Куатбеков Ж.А., PhD, Онласинова А.А., ст.преподаватель, Шалкарова А.Б., магистрант

Таразский инновационно-гуманитарный университет, Казахстан, Тараз

Бизнес-кластеры как определяющий фактор развития регионов

Проблема обеспечения инновационности развития регионов является чрезвычайно актуальной для Казахстана. Это обусловлено потребностью осуществления быстрого перехода от индустриального хозяйства к экономике знаний, в то время как традиционные траектории развития для нашей страны оказываются приемлемыми лишь отчасти, они не в состоянии обеспечить стремительное изменение текущей парадигмы социально-экономического развития. Это подразумевает и постоянное внедрение новаций в практику хозяйственной деятельности, поддерживающее и развивающее инновативность. Высокая инновативность является одной из характерных черт бизнес-кластеров.

Инновативность бизнес-кластеров в стратегии развития регионов значительной степени это связано с облегченным доступом членов кластера к более обширной и содержательной рыночной и нерыночной информации, что способствует более быстрому и адекватному их реагированию на изменения в среде [1,с.69]. Требовательность потребителей также содействует активизации работы фирм - участниц кластера в сфере повышения производительности, качества продукции, что сопряжено с применением инновационных подходов. Распространение знаний о новых методах и новейших разработках происходит в кластерах гораздо быстрее вследствие наличия тесных контактов между фирмами. В целом, как показывает практика, в рамках бизнес-кластера экономические субъекты сильнее осознают необходимость использования инновационных подходов. Приводятся по крайней мере три основные причины, по которым развитие инноваций и осуществление усовершенствований имеют тенденцию быть связанными с кластерами:

- потребность в снижении технической и экономической неопределенности;

- необходимость поддержания взаимосвязей между участниками кластера;

- заинтересованность в непосредственном контакте и обмене информацией, создании новых ценных знаний [2,с.85].

В условиях пространственной локализации предприятий и организаций пробы и ошибки отдельных компаний с большей вероятностью приводят к продуктивным изменениям, так как совершаются в среде, дающей большие возможности для эффективного поиска в каком бы то ни было аспекте бизнеса. В условиях близкого месторасположения разные отрасли могут почерпнуть что-то друг у друга, и это что-то становится основой инновационного продукта или процесса. Инновативность бизнес-кластеров проявляется не всегда, может оставаться латентной, поэтому имеет смысл понять условия и факторы, ее обусловливающие. В случае успешного решения данной задачи бизнес-кластеры становятся действенным инструментом инновационного развития регионов. Истоки инновативности бизнес-кластеров кроются в их сетевой природе. Бизнес-кластеры являются лишь одним из проявлений универсального способа объединения однородных частиц в большое целое, называемого кластеризацией. Данный способ широко проявляет себя в живой и неживой природе, а также и в обществе. В экономической среде побудительным мотивом вхождения в кластер для хозяйствующих субъектов является стремление объединить свои возможности для успешного противостояния сильному конкурентному давлению извне.

Сетевой характер обеспечивает бизнес-кластерам и их участникам повышенную адаптивность к изменениям во внешней среде, в них в ответ на внешние вызовы естественным образом осуществляется трансформация структуры, связей между участниками, реализуемых процессов; возникают новые структурные элементы, связи, процессы и свойства; происходит изменение конфигурации, системы целей и т.д.[3,с.56].

Как показывают исследования, кластеры, имеющие столетнюю и более историю, чаще всего возникали как объединения малых и средних компаний. Во многих межотраслевых сферах эта тенденция проявляется и поныне. Малые и средние предприятия, обладая в целом более скромными возможностями обеспечения конкурентоспособности в сравнении с крупными компаниями, вынуждены генерировать весьма продуктивные новации, позволяющие им достигать высокого уровня конкурентоспособности, удерживать его и повышать. Объединяясь в кластер, такие субъекты сохраняют свою высокую гибкость, адаптивность и мобильность, транслируя эти характеристики на кластерное объединение в целом. В результате в кластере формируется особая среда, основанная в значительной степени на неформальных контактах и связях, что делает информационный обмен в кластере очень разнообразным, многомерным, насыщенным и динамичным.

