Магистрант 1 курса

специальности: 6М030100 – юриспруденция

КазГЮУ

г. Астана, Республика Казахстан

Айдарханов М.А.

 

Правовой статус транснациональных компаний

 

На рубеже XX-XXI вв. наблюдается беспрецедентный размах внешнеэкономической деятельности (международных экономических операций), в которой ТНК являются торговцами (коммерсантами), инвесторами, распространителями современных технологий и стимуляторами международной трудовой миграции. Они во многом определяют динамику и структуру, уровень конкурентоспособности на мировом рынке товаров и услуг, а также международное движение капитала и передачи технологии (знаний). ТНК играют ведущую роль в интернационализации производства, получающем все более широкое распространение процессе расширения и углубления производственных связей между предприятиями разных стран.

Транснациональный характер имеют не только международные юридические лица, но и транснациональные корпорации. Понятие и правовое положение таких объединений вызывает серьезные проблемы. Особые сложности связаны с определением личного закона транснациональных корпораций (ТНК). С одной стороны, они создаются по праву какого-то конкретного государства, с другой - их дочерние и внучатые компании действуют в качестве самостоятельных юридических лиц в других государствах. ТНК имеют интернациональный характер не только по сфере деятельности, но и по капиталу. ТНК представляют собой сложнейшую многоступенчатую вертикаль: головная корпорация (национальное юридическое лицо), дочерние холдинговые (держательские, акционерные) компании (юридические лица того же или других государств), внучатые производственные компании (юридические лица третьих стран), правнучатые холдинговые компании (юридические лица «четвертых» стран) и т.д. [1, с.6]. Национальность каждой «дочки», «внучки», «правнучки» и т.п. определяется в соответствии с законодательством того государства, на чьей территории такое подразделение действует. С правовой точки зрения ТНК является конгломератом юридических лиц различной национальности, управляемых из единого центра (головная корпорация) при помощи холдинговых компаний. Характерная особенность ТНК - несоответствие экономического содержания юридической форме: производственное единство оформлено юридической множественностью [2].

Головная компания обычно является высшим управленческим звеном в системе ТНК. Она осуществляет руководство в мировом масштабе и разрабатывает стратегию развития всей корпорации. Ее местонахождением обычно является какая-либо промышленно развитая страна (США, Япония, страны Западной Европы и др.), где расположен ее главный офис. Однако в последние годы стали появляться ТНК, головные компании которых базируются и в развивающихся странах (в Южной Корее, Тайвани и др.). Тем не менее, в 1999 г., по оценкам экспертов ЮНКТАД, примерно 90 из 100 крупнейших нефинансовых ТНК мира (по объему зарубежных активов) базировались в так называемой "большой тройке" (Европейский Союз, Соединенные Штаты и Япония) [3, с.18].

По своей организационно-правовой форме головная компания, как правило, представляет собой акционерное общество (предпринимательскую корпорацию либо иную аналогичную форму), образованное в соответствии с местным законодательством. Акционерная форма часто присуща также и иным подразделениям ТНК. Выбор такой формы объясняется тем, что именно она в силу присущих ей качеств наиболее удобна для функционирования крупных предприятий. С ее помощью может осуществляться концентрация крупного капитала путем накопления и собирания воедино финансовых и материальных средств различных акционеров.

В современном мире деятельность ТНК имеет глобальный характер. Установить единый личный закон можно только при использовании теории контроля (которая закреплена в законодательстве далеко не всех государств): по личному закону головной компании. В настоящее время в доктрине и практике широко применяется понятие «право ТНК». Это понятие имеет в виду применение к установлению личного закона и деятельности таких компаний не национального права какого-то государства, а международного или «квазимеждународного» права, «общих принципов права», «общих принципов международного права». Такая концепция представляется наиболее функциональной, тем более что именно на международном уровне разработан «Кодекс поведения ТНК» [4, с134].

Уровнем регулирования деятельности ТНК выступают многосторонние международные договоры, которые в зависимости от числа участвующих в них стран, могут быть универсальными, региональными и субрегиональными.

