Ýêîíîìè÷åñêèå íàóêè/10.Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ.
Vlasowa I.A.
Kachmar S.T.
Nationale Universität für Wirtschaft und Handel
namens M. Tugan-Baranowsky, Ukraine
Die entwicklungsstrategien des unternehmen in
In kompetitiver mittue
Zur Grundlage
für die Einschätzung der Strategie können nur die Ergebnisse der
Systemanalyse der äußerlichen auf sie äußerlichen und
inneren Faktoren unter Berücksichtigung ihrer Wechselbeziehungen und
bedingt von ihnen des Effektes dienen.
Das zweite
Prinzip der Einschätzung der Strategie ist die Komplexität: nicht nur
die Berücksichtigung und die Analyse aller auf sie einwirkenden Faktoren,
sondern auch die organische Vereinigung verschiedenen methodologischen
Herangehens. Die Ergebnisse der Forschung der existierenden Strategie sollen
die Stufe der Verwendung des Unternehmens zu den sich ändernden
Bedingungen der äußerlichen Umgebung und der Realisierung seiner
Konkurrenzpositionen im Vergleich zu ein oder mehreren Konkurrenten
widerspiegeln.
Wie
lässt die Leitungskonzeption von der Firma das strategische Management zu,
auf die Organisation wie auf den Einheitlichen Ganz zu blicken, der Positionen
zu erklären, warum entwickeln sich einige Firmen und blühen, und
erleben andere die Stagnation oder bedroht ihnen der Bankrott, d.h. warum geschieht
die ständige Umverteilung der Rollen der Hauptmarktteilnehmer. Das
strategische Management ist ein integrierender Kurs, der verschiedene
Abteilungen und die Disziplinen der Theorie der Firma vereinigt: das
Management, das Marketing, die Wirtschaft der Firma, das Finanzmanagement, die
Informationstechnologien.
Im
allgemeinen Blick die Strategie kann wie die wirksame geschäftliche
Konzeption bestimmt sein, die den Satz der realen Handlungen ergänzt ist,
der fähig ist, diese geschäftliche Konzeption zur Errungenschaft des
realen Konkurrenzvorteiles, fähig zu bringen, eine lange Zeit erhalten
zubleiben. Die Entwicklung der Strategie soll auf dem tiefen Verständnis
des Marktes, der Einschätzung der Position des Unternehmens auf dem Markt,
das Begreifen der Konkurrenzvorteile gegründet werden.
Damit die
Arbeit der Gesellschaft maximal wirksam war, sollen die Leiter in sich die
Fähigkeiten des guten Herstellers der Strategien und der geschickten
Fachkraft für ihre Realisierung kombinieren. Als es ist die Strategie der
Gesellschaft mehr durchdacht und je geschickter wird er, desto höher als
Wahrscheinlichkeit verwendet, dass die Gesellschaft die guten Ergebnisse in der
Arbeit erreichen wird. Die wirksame Nutzung der wirksamen Strategie ist ein
erprobtes Rezept des Erfolges im Business, sondern auch den besten Test der
Leitungsqualität.
Das Studium
der Konkurrenten, d.h. derer, mit wem die Organisation um den Käufer und
für die Ressourcen kämpfen muss, die sie strebt, aus der
äußerlichen Umgebung zu bekommen, um die Existenz zu
gewährleisten, nimmt die besondere und sehr wichtige Stelle in der
strategischen Verwaltung ein. Solches Studium ist darauf gerichtet, schwach und
die starken Seiten der Konkurrenten und auf Grund davon an den Tag zu bringen,
die Strategie des Konkurrenzkampfes aufzubauen.
Die
Konkurrenzumgebung entwickelt sich nicht nur den innerzweiglichen Konkurrenten,
die erzeugend die unlogische Produktion und sie auf einem und derselbe Markt
realisieren. Die Subjekte der Konkurrenzumgebung sind auch jene Firmen, die auf
den Markt, sowie eingehen können, die das ersetzende Produkt erzeugen.
Außer ihnen auf die Konkurrenzumgebung der Organisation den
bemerkenswerten Einfluss leisten die Käufer ihres Produktes und die
Lieferanten, die, über die Kraft zum Handel verfügend, können
die Position der Organisation merklich schwächen.
Viele Firmen
teilen die gehörige Aufmerksamkeit der möglichen Drohung seitens
wieder kommend auf ihren Markt und deshalb nicht zu verlieren im
Konkurrenzkampf gerade von ihm. Daran ist es sehr wichtig, sich und im Voraus
zu erinnern, die Barrieren auf dem Weg des Eintrittes der potentiellen
Neuankömmlinge zu schaffen. Solche Barrieren können die vertiefte
Spezialisierung in der Produktion des Produktes, die niedrigen Kosten auf Kosten
vom Skaleneffekt der Produktion, die Kontrolle über den Kanälen der
Verteilung, die Nutzung der lokalen Besonderheiten, die den Vorteil in der
Konkurrenz gestatten sein, ist es sehr wichtig gut, Jedoch zu wissen welche
Barrieren oder stören dem potentiellen Neuankömmling anhalten
können, auf den Markt zu kommen, und, gerade diese Barrieren zu errichten.
Über die sehr große Konkurrenzkraft verfügen die Produzenten
der ersetzenden Produktion. Die Besonderheit der Transformation des Marktes
für den Fall mit dem Erscheinen des ersetzenden Produktes besteht darin,
dass, wenn von ihm der Markt des alten Produktes getötet war, so gibt er
schon der Wiederherstellung gewöhnlich nicht nach. Deshalb, um würdig
zu schaffen, den Aufruf seitens der Firmen zu begegnen, die das ersetzende
Produkt erzeugen, die Organisation soll das ausreichende Potential für den
Übergang zur Bildung des Produktes des neuen Typs haben.
Die Faktoren,
die dem Unternehmen die hohen Errungenschaften gewährleisten, koordinieren
mit dem Begriff der strategischen Faktoren des Erfolges gewöhnlich. Die
Hauptvorbedingung ihrer Bildung besteht in der Fähigkeit des Unternehmens
zu erfahren und, auf die Dauer die Vorteile wie den Produzenten der Ware im
Vergleich zu den wetteifernden Lieferanten festzuhalten. Die Auswahl der
Segmente des zweckbestimmten Marktes bestimmt die Gebiete der Konkurrenz der
Gesellschaft für die Präferenzen der Konsumenten. Die Hauptaufgabe
der Führung der Firma auf den Märkten der wetteifernden
Verkäufer - die Bildung der standfesten Konkurrenzvorteile, helfend, die
Sympathien der Käufer zu erobern.
Die Strategie
der Konzentration lässt erfolgreich zu, mit allen Konkurrenzkräften
des Zweiges zu kämpfen, vor allem die Barrieren auf dem Weg der
Konkurrenten auf Kosten von der Errungenschaft der hohen Kompetenz bei der
Arbeit mit der zweckbestimmten Gruppe errichtend und den Weg auf den Markt den
Waren-Ersatz sperrend.
DIE LISTE DER VERWENDETEN LITERATUR
1.
Der Branntweinbrenner des Jh. A. Organisazijas der strategischen Verwaltung auf predprijatii. : Wirtschaft und des Marketings,
1996
2.
Die Wichanski Insel Mit. Die strategische Planung: das Lehrbuch,2000 - 296