Організація та економіка фармації

К.ю.н., доцент Дондик Н.Я., к.ф.н., доцент Сінча Н.І., к.ф.н. Литвиненко О.В., викладач I кваліфікаційної категорії Кілєєва О.П.

Запорізького державного медичного університету, Україна

АНАЛІЗ І ОЦІНКА ФАКТОРІВ, ЩО ПРИВОДЯТЬ ДО БАНКРУТСТВА АПТЕЧНИХ ЗАКЛАДІВ

В статті розглядаються деякі підходи та методи, які використовуються в антикризовому управлінні аптечних закладів; розглядаються причини необхідності зробити акцент в системі антикризового управління на багатофакторний аналіз, який служить не тільки методом статистичної обробки звітних даних, але й методом підтвердження наукових гіпотез.

Ключові слова: аптечний заклад, неплатоспроможність, банкрутство, багатофакторний аналіз, фінансове становище, антикризові заходи.

Сучасні умови господарювання формують високі вимоги до оцінки фінансово-економічної діяльності суб’єктів ринку. Особлива увага приділяється підприємству як первинній і провідній ланці економіки держави.

Узагальнення досвіду діяльності українських аптечних закладів свідчить про досить велику кількість низько-ефективних, економічно недоцільних бізнес-проектів різних рівнів. Безумовно, така ситуація формується під впливом ряду факторів, серед яких провідне місце займає економічна нестабільність зовнішнього середовища господарювання. Але велику роль відіграють і внутрішні фактори, а саме рівень і якість ефективності функціонування аптечних закладів.

Головною метою системи економічної безпеки аптечного закладу є забезпечення його стійкого і максимально ефективного функціонування в теперішній час та досягнення високого потенціалу розвитку і зростання підприємства у майбутньому.

Способи забезпечення економічної безпеки аптечного закладу – це ряд заходів і система організації їх виконання та контролю, які дозволяють досягти найбільш високих значень рівня економічної безпеки підприємства.

В Україні з розвитком ринкових відносин виникла потреба аналізу фінансового стану, оцінки платоспроможності та прогнозування можливого банкрутства. Це зумовлено тим, що в даний час досить велика кількість підприємств України знаходиться у скрутному фінансовому становищі. Взаємні неплатежі між суб’єктами господарювання, високі податкові та банківські ставки призводять до того, що підприємства стають неплатоспроможними. Крім того, багато фінансових шахраїв для приховання злочинів часто використовують імітацію банкрутства (фіктивне банкрутство). Система науково обґрунтованого аналізу прогнозування фінансової неплатоспроможності та банкрутства необхідна для ведення раціонального антикризового управління аптечним закладом підприємством, а також допомагає розробити заходи, необхідні для підтримання його успішного функціонування.

Дослідження фінансового стану аптечного закладу з метою раннього виявлення ознак його кризового розвитку, що викликають можливість банкрутства, є складовою частиною загального фінансового аналізу.

Об’єктами спостереження можливого «кризового поля», що реалізують загрозу банкрутства, є в першу чергу показники поточного й перспективного потоку платежів і показники формування чистого грошового потоку по операційній, інвестиційній і фінансовій діяльності аптечного закладу.

Сучасні економічні проблеми мають специфічні форми прояву. Але, як свідчить світова практика, банкрутство – це неминуче явище будь-якого сучасного ринку, який використовує нестабільність як ринковий інструмент перерозподілу капіталу та відображає об’єктивні процеси структурної перебудови економіки. Такий підхід спонукав необхідність дослідження проблемних питань подолання неплатоспроможності і банкрутства аптечного закладу підприємств, а саме антикризового управління.

Рівень поточної загрози банкрутства діагностується за допомогою коефіцієнта абсолютної платоспроможності. Він дозволяє визначати, якою мірою в рамках передбаченого законодавством місячного строку можуть бути задоволені за рахунок наявних високоліквідних активів всі невідкладні зобов’язання аптечного закладу. [1. с.614, 615]

Рівень майбутньої загрози банкрутства діагностується за допомогою двох показників: коефіцієнта поточної платоспроможності й коефіцієнта автономії. Ці показники розглядаються в динаміці ряду періодів. Стала тенденція до зниження рівнів цих коефіцієнтів свідчить про «відкладену загрозу банкрутства», що може виявитися в майбутньому періоді. [1. с.614,615]

Здатність до нейтралізації загрози банкрутства за рахунок внутрішнього потенціалу аптечного закладу діагностується за допомогою двох показників: коефіцієнта рентабельності капіталу й коефіцієнта оборотності активів. Перший із цих показників показує те, якою мірою капітал аптечного закладу здатний генерувати прибуток, тобто формувати додаткові грошові потоки для задоволення зростаючих платіжних зобов’язань. Другий з них показує ступінь швидкості формування цих додаткових грошових потоків, тобто виступає як мультиплікатор формування прибутку підприємств. [1. с.614-616]

В системі антикризового управління необхідно приділяти увагу передкризовій підготовці аптечного закладу, профілактичній роботі щодо не виникнення кризового стану. Реалізація антикризових заходів, виявлення всіх факторів дозволить зменшити виникнення кризових ситуацій і банкрутства, збільшить ефективність діяльності аптечного закладу та економіки в цілому. Найбільш ефективним методом ідентифікації погрози неплатоспроможності аптечного закладу є багатофакторний аналіз.

