Экономические науки/5. Управление трудовыми ресурсами

УДК 331.103:65.014.12

К.э.н Костырин Е.В.

Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, Россия

Методы нормирования труда руководителей, специалистов и служащих наукоёмких предприятий

Пожалуй, одним из наиболее важных структурных сдвигов в экономике в ХХ веке было включение науки в систему производительных сил. Постепенно, но неуклонно и закономерно наращивая своё влияние на все прочие сферы общественной жизни, научно-технический потенциал уже к середине века стал главным фактором развития как в рамках отдельных стран или регионов, так и в общечеловеческом масштабе. Внешние признаки нового положения науки в обществе, её новой роли не заставили себя ждать – резко и многократно выросли количественные параметры сферы науки, научно-исследовательские лаборатории организовались на всех значительных промышленных предприятиях, сложился крупный государственный сектор исследовательских разработок (ИР), появились государственные органы управления наукой и государственная научно-техническая политика.

На этом фоне во второй половине ХХ века сформировалась особая категория технологий, отраслей промышленности, предприятий и изделий, которые получили название «наукоёмких» или «высокотехнологичных» (high technology, как их обычно называют в зарубежной литературе). В английских источниках слово technology употребляется весьма широко. В одних случаях оно относится к состоянию уровня развития техники на каком-то этапе развития общества, в других – к способу производства продукции, а также к отрасли, эту продукцию изготавливающей, и даже к самой продукции без чёткого разграничения трёх последних вариантов.

В нашем случае под технологией понимается совокупность методов и приёмов, применяемых на всех стадиях изготовления определённого вида изделий. А наукоёмкость – это один из показателей, характеризующих технологию, отражающий её связи с научными исследованиями и разработками. Наукоёмкой мы называем ту технологию, которая включает в себя объёмы ИР, превышающие среднее значение этого показателя технологий в определённой области экономики, допустим, в обрабатывающей промышленности, в добывающей промышленности, в сельском хозяйстве или сфере услуг. Предприятия и отрасли хозяйства, в которых преобладающее, ключевое значение играют наукоёмкие технологии, относятся к числу наукоёмких. Наукоёмкость отрасли и предприятия обычно измеряется как отношение затрат на исследования и разработки к объёму сбыта. Нередко используется и другой показатель – отношение к объёму сбыта численности учёных, инженеров и техников, занятых в отрасли. Наконец, наукоёмкой продукцией являются изделия, в себестоимости или добавленной стоимости которых затраты на ИР выше, чем в среднем по изделиям отрасли данной сферы хозяйства.

Поскольку наукоёмкие предприятия характеризуются повышенной численностью руководителей, специалистов и служащих (далее используется термин – служащие), то весьма актуальна задача создания современной системы нормирования их труда и проектирования на этой основе рациональной структуры управления.

Для нормирования труда служащих применяют аналитические (прямые) и опытно-статистические (косвенные) методы (рис. 1).

Аналитические методы делятся на исследовательские, основывающиеся на непосредственном изучении организации и затрат труда, и расчётные – основанные на применении ранее разработанных нормативных материалов.

Наибольшее распространение получили расчётные методы, которые в зависимости от применяемых видов нормативных материалов подразделяются на методы прямого (дифференцированного) нормирования с использованием нормативов времени, выработки, численности и методы косвенного (укрупнённого) нормирования, основанные на использовании результатов обработки с помощью корреляционно-регрессионного анализа, знаний ряда технико-эконо-мических показателей работы предприятия, которые косвенно влияют на нормы численности, управляемости, обслуживания и др.

МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА СЛУЖАЩИХ

Основанные на изучении затрат рабочего времени
(прямые)

Основанные на статистическом анализе численности работников (косвенные)

Расчёт необходимых затрат времени на конкретные
виды работ

Расчёт необходимой численности служащих в функциональном подразделении или на предприятии в целом

Рис. 1. Классификация методов нормирования труда служащих.

При прямом методе рассчитываются нормы времени на конкретные виды работ или нормы выработки при повторяющихся работах. Этот метод применяется для нормирования простых, стабильных, повторяющихся работ (труд конструкторов, технологов, проектировщиков, технических исполнителей при создании документов, имеющих прототипы, воплощающих относительно простые типовые решения).

Норма времени на выполнение работы при нормировании индивидуального труда (Т_в) может быть рассчитана по формуле

(1)

где Т_о – время основной работы; Т_д – время на выполнение дополнительных работ; Т_рп – время регламентированных перерывов.

