Балинська К.В.

Керівник: Семерунь Л.В.

Донецький національний університет економіки і торгівлі

імені М. Туган - Барановського

ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ

Мета кожної підприємницької діяльності направлена на досягнення позитивного економічного ефекту у вигляді абсолютного показника – прибутку або відносного – рентабельності. Прибуток – це найбільш проста і разом з тим найбільш складна категорія ринкової економіки. У той же час рентабельність виступає головним об’єктом та метою фінансового менеджменту підприємства. Чим більше приділяється уваги рентабельності, тим ефективніше працює підприємство.

Тому питання наукового управління рентабельністю є актуальною проблемою теорії і практики підприємницької діяльності. Її значення різко зростає у сучасних умовах економічної кризи а Україні, що, в свою чергу, диктує необхідність пошуку нового підходу до ефективного управління прибутком підприємства.

На даному етапі розвитку економіки новим дієвим інструментом управління діяльністю підприємства виступає збалансована система показників, яка розглядає діяльність підприємства у багатьох перспективах і здійснює моніторинг ефективності не тільки по фінансовим показникам, але і по якості роботи з клієнтами, персоналом, інформаційними технологіями, виробничими процесами, а також дає змогу пов’язати стратегію з оперативною діяльністю і вартісними факторами [2].

Впровадження такої системи на підприємстві підвищить ефективність управління і дасть змогу оцінити стратегію і цілі; оперативно реагувати на зміни; оцінити успішність кожного затратного проекту; прив’язати цілі компанії до діяльності персоналу[1].

Тому стає актуальним впровадження збалансованої системи показників на сучасних вітчизняних підприємствах. Це дасть новий поштовх підприємствам стати конкурентоспроможними на ринку і підвищити ефективність управління діяльністю.

Для ПТ «Бірюза» було розраховано збалансовану систему показників для оцінки ефективності управління прибутком підприємства на основі попередньо визначеної стратегічної цілі та ідентифікації ключових факторів успіху.

Дослідження показало, що стратегічною ціллю діяльності підприємства є підвищення ефективності управління прибутком, це дозволило визначити наступні ключові фактори успіху: фінанси, сервіс, клієнти, інформація та людські ресурси. Проведене дослідження діяльності ПТ «Бірюза» дозволило виявити «слабкі місця», яких можна запобігти за рахунок управління ключовими факторами успіху.

Таким чином, розроблена нами збалансована система показників включає п’ять функціональних блоків, які допоможуть у подальшій діяльності отримувати підприємству стабільний прибуток шляхом забезпечення балансу між збільшенням загального обсягу виробництва та рівнем витрат:

- стратегічна мета блоку «фінанси» - підвищення доходності підприємства, яку можна досягти при втіленні наступних заходів: збільшення прибутку, підвищення фінансової незалежності підприємства, збільшення обсягу продажу, оптимальне забезпечення грошовими активами поточної діяльності підприємства, підвищення продуктивності праці, збільшення ринкової частки;

- стратегічна мета блоку «клієнти» - підвищення рівня задоволеності споживачів. Досягти встановлену мету можна завдяки оновленню обладнання та технологій виробництва, забезпечення конкурентною ціною, високою якістю продукції, управління брендом, проведення активної рекламної компанії;

- стратегічна мета блоку «сервіс» - поліпшення якості обслуговування покупців та розширення асортименту;

- стратегічна мета блоку « людські ресурси» - підвищення ефективності праці робітників. Вона передбачає підвищення ефективності затрат на навчання персоналу, поліпшення умов праці, підвищення кваліфікації робітників, збереження ключових фахівців, підвищення культури виробництва;

- стратегічна мета блоку «інформація» - оптимізація інформаційних потоків, досягнення якої можливо шляхом підвищення рівня інформаційного забезпечення управлінської діяльності, підвищення забезпеченості сучасними технічними засобами збирання, обробки, передачі та зберігання інформації.

Проведене дослідження показало, що цілі п’ятьох складових пов’язані одна з однією причино – слідчими зв’язками і спрямовані на досягнення головної мети підприємства – збільшення прибутку у майбутньому періоді.

Проведені в стратегічну відповідність цілі всіх складових – і є основним інструментом створення вартості, а отже, і послідовної стратегії отримання стабільного прибутку. Але потрібно також уявляти, як стратегія пов’язана з основними чинниками збалансованої системи показників. Наочно це можна представити у вигляді стратегічної карти, побудова якої виступає завершальним етапом нашого дослідження.

Слід зазначити, що розроблена збалансована система показників – це інструмент, який допоможе підприємству систематизувати і концентрувати свої зусилля на виконані довгострокових стратегій, які нададуть змогу ефективно управляти реалізацією стратегії, використовуючи майбутнє у якості ресурсу і тому, успіх буде залежати від того, як підприємство скористається цим, відносно новим для українського ринку, інструментом.

Література

1. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економічна діагностика: Навчальний посібник для студентів вищих навч. закладів, - Київ, центр навчальної літератури, 2008р.

2. Фролова Л.В., Никитенко О.О., Ермак С.О., Івкова Л.В. Економічна діагностика діяльності підприємства: методичний та практичний інструментарій, - Донецьк, - 2007р.