В целом для бизнес-кластеров характерно быстрое распространение как формальной, так и неформальной информации. Некодируемая информация может передаваться лишь на индивидуальном уровне, поэтому наиболее сильные эффекты от ее возникновения и циркулирования проявляются в рамках отдельных локализаций, в частности, в бизнес-кластерах [4,с.86].

Многие предприятия даже стараются внедрять свои инновации в жизнь вовремя так называемого мертвого сезона, когда не привлекается труд временных рабочих. Это делается для того, чтобы избежать, по крайней мере в течение нескольких месяцев, серьезной угрозы копирования продукции со стороны конкурентов. В данном примере четко прослеживается большой потенциал кластерных структур по развитию инновационной активности. Информационный обмен в бизнес-кластерах реализуется в рамках коммуникационных каналов, типизируемых следующим образом [5,с.92].

Взаимоотношения могут быть активизированы совместным участием в торговых ярмарках, конференциях, семинарах, где встречаются коллеги по работе, бывшие сослуживцы, конкуренты, поставщики и потребители. Среди факторов, влияющих на движение информации и знаний в бизнес-кластере, выделяют следующие [6,с.45]:

1) географическая близость, являющаяся наиболее значимым из факторов, так как обеспечивает циркулирование не только явных, но также неявных информации и знаний, слабо поддающихся формализации (кодированию) и передаче через информационные каналы;

2) структура и характеристики кластера предприятий. Безусловно, движение информации и знаний, а также их содержание зависит от того, какие субъекты являются участниками кластерной структуры (малые, крупные; производители, поставщики, обслуживающие предприятия, покупатели, исследовательские организации, образовательные учреждения и пр.). Дополнительным аспектом данного фактора является характер отношений «конкуренция — кооперация» в кластере. Чем более развитыми являются отношения сотрудничества и партнерства, тем более интенсивно генерирование новых знаний и информации и наоборот, чем более интенсивным является информационный обмен внутри кластерной структуры, тем более развитыми являются сотрудничество и партнерство, которые начинают распространяться и за пределы кластера, что способствует притоку новых идей и знаний извне;

Современная глобальная конкуренция стран основана на конкуренции отдельных регионов и городов: соответственно, чем больше «точек развития» и «точек прорыва» в регионах, тем выше общая конкурентоспособность страны. Регионам РК важно определить для себя концепции и подходы для «глобальной игры» на основе имеющегося мирового опыта, сформировать команды, которые смогут работать с данными подходами в долгосрочной перспективе, начать действовать и развивать культуру сотрудничества –межрегионального, международного. Одним из форматов повышения конкурентоспособности регионов является развитие бизнес-кластеров. Их история включает разные этапы: например, в ХХ в. успешно конкурировать позволяли «закрытые» форматы – специализированные территории (промзоны, закрытые города, наукограды, бизнес-инкубаторы) и территориально-промышленные комплексы (ТПК) с одним крупным предприятием в центре. Однако в 21-м веке в виду повышения мобильности людей, информации, продуктов и компаний, более успешными стали форматы, которые построены по принципу «открытости» территории для входа и выхода организаций, людей. Таким форматом являются бизнес-кластеры. Тему развития бизнес-кластеров начал развивать в 1990-е гг. М. Портер, сейчас ее продолжают развивать центры развития и исследователи в разных странах. Что такое современные успешные бизнес-кластеры? Это территории вокруг одного города (или объединяющие несколько городов и территорий между ними) в пределах высокой мобильности людей, в которых сконцентрировано достаточно высокое (от 60, а чаще более 100) количество предприятий, институтов, организаций, работающих по определенной тематике. Создание бизнес-кластера в мировой практике редко начинается с «зеленого поля» (Greenfield) – традиционно сильный бизнес-кластер появляется на базе уже существующих компаний и институтов. Примеры: «Био-инжиниринг растений» в г. Сант-Луис, штат Миссури; «Разработка компьютерных игр» в Треугольнике исследований в Северной Каролине; «Одежда и обувь для спорта и отдыха» в г. Сиэтл, штат Вашингтон. Такие конкретные названия позволяют более четко и узко определить направление специализации для внешнего мира, а также для местных специалистов, чем принятые в Казахстане названия «широкого профиля» - «Электроэнергетика», «КазАгро». В результате сокращается время на поиск информации о бизнес-кластере для заинтересованных участников мирового рынка. Помимо продуктов и сервисов конкурентный в глобальном масштабе бизнес-кластер обязательно производит идеи, которые интересны для мира и отрасли.