Универсальное регулирование предпринимается под эгидой ООН на основании рекомендаций специально созданных органов - Межправительственной Комиссии по ТНК и Центра по ТНК. В 1975 году ими был разработан Кодекс поведения ТНК, положения которого запрещают применять дискриминационные меры в отношении партнера, закрепляют обязанности ТНК содействовать развитию научно-технического потенциала принимающей страны, предоставлять отчеты о своей деятельности, соблюдать требования финансового и налогового характера. Однако Кодекс до сих пор не принят.

Региональное регулирование деятельности ТНК предпринимается в рамках ЕС (Европейского сообщества), ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и развития), ЛАЭС (Латиноамериканской экономической системы), СНГ (Содружества Независимых Государств) и ряда других организаций [5, с.3].

Японская модель характеризуется долгосрочной ориентацией на инвестиции в промышленность и тесными связями между промышленным и финансовым секторами. Опыт японских ТНК все чаще становится основой для переосмысления принципиальных вопросов, касающихся оптимальной организации обмена ресурсами в любой экономике. В социально-экономической области процесс глобализации тесно связан с деятельностью транснациональных корпораций (ТНК и с передвижением капиталов за пределами национальных границ).

Основным фактором транснационализации японских корпораций в условиях кризиса является стремительный рост слияний и поглощений, где японские ТНК выступают в роли покупателей активов зарубежных партнеров. СиП - это один из самых быстрых и эффективных способов транснационализации бизнеса. Интересен тот факт, что по средством СиП в условиях кризиса транснационализировать свою деятельность начали компании, сферы которых в Японии традиционно менее подвержены этим процессам, в частности компании финансовой сферы.

Одним из примеров подобных объеди­нений можно назвать появление в апреле 1996 г. крупнейшей в мире финансовой корпорации «Токио Мицубиси банк». Эта корпорация возникла в результате слияния двух банковских ин­ститутов «Банка Токио» и «Банка Мицубиси». Общие активы банка составляют около 653 млрд. долл. У «Токио Мицубиси» 366 отделений в Японии и 83 отделения за границей. Вслед за по­явлением японского банка-гиганта в США и Швейцарии также возникли новые банковские корпорации. Слияния, объединения, поглощения, разного рода совместное предпринимательство характерны и для производственных международных корпораций [2, с.26].

Глобальные транснациональные корпорации все более ре­льефно обнаруживают тенденцию к образованию крупных групп, объединяющих промышленные, торговые и финансовые компании.

Причинами этих действий, которые осуществляются как до­бровольно, так и силовым путем, является обострение конку­рентной борьбы на мировых рынках, стремление укрепить пози­ции компании путем диверсификации производства. В свою очередь, серьезные финансовые проблемы, неэффек­тивное управление ТНК может стать причиной слияния с пре­успевающим партнером.

Так, пятая по мощи автомобильная корпорация Японии «Мазда» с 1996 года стала фактически филиалом американского «Форда». Контрольный пакет акций «Мазды» был приобретен ее давним (с 1979 г.) американским партнером. Характерно, что за сделкой по увеличению акционерного пакета «Форда» стоял японский банк «Сумитомо», который не только поддерживает «Мазду», но и имеет колоссальное влияние на «Форд» [2, с.27].

На сегодняшний день японские ТНК занимают лидирующие позиции в автомобилестроительной, электротехнической, роботостроительной и других отраслях. Япония занимает 3 место после США и ЕС по оттоку прямых иностранных инвестиций, которые составляют 7% от мировых потоков инвестиций. Что касается региональной структуры японских инвестиций, 60% направлены в США и ЕС, 25% в Восточную Азию и 10% в Центральную и Южную Америку. Касательно секторальной принадлежности, 20% инвестиций - финансы и страхование, 13,8% - оптовая торговля, 15% - транспортное машиностроение, 11,5% - электромашиностроение, 8,6% - химическая промышленность и фармацевтика.

В экономике Японии транснациональная деятельность корпораций играет важнейшую роль: 18% производства осуществляется за рубежом, а если смотреть лишь на деятельности ТНК, то это доля возрастает до 31,4%. По отраслям эта доля еще выше: в автомобилестроении - 35,7%, в электромашиностроении - 44,6% [6]. 

