Ткаченко С.А.

Здобувач Міжнародного університету бізнесу і права, Україна

Щодо управління інноваційним розвитком

переробних підприємств АПК

Українська наука управління інноваційним розвитком швидко розвивається. В порівняно короткі строки були створені наукові центри, які займаються дослідженням теоретичних і прикладних питань управління інноваційним розвитком, сформовані кадри вчених, які працюють над різними проблемами науки управління інноваційним розвитком, поставлені виробничо-економічні експерименти. Про успіх управління інноваційним розвитком свідчить той факт, що була опублікована значна кількість робіт, присвячених самим різним аспектам управління інноваційним розвитком.

Заслуговує на увагу той факт, що погляди більшості фахівців про основні положення науки управління інноваційним розвитком суб’єктами і оцінка її місця серед інших наук збігаються. Більшість вказує на необхідність і закономірність існування самостійного розділу – теорії управління інноваційним розвитком, тому що в самому управлінні інноваційним розвитком є загальні методологічні проблеми, які не доцільно розглядати в межах окремих напрямків науки управління інноваційним розвитком.

Найбільш повно сутність управління інноваційним розвитком може бути розкрита через його функції. Нажаль, трактовка самого поняття «функція управління інноваційним розвитком» і визначення поняття «управління інноваційним розвитком», що зустрічаються в спеціальній літературі різні.

Значно різняться погляди авторів при визначенні кількісного складу функцій управління інноваційним розвитком.

Не переслідуючи мету вичерпного розгляду точок зору на функціональний склад управління інноваційним розвитком з критичних позицій, зробимо обмеження на констатації найбільш принципових моментів: все ще допускають змішування функцій керуючої і керуємої підсистеми; обмежуються, як правило, тільки простим переліченням функцій управління інноваційним розвитком або надають при цьому саму загальну характеристику їх сутності; мають місце випадки, коли по-різному визначають зміст одних і тих же функцій управління інноваційним розвитком; нерідко до функцій управління інноваційним розвитком включають організацію, хоча, на наш погляд, організація являє собою не що інше, як специфічні компоненти керуємої підсистеми, які знаходяться у певної взаємодії, внаслідок чого організація сама відчуває необхідність в управлінні; навряд чи можна визнати правомірним і включення до складу управлінських функцій стимулювання, які відносяться до методів управління інноваційним розвитком, за допомогою яких забезпечується оптимальна взаємодія різних частин керуємої підсистеми; при виділенні в числі управлінських функцій інноваційним розвитком контролю розглядають його на одному рівні з іншими функціями, не відрізняючи, що контроль є функцією, яка об’єднує в собі дві інші – облік і аналіз.

Найбільш правильним виступає підхід до визначення складу функцій управління інноваційним розвитком, який ґрунтується на дослідженні управління в єдності двох його органічних сторін: сутності управління інноваційним розвитком, для якої характерна універсальність управлінської діяльності, яка випливає із єдності законів процесів управління інноваційним розвитком в різних об’єктах управління, і змісту управління інноваційним розвитком, для якого характерна специфічність управління інноваційним розвитком, яка виходить із конкретності законів розвитку того або іншого об’єкту управління. Ґрунтуючись на цієї посилці, в управлінні інноваційним розвитком можна виділити чотири загальні функції: планування, облік, аналіз і регулювання. Кожна із функцій в процесі подальшого поділу і спеціалізації управлінської праці може бути диференційована на ряд складових.

Основне завдання обліку є у відображенні процесів, що фактично відбуваються і контролю за виконанням плану господарської діяльності в цілому, в кожній його частині і за кожний відрізок часу. Забезпечуючи постійний збір інформації про фактичний розвиток господарських процесів, її класифікацію і узагальнення, облік тим самим створює можливість виявлення різного роду відхилень від запланованих напрямків і параметрів розвитку. У цієї якості облік виступає як база аналізу, регулювання і забезпечення діяльності керуємих об’єктів.

Наступна важлива функція управління – аналіз. Отримання облікової інформації не ідентично отриманню знань про господарські процеси. Знання, розуміння процесів, що відбуваються може бути досягнуто тільки в результаті усвідомлення інформації за допомогою аналізу отриманих даних. Аналіз дозволяє надати кількісну і якісну оцінку змін в процесах розвитку керуємих об’єктів відносно завданих параметрів, виявити закономірності розвитку керуємих об’єктів, виявити втрати і причини їх виникнення. У цьому зв’язку аналіз є базою для вироблення управлінських рішень.

Регулювання включає в себе вироблення і прийняття управлінських рішень. Найбільш активна частина функції регулювання – реалізація прийнятих рішень – заключна ланка управління інноваційним розвитком. Головна задача регулювання є в тому, щоб усунути вплив небажаних факторів на процеси розвитку керуємих об’єктів і в різних ситуаціях утримувати параметри розвитку цих процесів в завданих або оптимальних межах. Регулювання здійснюється на базі економічного аналізу і проявляється в прийнятті рішень із коректування планів, удосконалення обліку, проведення технічних, економічних і організаційних заходів, які сприяють усуненню виявлених відхилень і оптимізації керуємого процесу. В реальних умовах діяльності підприємств одна частина рішень реалізується у функціональних підрозділах, інша – в лінійних, де чиниться безпосередній вплив на сам процес. Правильне рішення, яке приймається в тієї або іншої конкретної ситуації, передбачає всебічне врахування «керуємих» і «некеруємих» факторів і обмежень.

А тож певні, основні функції управління інноваційним розвитком щільно взаємопов’язані і в сукупності організують процес управління із замкненим контуром. В контурі виділяються керуючі впливи, спрямовані від керуючої частини на об’єкт управління інноваційним розвитком, і зворотний зв'язок, який здійснюється від об’єкта до керуючої частини.