Все данные факторы в результате повышают привлекательность региона для жизни и работы. Для управления бизнес-кластерами создается независимый от государства орган управления, но действующий с ним в партнерстве. Это вызвано потенциально возможным конфликтом интересов между бизнес-кластером и регионом. Например, с точки зрения региона предпочтительно удержать на территории все компании и организации, обеспечив максимально открытые условия входа и выхода на территорию. С точки зрения бизнес- кластера – защититься от конкурентного давления. В целом, современные бизнес-кластеры позиционируют себя на двух уровнях: международном – для привлечения квалифицированного человеческого капитала из разных стран, а также на уровне региона – как механизм создания более квалифицированных рабочих мест, улучшения качества жизни и повышения привлекательности региона. Для продвижения себя на международном уровне регионам важно понять, что значит «играть и конкурировать глобально», определить это на уровне конкретных критериев и действий на ежедневном уровне (например, «Знать и соблюдать международные стандарты», «Отслеживать тенденции и вызовы развития отрасли в мире, просвещать об этом местное профессиональное сообщество», «Привлекать в любые проекты международных партнеров»). Для продвижения себя внутри региона – важно выстраивать отношения с жителями, повышать их понимание того, чем занимается кластер, какие вопросы он решает и как он влияет на их качество жизни. Также важно формировать культуру взаимодействия между людьми, которая направлена на повышение открытости, обмен мнениями и идеями. Например, в Кремниевой долине, штат Калифорния – достаточно большой акцент и финансовые вложения направлены на формирование культуры предпринимательства и культуры принятия риска. С чего начинать регионам?

С определения «что есть сейчас» – создания базы данных всех существующих на территории региона компаний, организаций, институтов и определения направлений их специализации. На основе созданной базы данных определения, что является областями специализации. Пример: в южных регионах страны исторически хорошо были развиты направления сельского хозяйства (помидоры, лук, арбузы, свекла и т.д.). Сейчас надо понять, сколько компаний и организаций в области, работающих по этим специализациям, какие их основные направления работ, какие продукты они производят, какие из них глобально конкурентоспособны уже сейчас и по каким темам. Важно создание постоянной дискуссии между этими участниками и совместные действия, небольшие проекты (например, исследования). Пример: участники из разных компаний, институтов, организаций договорились, что полезно сделать для развития своей тематики и для развития региона, создали план действий и разработали проекты по нему, ежемесячно проводят встречи по встречам с другими отраслями, которые могут быть партнерами, совместно продвигают свое направление по ряду продуктов. Для привлечения в проекты: сотрудников государственных органов и отраслей – о существующих форматах конкуренции в мире и концепциях, методах, как это реализовывать, жителей региона – о направлениях развития кластера и как это может влиять на их качество жизни в регионе, школьников и студентов – о глобальной конкуренции, бизнес-кластерах и успехах региона.

Список литературы:

1. Грушевицкая Т. Г., Попков В. Д., Садохин А. П. Основы межкультурной коммуникации : учебник. М.: Юнити-Дана, 2002. 434 с.

2. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения,1993.

3. Третьяк В. П. Кластеры предприятий. М.: Август Борг, 2006. 132 с.

4. BasantR. Knowledgeflows and industrial clusters. [Electronic resource]. URL: https://scholarspace.manoa.hawaii. edu (датаобращения: 23.02.2016).

5. Fallah H., Ibrahim S. Knowledge spillover and innovation in technological clusters // Stevens Institute of Technology. [Electronic resource]. URL: http://www.personal.stevens.edu (датаобращения: 17.11.2016).

6. Johnston R. Clusters: a review // Australian Government Department of Education, Employment and Workplace Relations. [Electronic resource]. URL: http://www.dest.gov.au (датаобращения: 30.10.2016).

7. Ketels C., Lindqvist G., Solvell O. Cluster initiatives in developing and transition economies // GCIS — global research project on cluster policy and cluster initiative. [Electronic resource]. URL: http://www.cluster-research.org. (датаобра- щения: 12.10.2016).