Крышан А.Ф.

Кременчугский институт

Днепропетровского Университета Экономики и Права

им. Альфреда Нобеля

Организационно-экономический механизм принятия управленческих инвестиционных решений

Организационно-экономический механизм принятия управленческих инвестиционных решений на машиностроительных предприятиях является динамической системой органов управления, конкретных форм, методов и приемов их управленческой деятельности, с помощью которых осуществляется сбор, обработка и передача информации для выработки проблемно-ориентированных управленческих решений по достижению целей развития предприятия.

По форме подготовки стратегические управленческие инвестиционные решения преимущественно должны носить компромиссный характер, то есть проект решения, подготовленный разработчиками, должен корректироваться с учетом предложений и замечаний руководителей и специалистов. Это в значительной степени определяет характер организации работ и, соответственно, составные элементы организационно-экономического механизма.

С целью своевременного и качественного выполнения работ за соответствующими службами необходимо закрепить направления деятельности, по которым периодически осуществляется комплексный анализ результатов; выявление и формулировка проблем, которые сдерживают улучшение деятельности соответствующего направления; подготовка возможных вариантов преодоления проблемных ситуаций, оценка экономической эффективности, учет и контроль выполнения принятых решений.

Перечень проранжированных проблем предприятия является базой для выработки концептуальных подходов формирования комплекса управленческих инвестиционных решений по достижению системы целей развития предприятия. При этом достижение безубыточности должно рассматриваться как необходимое условие перехода к улучшению финансово-экономического состояния предприятия.

Важнейшей составной частью организационного элемента механизма формирования управленческих инвестиционных решений является необходимая для этого информация.

В связи с тем, что действующий статистический, бухгалтерский и управленческий учет не в полной мере соответствует требованиям принятия управленческих инвестиционных решений в современных условиях, существует необходимость его совершенствования на базе таких основных принципов: системности, достоверности и достаточности. Системность превращений заключается в том, что информация должна отображать условия, связанные с характером решаемых задач, особенностями машиностроительного предприятия, квалификации руководителей и специалистов, с факторами внешней среды. Достоверность информации оценивается по тому, насколько она соответствует истинному состоянию объекта управления и управленческой ситуации, которая сложилась. Достаточность информации, прежде всего, определяется тем, насколько она удовлетворяет методикам и приемам, используемым управленцами в процессе разработки, принятия и реализации управленческих инвестиционных решений. Усовершенствовать систему информации на предприятии с соблюдением указанных принципов предлагается с использованием теории контроллинга, одной из функций которого является информационная поддержка управленческих решений. Оставаясь самостоятельными, подсистемы бухгалтерского и статистического учета должны преобразовать часть информации для потребностей разработки, принятия и реализации управленческих инвестиционных решений. При этом требования к такому преобразованию выдвигает система контроллинга, поскольку ее функции значительно шире управленческого учета и распространяются на создание общей информационной системы управления предприятием, интеграцию и координацию разных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей его деятельности.

Для принятия управленческих инвестиционных решений нужны, прежде всего, стоимостные, временные и количественные параметры объектов управления. Если информация о фактической стоимости оборудования, режиме работы, производительности и расходах на материальные и трудовые ресурсы известна или ее можно получить на предприятии, то аналогичную информацию по новому оборудованию можно получить из внешних источников. Особенно большой массив информации необходимо сформировать по типичным управленческим инвестиционным решениям, которые принимаются в масштабе предприятия. К ним, прежде всего, относится выбор варианта развития предприятия, объема выпуска продукции, ее номенклатуре, себестоимость и др.

С целью создания информационной базы для расчетов экономической эффективности мероприятий, разработанных в соответствии с принятыми управленческими инвестиционными решениями, мы предлагаем расходы предприятия на осуществление инвестиционной программы классифицировать по видам деятельности, местам их осуществления (отдел, цех, служба), экономическим элементам, уровню влияния объема производства на уровень расходов (условно-постоянные и условно-переменные), способа распределения расходов по видам продукции (прямые, непрямые), периодичности возникновения.

Расходы по основной деятельности предприятия разделяются на производственные расходы, административные расходы и расходы на сбыт продукции на внутреннем и внешнем рынках. По каждой классификационной группе необходимо определить состав расходов. Это позволяет формировать информацию о расходах в любом разрезе и накапливать ее в системе управленческого учета для оценки альтернативных проектов управленческих инвестиционных решений.

Для формирования информации, связанной с внешней средой, предусматривается использовать неучетные источники информации (личные контакты с разработчиками информации, средства массовой информации, мониторинг процессов и др.).

Неучетные источники информации целесообразно также использовать для подготовки решений по таким проблемам как выбор форм собственности, совершенствования форм и методов ведения хозяйства, выбор инвесторов и другим проблемам.

Особое место в информационной системе должна занимать прогнозная информация, поскольку она используется для принятия стратегических и тактических управленческих инвестиционных решений, которые определяют цели функционирования предприятия и его составных подсистем. Прогнозную информацию предлагается формировать с помощью экспертных методов и метода инженерно-экономических расчетов.

Использование организационно-экономического механизма формирования комплекса управленческих инвестиционных решений по развитию машиностроительных предприятий позволяет повысить качество менеджмента, мобилизировать управленческий персонал на преодоление проблемных ситуаций и на этой основе обеспечить в соответствии с намеченными целями развитие предприятия и повышение его эффективности его деятельности.