К.е.н. Дідур К.М.

Дніпропетровський державний аграрно-економічний університет, Україна

Якісний склад управлінського персоналу як запорука ефективності діяльності аграрного підприємства

Основним елементом соціально-економічної системи є управлінці, які очолюють роботу колективів людей, визначають стратегію розвитку підприємства, встановлюють конкретні завдання і забезпечують умови для їх виконання. Саме тому, ефективність діяльності підприємства головним чином залежить від якісного складу управлінців, від їх ділових і особистих якостей, професійного та загальноосвітнього рівня. В аграрному виробництві організація управлінської праці реалізується під впливом різних факторів, пов’язаних з характером розвитку суспільно-політичного ладу, формами власності, галузевою специфікою аграрного сектора економіки. Істотною особливістю управлінської праці в аграрному виробництві є те, що вона пов’язана з трансформацією інформації як особливого предмета праці, тоді як діяльність працівників виробничого напрямку пов’язана з трансформацією предметів праці у продукти споживання. Якісний склад управлінського персоналу характеризується стажем роботи та професійно-віковою структурою. Структуру персоналу за стажем можна розглядати як з точки зору загального стажу, так і стажу роботи на певному підприємстві. Структура персоналу за рівнем освіти передбачає виділення робітників за вищою, середньоспеціальною, незакінченою вищою та середньою освітами. Поточний аналіз професійного складу персоналу є ключовим фактором у підвищенні рівня технічного прогрессу підприємства та дає змогу визначити дефіцит чи надлишок працівників певної професії, спеціальності та здійснити оперативні заходи стосовно підвищення професійного складу кадрів. Освітньо-вікові характеристики керівників та спеціалістів аграрних підприємств наведено в таблиці 1.

Таблиця 1

Найменування посади	2011							2015							Кількість працюючих в 2015 р. по відношенню до 20111р., %
	Передбачено штатним розписом	Всього працює	в тому числі					Передбачено штатним розписом	Всього працює	в тому числі
			до 30 років	50 років і старше	з них	мають освіту				до 30 років	50 років і старше	з них	мають освіту
					жінок 55 р. і старше та чоловіків 60 р. і старше	вищу	середню спеціальну					жінок 55 р. і старше та чоловіків 60 р. і старше	вищу	середню спеціальну
Кількість працівників, які займають посади керівників і спеціалістів, осіб	21153	20523	3306	8650	3100	8956	11341	17100	16356	2906	6298	2803	7547	9318	79,7
З них, осіб
Керівники	1306	1300	190	502	187	950	350	1034	1025	145	326	118	795	230	78,8
Їх заступники	460	456	85	131	24	302	154	400	395	76	120	19	204	189	86,6
Головні спеціалісти, осіб	7896	7824	1395	3156	913	3450	3898	5958	6078	967	1775	524	2885	2899	77,7
З них, осіб
головні агрономи	1659	1650	210	610	95	700	867	1170	1063	205	360	81	504	626	64,4
головні зоотехніки	1050	1046	160	500	101	470	516	874	860	113	290	84	416	426	82,2
головні інженери	1575	1570	234	546	129	651	845	1083	1071	115	340	84	420	631	68,2
головні економісти	1801	1758	390	686	281	803	750	1251	1506	254	350	112	729	461	85,7
головні бухгалтери	1811	1800	401	814	307	826	920	1580	1578	280	435	163	816	755	87,7
Керівники середньої ланки	5420	5400	996	2170	603	2250	3113	3925	4016	1078	1230	368	1780	2025	74,4
Інші працівники, які займають посади керівників	924	920	105	408	96	340	560	760	753	186	234	67	405	348	81,8
Спеціалісти	5147	4623	535	2283	1277	1664	3266	5023	4089	454	2613	1707	1478	3627	88,4
в тому числі:
працівники кадрових служб	861	856	95	301	43	301	440	755	750	115	204	39	345	390	87,6
інші працівники, які займають посади спеціалістів	4286	3767	440	1982	1234	1363	2826	4268	3339	339	2409	1668	1133	3237	88,6

Освітньо-вікові характеристики керівників та головних спеціалістів аграрних підприємств

Джерело: розраховано автором за даними Головного управління статистики у Дніпропетровській області

Дослідженнями виявлено проблему забезпечення аграрних підприємств кваліфікованим управлінським персоналом. Про багато що говорить хоч би той факт, що за останні п’ять років агрономів, що працюють на селі, зоотехніків, економістів, бухгалтерів і інших фахівців з вищою і середньою спеціальною освітою стало менше в півтори рази, а кількість молодих фахівців (до 30 років) скоротилася майже наполовину. У Дніпропетровській області серед керівників господарств вищу освіту мають 77,6%, а серед їх заступників – 51,6%. При цьому, частка молодих керівників у сільськогосподарських формуваннях області приблизно однакова з часткою пенсіонерів, які займають управлінські посади, і становить відповідно 17,8 і 17,1 відсотки. Часто зустрічається ситуація при якій, на посаду керівників, приходять недостатньо професійно підготовлені люди. Крім того, на даний час, більш як 60% новостворених підприємств управління здійснюється головами колишніх колективних сільськогосподарських підприємств. Цьому поколінню керівників бракує знань з менеджменту, теорії систем та інших економічних дисциплін, які б в поєднанні з досвідом сприяли розвитку та процвітанню підприємств в конкурентному середовищі. Значно погіршився за цей період і кваліфікаційний склад спеціалістів.

Отже, для успішного розвитку та підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємств, необхідно: підвищення кваліфікації персоналу, відповідно до наявних на підприємстві технічних засобів і особливостей технології; перепідготовка персоналу за кошти власників підприємств, а також інтеграція молодих фахівців, що має стати домінантою кадрової політики; активне застосування планування кадрового потенціалу з врахуванням стану матеріально-технічної бази, технологічного забезпечення підприємства, фінансових можливостей щодо здатності виділяти кошти на навчання і перепідготовку персоналу; забезпечення відповідних соціально-економічних умов праці; зміна старої системи залучення управлінських кадрів, в якій ключову роль відігравала наявність диплому, до залучення персоналу через всебічну оцінку їх професійних, кваліфікаційних, ділових якостей.