Борищук О.І.
Харківський національний економічний університет
УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОВІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА
Управляти
прибутковістю підприємства необхідно за багатьма аспектами, зокрема необхідно
вдосконалювати такі підсистеми управління на підприємстві, які безпосередньо
впливають на рівень прибутковості: управління витратами; управління
товарообігом; управління використанням основних засобів; управління обіговими
коштами; управління персоналом (підвищення результативності роботи персоналу); управління
маркетинговою складовою діяльності.
Узагальнено
рекомендації ТОВ «ТПК Омега-Автопоставка» щодо підвищення рівня прибутковості
наведено на рис. 1.
Рис. 1. Напрями підвищення прибутковості
ТОВ «ТПК Омега-Автопоставка»
Крім того, щоб підвищити
прибутковість ТОВ «ТПК Омега-Автопоставка» також можливо застосувати як в
короткостроковому і середньостроковому, так і в довгостроковому періоді наступні заходи:
розглянути
можливість впровадження єдиної системи контролю за витратами;
впровадити на
підприємстві системи управлінського обліку витрат в розрізі центрів
відповідальності та витрат по окремим групам товарної продукції;
підвищити у складі
реалізації питому ваги дрібнооптової товарної продукції;
здійснити ефективну
цінову політику, диференційовану по відношенню до окремих категорій покупців;
удосконалити
рекламну діяльність, підвищувати ефективність окремих рекламних заходів;
надавати достатню
увагу навчанню і підготовці кадрів, підвищенню їх кваліфікації (особливо для працівників відділу продажів);
розробити і ввести
ефективну систему матеріального стимулювання персоналу, тісно пов'язану з
основними результатами господарської діяльності підприємства і економією ресурсів;
використовувати
системи депреміювання працівників при порушенні трудової або технологічної
дисципліни;
розробити і
здійснити заходи, направлені на поліпшення матеріального клімату в колективі,
що зрештою відобразиться на підвищенні продуктивності праці;
здійснювати
постійний контроль за умовами зберігання і
транспортування товарної продукції;
розглянути
можливість розширення співпраці із сервісними центрами та автомайстернями.
Впровадження
зазначених заходів дозволить реалізувати виявлені резерви та покращить загальну
якість функціонування підприємства.
Ефективність
управління процесами утворення прибутку значною мірою залежить від якості
аналізу, реальності виявлених резервів збільшення прибутку, економічного
обґрунтування планів формування і використання прибутку на майбутній період.
Звідси метою економічного управління прибутком і рентабельністю є розробка
ефективної політики формування прибутку підприємства, обґрунтування
раціональних напрямків його використання і виявлення оптимального рівня рентабельності
фінансових вкладень у довгостроковому періоді. При цьому слід зауважити, що все
більше місце в стратегічному управлінні займає внутріфірмове планування.
Література:
1.
Баранцева С. М. Стратегічне управління прибутком
торговельного підприємства: автореф. дис. канд. екон. наук: спец. 08.00.04
«Економіка та управління підприємствами» / С. М. Баранцева. – Донецьк, 2007. –
21 с.