Професор, д. е. н. Горгуша О. М.

Студентки 5-го курсу

Спеціальність: «фінанси і кредит»

Панасенко А.А.

Миколаївський міжрегіональний інститут відкритого розвитку людини ВМЗ

«Університет Україна»

СУТНІСТЬ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА ТА УПРАВЛІННЯ НИМИ

Ключові слова: фінансові ресурси, інструменти управління

Постановка проблеми. Роль та значення фінансових ресурсів у сучасних умовах господарювання важко переоцінити. Адже це ресурс, який за короткий проміжок часу може трансформуватися в будь-який інший, що, як наслідок, дозволяє без проблем перегрупувати фактори виробництва.

Аналіз останніх публікацій. Дослідженню проблематики управління фінансовими ресурсами підприємства присвятили свої роботи українські вчені: А.Г. Завгородній, Г.Л. Вознюк [1], Бланк І.А. [2], О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник [3] та інші.

Мета статті. Метою дослідження є розкриття сутності фінансових ресурсів підприємства та управління ними.

Виклад основного матеріалу. Під фінансовими ресурсами підприємства розуміють його грошові кошти та активи у формі сукупних майнових цінностей, що використовуються у господарській діяльності з метою забезпечення необхідної ліквідності підприємства, фінансової стійкості, необхідної рентабельності і досягнення заданого рівня економічного зростання. Управління фінансовими ресурсами підприємства - це перш за все управління активами та пасивами, при тому що ринкові умови господарювання сьогодні передбачають наявність прямої залежності доходів підприємств від кінцевих результатів їх діяльності [2, с. 81]. Саме у зв’язку з цим виникає потреба розробки нових інструментів управління фінансовими ресурсами та удосконалення вже існуючих для аналізу кінцевих результатів діяльності.

Управління підприємством - це процес формування та подальшого регулювання такої структури активів і пасивів, яка забезпечуватиме досягнення стратегій і цілей менеджменту на підприємстві. Результатом розробки такої стратегії і супутньої їй мети може бути оптимальна структура активів і пасивів, що забезпечує максимальний рівень прибутковості або мінімальну вартість капіталу або максимальну величину прибутковості чи віддачу з кожного елемента активів або структура пасивів, що дозволяє мінімізувати витрати, пов'язані із залученням різних джерел фінансування.

Процес формування такої структури може припускати наявність додаткових фінансово-економічних умов та обмежень, що призводить до формування неоптимальної стратегії. При цьому у будь-якому випадку вирішення завдань управління потребує досить складних інструментів, алгоритмів навіть з використанням сучасних інформаційних технологій, а саме: аналіз динаміки та структури активів, зобов’язань, власного капіталу, доходів, витрат чи прибутків підприємств; факторний аналіз; аналіз при використанні розроблених та удосконалених коефіцієнтів; декомпозиційний аналіз показників діяльності підприємства; оцінка фінансової стійкості підприємства.

Слід зазначити, що з метою деякого спрощення використання запропонованих інструментів управління фінансовими ресурсами елементи балансу необхідно згрупувати для більш зручного формування задачі та зменшення її розмірності.

Також необхідно звернути увагу, що в якості додаткових умов або обмежень, які надають більш прикладний і реальний характер застосування на підприємстві інструментів управління фінансовими ресурсами, можуть бути наступні: досягнення певних темпів розвитку; забезпечення реального чи нормативного рівня ліквідності; підтримка певного рівня ділової активності; виконання зобов’язань перед власниками чи акціонерами підприємства; аналіз критеріїв при виникненні загрози неплатоспроможності чи банкрутства.

При цьому слід зазначити, що обумовлені обмеження чи умови можуть бути розширені, доповнені чи змінені в разі необхідності при проведенні детального аналізу фінансових ресурсів підприємства [3, с. 129].

Тому, реалізація політики управління фінансовими ресурсами підприємством за допомогою запропонованих інструментів передбачає перш за все здійснення постійного моніторингу фінансово-економічного стану підприємства з метою раннього виявлення вузьких місць і потенційних можливостей зростання підприємства. З цією метою у системі моніторингу фінансового стану підприємства виділяється особлива група об'єктів спостереження, яка в повній мірі відображає стан підприємства, відхилення від якого розглядатимуться як негативна тенденція.

При цьому необхідно на певному етапі передбачити визначення масштабів відхилень від нормального стану підприємства, що дозволить оцінити ступінь впливу різноманітних факторів на зміну показників діяльності підприємства та дасть змогу оцінити ефективність використання інструментів управління фінансовими ресурсами. Якщо виявлені в процесі попередньої діагностики істотні відхилення від нормального ходу діяльності, що визначається напрямками його стратегії і системою планових і нормативних фінансових показників, визначаються їх масштаби, що дозволяє здійснювати відповідний вибірковий підхід до визначення системи механізмів захисту від можливих втрат.

Висновки. Управління фінансовими ресурсами може бути менш чи більш ефективним. При цьому ефективність запропонованих інструментів управління фінансовими ресурсами характеризується ступенем досягнення цілей підприємства і заданої норми розвитку в зіставленні з витраченими на це засобами, незважаючи на те, що питанню ефективності управління приділяється багато уваги як в органах державної влади, наукових роботах, так і в періодичній пресі, однією з найважливіших проблем, є проблема вимірювання та оцінки кінцевої результативності управління фінансовими ресурсами підприємств.

Список використаних джерел

1. Завгородній, А.Г. Фінансово-економічний словник [Текст] / А.Г. Завгородній, Г.Л. Вознюк. – Львів: «Львівська політехніка», 2005. – 714 с.

2. Бланк И.А. Управление активами [Текст] / І.А. Бланк. – К.: «Ника-Центр», 2000. – 720 с.

3. Кузьмін, О.Є. Основи менеджменту: підручник [Текст] / О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник. – К.: Академвидав, 2013.– 416 с.