Мехеда Н.Г., Жигліна Т.

Черкаський національний університет ім.Б.Хмельницького

Потенціал підприємства як економічна система

В ринкових умовах, які характеризуються нестабільністю попиту і пропозиції, цін на товари і фактори виробництва, жорстокою конкуренцією й іншими макроекономічними і мікроекономічними факторами, однією з головних задач керівництва підприємства є формування та оцінка поточних і перспективних можливостей підприємства, тобто його потенціалу. Це викликано необхідністю забезпечити ефективне функціонування на ринку і зміцнення конкурентної позиції.

Потенціал підприємства – це наявні можливості, ресурси, запаси, що можуть бути використані для досягнення певної мети чи цілі підприємства.

Потенціал підприємства як економічна система розглядається з різних точок зору виходячи з певної концепції:

1. Ресурсна концепція – потенціал підприємства як сукупність ресурсів та зв'язків між ними.

2. Функціональна концепція – потенціал підприємства як сукупність функцій, які забезпечують реалізацію здібностей і можливостей.

3. Ресурсно-цільова концепція – потенціал підприємства як сукупність ресурсів та здібностей щодо досягнення певних результатів, цілей.

Основними рисами потенціалу підприємства як економічної системи є:

1)цілісність системи - це цілісність, властивості якої проявляються лише при взаємодії її елементів;

2)компонентність - система складаєтьсяя із певної кількості частин, які називаються елементами;

3)складність – економічна система визначається неоднорідністю складових елементів, різнохарактерними та ієрархічними взаємозв'язками між ними;

4) нестаціонарність - система містить постійно змінюючі параметри та характеризується стохастичністю поведінки;

5) унікальність - у кожному окремому випадку система змінює свою ресурсну і організаційну структури;

6) адаптивність - передбачає адаптацію параметрів системи до умов, що постійно змінюються.

7) синергічність - цілеспрямованість дії елементів системи посилює ефективність її функціонування;

8) мультиплікативність - проявляється у геометричній залежності позитивних і негативних ефектів функціонування елементів системи.

9) граничність - елементи економічні системи мають граничний характер, що обумовлюється її формою;

10) протиентропійність - можливість протидіяти руйнуючим тенденціям.

Процес формування потенціалу підприємства є одним з напрямків його економічної стратегії і передбачає створення й організацію системи ресурсів і компетенцій таким чином, щоб результат їхньої взаємодії був фактором успіху в досягненні стратегічних, тактичних і оперативних цілей діяльності підприємства.

У зв'язку з тим, що формування потенціалу підприємства є складним динамічним процесом який орієнтований на максимальну взаємодію з зовнішнім середовищем і забезпечення високої якості реалізації, важливо визначити, які саме фактори обумовлюють розвиток його елементів і впливають на їхню збалансованість і ефективність використання.

Усі фактори можна класифікувати на зовнішні і внутрішні відносно формування та розвитку потенціалу:

· Зовнішні фактори – це економічні, соціальні, політичні, юридичні умови, вплив яких визначається обмежувальними або стимулюючими заходами з боку різних державних органів, банків, інвестиційних компаній, суспільних груп, політичних сил і т. ін., також важливим фактором виступають ринкові умови на вході (умови конкуренції на ринках ресурсів) і виході із системи (умови конкуренції безпосередньо в галузі).

· Внутрішні фактори– це стратегія підприємства, для реалізації якої формується потенціал, досвід і навички менеджерів, необхідні для реалізації намічених планів, принципи організації та ведення бізнесу, якими керуються на підприємстві, моральні цінності й амбіції керівників, а також загальноприйняті в рамках підприємства цінності та культура. [1, с. 27].

Рішення щодо формування потенціалу підприємства орієнтовані на майбутнє і тому базуються на попередніх умовах розвитку релевантних факторів, тобто певних передумовах. Особливе значення мають передумови, які визначаються потребами клієнтів. Крім того, дуже важливі передумови, пов'язані з конкурентами, тому що ресурсний потенціал підприємства втрачає свою цінність саме під їх тиском. Також повинні бути враховані і внутрішні передумови, пов'язані з загальноприйнятими настановами всередині підприємства.

Отже, визначення та формування потенціалу підприємства є необхідним завданням керівництва підприємства, адже це дає змогу визначити можливості і переваги підприємства, та оцінити його конкурентоспроможність.

Література:

1.Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник. – К.: ЦНЛ, 2005. –с. 20-31.