Такие масштабные процессы транснационализации оказывают значимый эффект на национальную экономику Японии, как позитивный, так и негативный. Говоря об экономическом срезе последствий транснационализации, среди негативных мы выделили уменьшение абсолютных размеров базы налогообложения, а в результате и уменьшение доли налоговых сборов в доходной части бюджета страны; разрушение традиционных связей корпораций с субподрядчиками, что привело к большому количеству банкротств мелких и средних предприятий, потерявших своего основного закупщика. Что касается позитивных экономических последствий транснационализации японских фирм, стоит подчеркнуть возросший производительный и экспортный потенциал Японии за счет зарубежных производств.

Кроме того, к позитивным аспектам необходимо причислить обеспечение энергетической безопасности в связи с участием японских ТНК в разведке и добыче топливных ресурсов других стран, что гарантирует им определенный процент добытой нефти. Для Японии, как для страны лишенной собственных природных ресурсов, данный пункт является вопросом национальной безопасности.

Особенностью организации управления в японских компаниях является то, что они первостепенное значение придают совершенствованию стиля и методов управления. Японские компании, как правило, более централизованы, чем американские и западно-европейские. Однако в рамках высокой централизации широко распространены принципы согласования, координации действий, принятия решений после их тщательного обсуждения и одобрения исполнительским звеном. Считается, что японский стиль управления, основанный на принятии групповых решений, является более эффективным.

Японское ТНК наибольшее внимание концентрируют на функционировании материнской компании, отличаются тенденцией усиления внимания к деятельности корпорации как целого.

Примечательно, что японцы переносят стиль управления и на дочерние компании зарубежных ТНК, базирующиеся в Японии. Так, находящиеся в Японии дочерние компании американских корпораций «ИБМ», «Ксерокс» используют японский стиль и опыт управления, контроль качества продукции. Это обеспечивается тем, что японские специалисты по управлению свободно владеют английским языком, знают, как использовать японский стиль управления, и отличаются высокой компетентностью [7, с.56].

Для многих стран именно японская, а не американская система организации управления стала эталоном. Япония создает уникальную, базирующуюся на самых передовых технологиях инфраструктуру, является лидером в области качества продукции, а по темпам роста производительности труда обогнала все другие страны.

В 2000 году ВНП Японии превысил 4,6 трлн. долларов, объем японского экспорта составил около 480 млрд. долларов, объем импорта -около 380 млрд. долларов (положительное сальдо торгового баланса сохраняется на протяжении нескольких десятилетий), прямые зарубежные инвестиции превысили 270 млрд. долларов. Япония входит в число стран, обладающих крупнейшими в мире золотовалютными резервами (около 350 млрд. долларов) [8, с.13]. 

По данным Японского центра экономических исследований Япония занимает второе место в мире после США по конкурентоспособности в области НИОКР (доля капиталовложений в современные информационные технологии составляет порядка 2% ВВП, доля информационно-инновационного сектора в экономическом росте - около 53%).

Несмотря на затянувшийся спад экономики и кризис финансовой системы, Япония остается страной с одним из самых высоких уровней жизни.

Все крупнейшие промышленные компании Японии являются транснациональными корпорациями, одними из крупнейших в мире. В списке 500 самых крупных ТНК мира очень высокие позиции занимают: Toyota motor, Honda motor - в автомобилестроении; Hitachi, Sony, NEC - в электронике; Toshiba, Fujitsu, Canon - в производстве компьютерной техники и т.д. В конце ХХ века количество корпораций, компаний и фирм в Японии составляло свыше 1.8 млн. при этом промышленных – 720 тыс. Среди них было всего 632 предприятия, а это всего 0.1 %, на которых работало больше 1 тыс. человек [9]. 

Современная строительная отрасль Японии представляет собой классическую двухуровневую систему: на верхнем уровне - сравнительно небольшое число крупных корпораций, нижний же уровень состоит из более чем 500 тысяч мелких фирм-субподрядчиков. К крупным корпорациям в строительном бизнесе относятся Shimizu Corporation, Taisei Corporation, Kajima Corporation, Takenaka Corporation, Obayashi Corporation и Kumagai Gumi, Fujita Corporation, Toda Corporation, Hazama Corporation, Tokyo Construction и Mitsui Construction.

