Свиридова С.В.

Кандидат экономических наук, доцент Воронежского государственного технического университета, г. Воронеж, Россия

СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Сущность процесса формирования и реализации стратегии инновационного развития состоит в целенаправленном осуществлении действий по разработке стратегии инновационного развития и её последующей реализации на основе рационального сочетания элементов предприятия, реализующих цель стратегического развития при инновационной деятельности, управленческих воздействий внешнего и внутреннего характера для сохранения и/или повышения его устойчивости в стратегической перспективе [5, 23].

Содержание процесса формирования и реализации стратегии инновационного развития заключается в реализации совокупности взаимосвязанной стадий и этапов процесса на основе определения организационно-экономических условий и мероприятий для эффективного осуществления формирования и реализации стратегии. Предполагает исследование текущего состояния инновационного развития предприятия, выбор источников и направлений его изменения, определение временных характеристик, выбор стратегии развития из множества альтернатив и её реализацию с целью повышения устойчивости предприятия в целом в долгосрочной перспективе [3, 145].

Процесс формирования и реализации стратегии инновационного развития может быть представлен как совокупность четырёх стадий.

Стадия 1 состоит в осуществлении комплекса исследований, предшествующих разработке стратегии инновационного развития – определение требований к её формированию, внешних и внутренних условий, анализ возможностей, угроз и перспектив инновационного развития, которые являются основой постановки целей и задач разработки стратегии, определения процедуры формирования стратегии и установление ответственных и исполнителей из числа работников предприятия или привлечённых специалистов по инновационному развитию [6, 22].

Стадия 2 заключается в выполнении конкретных действий по формированию стратегии инновационного развития предприятия, в том числе установлении периода и сроков разработки стратегии, анализ и оценка имеющихся ресурсов, на основе чего определяется базовый вариант стратегии инновационного развития, подробно описывается, исследуются различные варианты осуществления стратегии [2, 110].

Стадия 3 предполагает выбор оптимального варианта стратегии инновационного развития предприятия посредством принятия решения о проведении определённого варианта стратегии, его согласования, подготовки документации и доведении результатов до всех участников процесса разработки и реализации стратегии инновационного развития [4, 471].

Стадия 4 состоит в проведении мер по реализации разработанной стратегии инновационного развития предприятия, а именно: подготовка к реализации стратегии на всех уровнях управления предприятием, создание организационного, финансового и мотивационного обеспечения эффективной реализации стратегии, установление значений показателей реализации стратегии, собственно осуществление реализации стратегии инновационного развития, а также оценку стратегии и её корректировку при необходимости.

Автором выделены особенности процесса формирования и реализации стратегии инновационного развития, а именно [1, 56]:

1. Увязка целей и результатов процесса формирования и реализации стратегии для осуществления целенаправленного инновационного развития.

2. Взаимоувязка процедуры формирования и процедуры реализации стратегии для достижения единства процесса.

3. Пошаговое достижение результатов инновационного развития предприятия при осуществлении стратегических разработок.

4. Альтернативность действий для наиболее полного учёта инновационной составляющей процесса формирования и реализации стратегии.

5. Ориентация на использование потенциала развития предприятия.

6. Регулярная проверка хода формирования и реализации стратегии.

7. Комплексный подход к организации разработки и осуществления стратегии инновационного развития.

Литература

1. Анисимов Ю.П., Шапошникова С.В., Бочарникова О.Ю. Индикаторы инновационного развития экономических систем // Организатор производства. - 2007. - № 3. - С. 54-56.

2. Володина Н.Л. Система менеджмента качества как концепция управления изменениями // Вестник Воронежского государственного технического университета. - Т.10. - 2014. - №3-1.-С.108-110.

3. Жукова Е.А. Механизм управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности // Вестник Воронежского государственного технического университета. - Воронеж. - 2012. - Т. 8. - № 1. - С. 144-148.

4. Зенина Г.Д Социальное развитие предприятий, ориентированных на инновации // Управление инновационной деятельностью Анисимов Ю.П., Журавлев Ю.В., Свиридова С.В., Усачева И.В. / Монография в 4 книгах. – Воронеж: ВГУИТ, ВГТУ, 2011. С. 460-478.

5. Каблашова И.В., Цуканова А.А. Факторы инновационного развития системы менеджмента качества процессов // Инновационный Вестник Регион. - 2008. - № 1. - С. 22-25.

6. Ченцова Е.П., Артеменко В.Б. Анализ потенциала инновационного развития отечественных предприятий // Инновационный Вестник Регион. – 2012. - № 2 (28). — С. 20-23.