Фактор – це причина, що визначає його характеристики або окремі його частини. З допомогою багатофакторного аналізу визначаються взаємозв’язки змін, а також визначаються заходи цих взаємозв’язків та встановлюються основні фактори, що знаходяться в основі таких змін. Багатофакторний аналіз служить не тільки методом статистичної обробки вихідних даних для їх узагальнення, але й методом підтвердження наукових гіпотез.

На наш погляд, кризова ситуація характеризується такими факторами:

- наявність погрози основній меті та цінностям; ефект раптовості для осіб, що відповідають за подолання кризового стану; гострий дефіцит часу для подолання погрози кризового стану.

Додаткова класифікація кризових ситуацій на рівні аптечного закладу дозволить розпізнати: стратегічні кризи, пов’язані з радикальними порушеннями нормальної виробничої та збутової діяльності на основі діючого технологічного потенціалу, тобто кризи падіння; кризи як випадки зниження в досягненні окремих конкретних цілей функціонування аптечного закладу (по збуту, по рентабельності, тощо), так названі кризи зростання; кризи як банкрутство і повна втрата можливості вижити в нестабільній ситуації, так названі кризи ліквідації.

В загальному вигляді серед джерел виникнення факторів кризи можна виділити: природні; екологічні; торгово-збутові; фінансово-економічні; соціально-психологічні; політичні.

Взаємозв’язок внутрішніх і зовнішніх факторів очевидна. Їх не можна розглядати окремо один від одного. Успіхи та невдачі діяльності аптечного закладу необхідно розглядати як взаємодію цілого ряду факторів: внутрішніх (на них аптечний заклад не може реагувати або реакція може бути дуже слабкою), зовнішніх (як правило вони залежать від організації роботи самого аптечного закладу). Можливість аптечного закладу пристосуватися до змін технологічних, економічних і соціальних факторів – гарантія не тільки його виживання, але й процвітання.

До зовнішніх факторів, що мають дуже великий вплив на діяльність аптечного закладу, відносяться: розмір і структура необхідних благ населення; рівень доходів і накопичень населення, а як наслідок, його спроможність купувати; політична стабільність та напрямки внутрішньої політики; розвиток науки і техніки; рівень культури населення; міжнародна конкуренція.

Глибина кризового стану та його період залежить від: кількості економічних явищ; числа та ступеня впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища; інтенсивності процесу виникнення проміжних економічних явищ; впливу кожного фактора стану аптечного закладу щодо даного суб’єкта і щодо даної галузі національної економіки.

Багаточисленні внутрішні фактори, які визначають розвиток аптечного закладу та вказують на результат його роботи. В загальному вигляді їх можна представити такими групами: стратегія підприємства; принципи його діяльності; ресурси та їх використання; якість і рівень маркетингу. У свою чергу, всі вказані групи включають десятки, якщо не сотні, конкретних факторів, що діють на кожному конкретному підприємстві. Загалом причинами неплатоспроможності є фактори, що впливають на: зниження або недостатнє зростання виручки у зв’язку із затоварюванням, зростанням кількості не повернених платежів за реалізовані лікарські засоби; зростання зобов’язань у зв’язку з: наявністю у підприємства неефективних довгострокових фінансових вкладень, які не забезпечуються зростанням виручки; наявністю зростання коштів у розрахунках, які практично не мають ніякого відношення до виручки; наявністю збитків у аптечного закладу; виникнення збитків, які пов’язані з: незадовільною роботою щодо збуту; наявністю неконкурентного товару; несвоєчасним відновленням асортименту лікарських засобів; - збільшення рівня видатків; втрату рівня культури підприємства в цілому, яка включає кваліфікований склад персоналу, психологічну атмосферу в колективі в цілому; наявність стимулювання праці персоналу аптечного закладу.

Встановити всі можливі варіанти факторів можливої кризи дуже складно. Таким чином, своєчасний і якісний аналіз факторів можливої кризи – це головне завдання антикризового управління аптечним закладом.

Література:

1. Громовик Б.П., Терещук С.І., Чухрай І.Л. Організація та економіка фармації \ за ред. проф. Б.П.Громовика та доц. С.І.Терещука. – Вінниця. НОВА КНИГА, 2009 р. – 816 с.