Т.О. Волошина

Донецкий национальный университет

Анализ подхода к управлению предприятием по слабым сигналам

Метод управления по слабым сигналам применяется предприятиями под воздействием увеличивающейся нестабильности и неопределенности развития среды, а также определяется желанием раньше конкурента реагировать на новые ситуации в окружении.

Управление на основе слабых сигналов предполагает управление в условиях постоянно динамично изменяющейся среды функционирования, когда решения принимаются с учетом возникающих новых, устойчивых в будущем, тенденций в среде, выявленных на ранней стадии своего влияния на предприятие. Этот метод управления обеспечивает своевременное использование конкурентных преимуществ и является мощным инструментом конкурентной борьбы, особенно на наиболее важном, начальном, этапе функционирования предприятия.

Управление по слабым сигналам можно воспринимать как механизм предварительной адаптации к среде или как антисипативное управление.

Это не означает, что у предприятия должен отсутствовать четкий план развития и деятельности в перспективе, однако он должен быть весьма гибким и предусматривать все возможные альтернативные исходы принимаемых решений с учетом воздействия изменений среды.

Центральные вопросы исследования слабых сигналов, согласно Абергу [1], связаны с их выявлением и приемом. Поэтому следует определить:

· является ли выявленный сигнал: изменением ситуации, симптомом значительных, имеющих отношение к предприятию, изменений, или лишь случайным изменением или же представляет собой неполную информацию о каком-либо событии;

· каким образом сигналы могут быть выявлены на наиболее ранней стадии, чтобы как можно больше времени оставалось для осуществления необходимой ответной реакции.

Исследование слабых сигналов является основной функцией в обеспечении и поддержании жизнеспособности предприятия как сложной открытой адаптивной системы.

С применением управления по слабым сигналам предприятие имеет возможность успеть предпринять адекватные меры до того, как угрожающая проблема станет острой, а также заранее создать потенциал для реализации открывающихся возможностей. Процедуры управления по слабым сигналам обеспечивают отслеживание, выявление, анализ, исследование и выработку адекватных реакций предприятия на слабые сигналы изменений среды [2]. Эти реакции приводят к продуцированию новых сигналов, которые предприятие намеренно или ненамеренно передает в окружение, и которые воспринимаются субъектами среды как сильные или слабые. Кроме того, вследствие произошедших изменений, возникают изменения во внутренней среде предприятия, которые также могут быть представлены как сильными, так и слабыми сигналами.

Исследования слабых сигналов на данный момент показали наилучшие результаты в области антикризисного и стратегического управления предприятием.

Литература

1. Nikander I. O. Early Warnings. A phenomenon in Project Management: doctoral dissertation for the degree of Doctor of Science in Technology/Nikander Ilmari. – Helsinki, 2002/ - 149p.;

2. Лысенко Ю.Г. Экономика и кибернетика предприятия: современные инструменты управления [монография]/ Ю.Г. Лысенко. – Донецк: ООО «Юго-восток», 2006. – 356 с.