориентация системы управления предприятия на глобализационные процессы обеспечит адаптацию к действию негативных факторов нестабильной внешней среды и позволит выйти на путь экономического развития.

Список использованных источников :

1. Havlісek К. Мarketing management and marketing controlling of SMEs / К. Havlісek // European Research Studies. – 2011.– № 4. – Vol. 14. – pp. 39–53.

2. Bachmann F. Instruments for the marketing of services and their implementation / F. Bachmann, J. Vaculík // Electronical technical magazine of technology, engeneering and logistic in transport. – 2008. – № 3. – Vol. 1. – pp. 3–8.