Оценка существующих возможностей АО «АрселорМиттал Темиртау»

по выполнению требований потребителей

Гельманова З.С., Спанова Б.Ж.

Карагандинский государственный индустриальный университет, Казахстан, Темиртау

Последователи слияния, команда «Арселор Интернэшнл Америка» и импорт команда «Миттал Стил США» в процессе объединения. Цель новой команды «Арселор Миттал Интернэшнл Северная Америка» – управление импортом всех заводов новой группы на «Северо-Американском Рынке».

Одним из самых важных комбинатов в Азиатском регионе для крупнейшей сталелитейной компании АрселорМиттал Интернешнл является АО «АрселорМиттал Темиртау».

Хорошие знания технических возможностей комбината, рынков сбыта и требований потребителей являются критическими позициями для долгосрочного фокусирования на направлениях совершенствования технических решений и сервиса с целью удовлетворения требований потребителей к поставляемой продукции.

Конечная цель АО «АрселорМиттал Темиртау» – максимизация прибыли для компании и минимизация рисков от претензий наших потребителей. Для реализации цели поставлены задачи: оценить существующие технические возможности комбината по производству экспортируемых марок стали для крупнейших потребителей; определить приоритетные направления развития комбината с целью удовлетворения требований потребителей.

Как крупнейший среднеазиатский комбинат по производству черного проката, АО «АрселорМиттал Темиртау» непрерывно расширяет рынки сбыта и усиливает товарооборот по отгрузке металлопродукции через ключевые направления. Постоянными потребителями продукции являются крупнейшие предприятия Греции, Италии, Испании, Португалии, Англии, Бельгии, Ирана, Китая, Арабских Эмиратов и т.д.

На базе SWOT-анализа (таблица 1) были рассмотрены: требования потребителей к продукции и сервису; существующие технические возможности АО «АрселорМиттал Темиртау» по выполнению этих требований; направления по улучшению деятельности комбината.

Одной из актуальных проблем для металлургии является вопрос сырьевой базы. Другая проблема металлургов заключается в низком уровне комплексности в использовании сырья и больших потерях ценных металлов на стадии обогащения и металлургической переработки.

Большим резервом, особенно в условиях дефицита минерального сырья, является использование вторичного лома. Черный лом по заниженным ценам продолжает отправляться на экспорт.

На наш взгляд, набирающий темпы процесс экспорта сырьевых ресурсов и узкий спектр готовой высокотехнологичной металлопродукции может подорвать основу отечественной металлургии в течение 2010-2015 годов. Сложившаяся экспортная ориентация металлургии привела к диспропорции в структуре производства и потребления металла. Полагаем, что структура экспорта металла на данном этапе становится фактором не столько инновационного развития металлургии, сколько его сдерживания.

Таблица 1. – SWOT-анализ АО «АрселорМиттал Темиртау»

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Сильные стороны: - наличие собственной материально-сырьевой базы; - развитая инфраструктура; - производственно-технологический опыт.	Слабые стороны: - доминирование объемов производства перед качеством продукции; - старение производственных фондов; - технологическое отставание; - отток молодых специалистов.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Возможности: - расширение рынков сбыта и сортамента продукции; - повышение качества продукции; - мониторинг производства и доставки продукции; - сервисное обслуживание потребителей.	Угрозы: - закрепление статуса сырьевого придатка развитых стран; - критическое запаздывание в понимании необходимости реализации требований потребителей; - потеря наработанных знаний и технологического опыта.

Необходимо проводить научно-техническую политику ухода от низкоэффективной экспортной ориентации на продукцию с высокой добавленной стоимостью и перехода на развитие высокотехнологичных производств на основе отечественных металлов. Необходимо создавать производства по электронному, электротехническому, машиностроительному и другим направлениям. Следует рассмотреть вопрос об установлении квоты на оставление части производимого в стране металла для развития научно-производственного бизнеса.

У такой отрасли, как металлургия, немало проблем и трудностей. В то же время невозможно обойти два вопроса.

Первый - кадровое обеспечение. Инженерно-технические кадры «стареют». Квалификация многих работающих отстает от современных требований. Выход из создавшегося положения - организация учебы по повышению квалификации и переквалификации, необходима целенаправленная подготовка молодых инженеров.

