К.е.н. Якубів В.М.

Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника

КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПРОДУКЦІЇ АГРАРНОЇ ПІДПРИЄМСТВ

У сучасних кризових умовах функціонування економіки України та аграрного сектора перед агро виробниками постає багато складних проблем. Раціональним підходом до вирішення цих питань є систематизація та удосконалення управлінського процесу. Важливим при цьому є розробка стратегії і тактики поведінки суб’єкта господарювання у конкретних умовах функціонування.

Поширений на даний час підхід, що передбачає вирішення окремих проблем у міру їх настання, не здатний забезпечити бажаного розвитку агроформувань. Оскільки скрутне фінансове становище підприємств зумовлює до раціонального використання грошових коштів.

Враховуючи сукупність суб’єктивних і об’єктивних чинників внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування сільськогосподарських виробників, одне з пріоритетних завдань у стратегічному плані повинне бути пов’язане із забезпеченням конкурентоспроможного виробництва.

Під “конкурентоспроможністю” розуміють “споживчі властивості товару (послуги), які відрізняють його від товару-конкурента за ступенем їх відповідності конкретним потребам, вимогам конкурентного ринку з урахуванням витрат на їх задоволення” [1, с. 813].

Таким чином постановка мети розвитку підприємства – виробництво конкурентоспроможної продукції, передбачає досягнення переваг у ціні та якості над аналогічними продуктами.

Аналіз основних тенденцій діяльності агроформувань Карпатського регіону показав такі основні передумови для розробки і реалізації стратегії, що спрямована на забезпечення конкурентоспроможності продукції, а саме:

1) західні області межують з п’ятьма зарубіжними країнами, що свідчить про територіальні переваги;

2) у регіоні зосереджено якісні, продуктивні ґрунти, які здатні приносити високу віддачу;

3) досліджувані території мають природнокліматичні переваги, що пов’язані з сприятливими для агро виробництва погодними умовами;

4) у чотирьох західних областях спостерігається концентрація дешевої робочої сили та значна кількість незайнятого населення.

Водночас, слід відмітити, що маючи ряд переваг, пов’язаних з реальними передумовами налагодження конкурентного виробництва, перед сучасними сільськогосподарськими підприємствами постає дві найважливіші проблеми. По-перше, низький рівень техніко-технологічної бази господарств. По-друге, відсутність вільних фінансових ресурсів для оновлення матеріально-технічних засобів.

Оцінюючи сучасну конкурентну ситуацію на аграрному ринку України як незадовільну, за дослідженнями Н.Є. Голомша очевидно, що окремі види вітчизняної сільськогосподарської продукції є конкурентоспроможними на зовнішньому ринку за ціновим фактором [2, С. 57-59].

Таким чином для вирішення проблеми підвищення конкурентоспроможності продукції аграрного виробництва на внутрішніх та зовнішніх ринках, необхідною є розробка системної стратегії збалансованого розвитку аграрних підприємств, що орієнтується на виробництво інноваційної продукції високої якості.

Одним з тактичних заходів у процесі реалізації такої стратегії має бути впровадження новітніх технологій виробництва і оновлення матеріально-технічної бази. Безумовно досягнення поставлених цілей залежатиме від управлінсько-організаційних здібностей та навичок підприємців-керівників агроформувань.

Література

1. Економічна енциклопедія: У трьох томах. Т.1 / Редкол.: … С.В. Мочерний (відп. ред.) та ін. – К.: Видавничий центр “Академія”, 2000. – 864 с.

2. Голомша Н.Є. Конкурентоспроможність сільськогосподарської продукції України та республіки Білорусь на світовому аграрному ринку / Н.Є. Голомша // Інноваційна економіка. – 2010. – № 2. – С. 56-59.