Крупнейшие японские корпорации сегодня обладают продвинутыми технологиями проектирования и строительства суперсовременных небоскребов, их заводы оборудованы специальными комнатами  для автоматизированной сборки высокотехнологичных компонентов, эти корпорации являются признанными мировыми лидерами в сфере строительства тоннелей и различных подземных сооружений. Наконец, что особенно существенно, они располагают наиболее современными технологиями в области роботизации и компьютерной автоматизации строительных процессов и возведения "интеллектуальных" зданий (зданий с автоматизированными системами жизнеобеспечения), а также массового использования заводских модульных конструкций [10, с.9].

Таким образом, транснационализация является логичным и оптимальным курсом развития японского бизнеса на настоящем этапе. В условиях меняющейся экономической архитектуры мира, перераспределения сил между развитыми и развивающимися государствами основной тенденцией транснационализации японского бизнеса стала географическая и отраслевая диверсификация. Японские инвесторы акцентируют свое внимание на рынках развивающихся стран, в первую очередь стран БРИКС и АСЕАН. В плане отраслевой диверсификации японские ТНК проявили активность в транснационализации сектора услуг, в частности финансовой сферы, традиционно закрытой сферы японской экономики. Японские компании агрессивно выступают в качестве покупателей на рынке СиП в противовес общемировым тенденциям. Такая стратегия позволяет в кратчайшее время выйти на новые рынки.

Кроме того, японские компании активно участвуют в государственно-частных партнерствах, что способствует проникновению японских ТНК на рынок общественных благ, очень перспективный рынок развивающихся стран. Японские ТНК выступают в качестве инвесторов в различные инфраструктурные проекты развивающихся стран. Помимо того, на рынке общественных благ японские компании проявили интерес к сфере образования и здравоохранения. Важным шагом в переходе на новый этап транснационализации является транснационализация сферы НИОКР, в чем японские ТНК заметно уступают своим западным конкурентам. Однако ужесточившаяся конкурентная борьба и выход на рынки ТНК из развивающихся стран вынуждают их активно преодолевать лаг и инвестировать в эту сферу за рубежом. В целом кризис 2008 г. и цунами 2011г. активизировали и интенсифицировали процесс транснационализации японского бизнеса. Фактически путь транснационализации является оптимальным для развития японского бизнеса на современном этапе. Японские компании вынуждены сражаться за место под солнцем, иначе они могут оказаться на периферии развития мировой экономики. На нынешнем этапе эта борьба заключается в повышении степени транснационализации бизнеса.

Список использованной литературы:

 

1.     Бабанова К.Б. Стратегии ТНК в условиях глобальной экономики.//Экономические стратегии. № 4. -2006.-6 с.

2.     Голубчиков Е. Международная деятельность японских транснациональных компаний: особенности организационного построения // Менеджмент сегодня, №3.- 2002.

3.     Паршин А. Экономика Японии идет на поправку//Лига онлайн 05 декабря 2006.-18 с.

4.     Капица Л.М. Индикаторы мирового развития/Экономика. Право. Политика. Безопасность. М., 2005.- 240 с.

5.     Мельянцев В.А. Превратности роста в экономически продвинутых и развивающихся странах. Вестник Московского Университета. 2009. сер. 13. Востоковедение. 2009. №3.-3 с.

6.     Рассчитано по данным Бюро статистики Японии, URL:http://www.stat.go.jp.

7.     Целищев И.С. Японская модель роста: сбережения, кредитование, инвестирование.// МЭиМО. М., 2001. №6.

8.     The top 100 transnational corporations // UNCTAD. 1990–2010.

9.     Леонтьева Е.Л. Япония: повторение прошлого // Финансовый бизнес. 2009. № 6.- 9 с.

10. Тимонина И.Л. Японские корпорации в условиях кризиса. М.:АИРО-ХХI, 2009. - c.85.