Норма штучного времени (Т_шт) в общем виде определяется по формуле

Т_шт=Т_оп+Т_обс+Т_отд или (2)

где Т_оп – время оперативной работы (при нормировании труда служащих и инженерно-технических работников оно не подразделяется на основное и вспомогательное); Т_обс – время обслуживания рабочего места (в процентах к оперативному времени); Т_отд – время на отдых и личные надобности (в процентах к оперативному времени); К – сумма времени на подготовительно-заключительные работы, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности (в процентах к оперативному времени).

При нормировании труда с помощью данного метода по нормативам времени рассчитывается норма (нормируется трудоёмкость) выполнения отдельных операций или работ. Затем путём суммирования произведений этих величин на количество выполненных работ определяется общая трудоёмкость (Т) по формуле

(3)

где Т_штi – норма времени на единицу выполнения работы i-ого вида; Р_i – количество выполненных работ i-ого вида; Т_д – объём дополнительных работ, не охваченных нормативами.

При наличии норм времени в основном на все виды работ и операций (как правило, охватывающих не менее 85% общих затрат времени), присущих той или иной должности или группе должностей, эти нормы могут быть использованы для определения необходимого числа соответствующих работников. Расчёт ведётся по формуле

(4)

где Ч_с – среднесписочная численность служащих, чел.; – суммарная трудоёмкость всех закреплённых за анализируемыми подразделениями работ (нормо-час), определяемая по формуле Ф_п – полезный фонд времени одного работника, ч; К_вн – планируемый коэффициент выполнения норм (вводится в формулу в случае, если напряжённость нормативов времени отличается по каким-либо причинам от их оптимального уровня); К_з – планируемый коэффициент рациональной загрузки служащих работой (своего рода резерв времени в условиях неравномерного поступления работ).

Суммарная трудоёмкость всех закреплённых за подразделением работ определяется формулой

(5)

Косвенный метод нормирования труда служащих основан на укрупнённом подходе к определению трудоёмкости управленческих работ путём отбора соответствующих факторов и разработки нормативных формул. Подставляя в эти формулы конкретные числовые значения, определяют нормативную численность служащих в целом по предприятию, по функциям управления и должностям. Этапы разработки норм косвенными методами приведены на рис. 2.

Этапы разработки норм косвенным методом

Выбор объекта исследования и сбор исходных данных на специально выбранных участках-представителях

Логический отбор факторов, влияющих на величину нормы, и расчёт их числовых значений

Корреляционно-регрессионный анализ зависимостей между величинами и численными значениями факторов и вывод формул

Выборочный анализ организации труда, расчёт поправочных коэффициентов и корректировка формул

Рис. 2. Этапы разработки норм косвенным методом.

Сущность косвенных методов нормирования состоит в установлении статистических (корреляционных) зависимостей между численностью работников и влияющими на неё факторами.

Такие зависимости обычно устанавливаются:

· по функциям управления (линейное руководство, техническая подготовка производства, планирование, учёт и др.);

· по суммарной численности служащих предприятия (укрупнённые нормативы).

Формулы нормативов численности служащих (Н) строятся на основе степенного уравнения регрессии, которое в общем виде может быть представлено следующим образом:

(6)

где X, Y, …, P – численные значения факторов-аргументов; a, b, c – показатели степени при численных значениях факторов – коэффициенты регрессии, отражающие степень влияния факторов на функцию; К – постоянный отраслевой коэффициент, в определённой мере характеризующий степень влияния не вошедших в формулу факторов.

Рассмотренные методы разработки нормативных материалов, а также принципы и требования, к ним предъявляемые, позволяют создать эффективную организационную структуру управления наукоёмкими предприятиями, обеспечивающую:

1. Определение оптимальной численности служащих для выполнения установленного объёма работ в функциональном подразделении или в целом для предприятия.

2. Повышение степени рациональности использования фонда рабочего времени.

3. Рост эффективности труда служащих (более полное, своевременное и качественное выполнение функциональных должностных обязанностей)

4. Улучшение конечных результатов производственной деятельности подразделения, предприятия.

5. Рост творческой активности служащих (увеличение количества рационализаторских предложений и повышение их экономической эффективности)

6. Сокращение трудоёмкости работ за счёт улучшения организации труда, более широкого применения оргтехники, совершенствования должностной структуры функциональных подразделений предприятия.

Литература:

1. Анголенко Н.И. Системное руководство организацией: учебник. – М.: Экзамен, 2006. – 414 с.

2. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник – 5-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 536 с.

3. Бычин В.Б., Шубенкова Е.В., Малинин С.В. Организация и нормирование труда: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 248 с.

4. Волкова О.Н. Управленческий анализ. – М.: Проспект, 2007 – 302 с.

5. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Market DS, 2008. – 203 с.