Металлургия - это наукоемкая отрасль. Усложнение горно-геологических условий залегания руд, необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемого металла и их дальнейшей переработки в высокотехнологичную продукцию требует повышения научно-технологического обеспечения, увеличения объема НИОКР, сращивание науки с производством. На практике явно проходит процесс «усыхания» отраслевой науки, с каждым годом усиливается разрыв между отечественной наукой и предприятиями металлургии.

Для сохранения лидирующего положения металлургической промышленности в экономике Казахстана в дальнейшем необходимо увеличивать бюджетное финансирование поисковых исследований по приоритетным направлениям.

Для повышения эффективности научно-технологического обеспечения горно-металлургического комплекса, усиления связи с горно-металлургическими предприятиями необходимо: укреплять научно-техническую инфраструктуру с привлечением финансовых средств крупных инвесторов; развивать проектно-конструкторские подразделения, способные на современном уровне выполнять все возрастающие заказы отрасли; создавать опытно-экспериментальные базы институтов для скорейшего доведения разработок до производства и практического применения; оснащать отраслевые институты современными физико-аналитическими комплексами и оборудованием на основе компьютерной техники; развивать информационно-маркетинговые службы по горно-металлургическому направлению на базе новейших информационных технологий и рационального пользования знаний и опыта ученых и специалистов страны.

Учитывая, что в ближайшие годы сохранится экспортная ориентация казахстанских производителей металлов, следует переориентировать производства на выпуск наукоемкой продукции с высокой добавленной стоимостью, проката с повышенными потребительскими параметрами.

Признавая нахождение крупных отечественных металлургических предприятий под частным управлением, следует стимулировать отечественный бизнес на развитие «малой металлургии» на базе малых и средних месторождений республики.

Следует сформировать программу по созданию специализированных производств и мини-заводов по освоению высокотехнологичной продукции: сортового проката, композиционных материалов, сплавов на 2005-2010 годы.

В настоящее время владельцы предприятий металлургической промышленности проводят мероприятия по техническому перевооружению предприятий. Оживились геолого-разведочные работы для укрепления сырьевой базы компаний.

Однако эти меры неадекватны требованиям времени, Стратегии «Казах-стан-2030». Ускорение инновационного развития в условиях глобализации мировой экономики следует ожидать при гармонизации интересов монополистов, государства и общества. Правительство страны должно взять на вооружение известные в мире инструменты экономического регулирования металлургической промышленностью.

Следует ожидать, что министерства и научно-техническая общественность совместно обсудят стратегии и программы инновационного развития горно-металлургических компаний на 2005-2015 годы.

Инновационное развитие горно-металлургической отрасли позволяет обеспечить: увеличение объема наукоемкой, высокотехнологичной продукции в ВВП, выпускаемой обрабатывающей промышленностью; техническое перевооружение металлургических предприятий для повышения качества металла, увеличение доли металла с высокой добавленной стоимостью, развитие 4- и 5-го технологических переделов (прокатное производство, производство специальных сплавов, композиционных материалов и других); расширение номенклатуры сертифицированного металла для удовлетворения внутреннего потребления: машиностроительной, строительной, нефтегазовой, сельскохозяйственной отраслями; развитие малой металлургии, комплекса мини-заводов на основе освоения малых и средних месторождений и техногенных образований.

В результате реализации предложений по развитию научно-технологических направлений: сохранится лидирующее положение металлургической промышленности в экономике Казахстана в течение столетий; будет создан комплекс инновационных производств на базе отечественной минерально-сырьевой базы, в том числе техногенных образований, что ускорит темпы экономического роста страны за счет развития высокотехнологичных наукоемких отраслей: обрабатывающей, электронной, радиотехнической, телекоммуникации и связи, медицинского и бытового приборостроения и других; прекратится рост депрессивных территорий (регионов) из-за снижения добычи и переработки традиционного сырья путем переориентации производственных мощностей, действующих металлургических предприятий на выпуск металла и продукции с высокой добавленной стоимостью; повысится инвестиционная привлекательность металлургической промышленности Казахстана при увеличении добычи, переработки и поставки на мировой рынок конкурентоспособных стратегических металлов и продукции из них, потребляемых зарубежными высокотехнологическими компаниями: авиакосмическими, ракетно-техническими, электронными, автомобилестроительными и другими.

Организация производства, научная организация труда, задача оптимального использования ресурсов на большом предприятии. Здесь под термином «ресурсы» понимаются персонал и материалы, необходимые для планирования, проектирования и управления сложными процессами. Современная организация производства занимается, прежде всего, применением технических средств, а также методов исследования операций для повышения эффективности и производительности работы.