Покас С. В.
студ. 6 гр. 2-го року навчання ОКР «Магістр»
Харківський національний економічний університет
імені С. Кузнеця
Науковий керівник: Юшко С. В.
Кандидат економічних наук, доцент
Стратегічний
аналіз середовища функціонування ПАТ «Хорольський МКК ДП» в контексті
управління фінансовою стійкістю на основі використання технології PEST – аналізу
Анотація.
Здійснено стратегічний аналіз
підприємства на основі PEST-аналізу. Розглянуто основні елементи
макросередовища підприємств молочної галузі, значущість впливу кожного фактора
на діяльність підприємства та на галузь у цілому.
Аннотация. Осуществлен стратегический анализ
предприятия на основе PEST-анализа. Рассмотрены основные элементы макросреды
предприятий молочной отрасли, значимость
влияния каждого фактора на деятельность предприятия и на отрасль в целом.
Annotation.
Strategic analysis on the basis of PEST-analysis is done. Considered the main
elements of the macro environment enterprises of the dairy industry, the
significance of the impact of each factor on the activities of the company and
the industry as a whole.
Будь-яка компанія існує в тісній єдності
із зовнішнім оточенням, яке відіграє велику роль у її житті. Так як служить
джерелом ресурсів, необхідних для підтримки діяльності. Компанія отримує
енергію інформацію, людські ресурси з зовнішнього середовища, перетворює їх в
послуги і передає в зовнішнє середовище. Вона знаходиться в процесі постійного
обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим можливість існування і
розвитку.
Зовнішнє середовище надає різноманітне
вплив на компанію, яке може виявлятися в різних формах, надаючи сприятливі
умови і можливості для ефективного функціонування або створення загрози для її
існування.
Зовнішнє середовище численна і неоднорідна за своїм складом. Вона включає
велику кількість компонентів, які роблять різний за ступенем, характером і
періодичності вплив на компанію. Сюди входить економічна, політична, правова,
соціальна, технологічна та інші складові, з боку яких компанія відчуває вплив .
Відбуваються в зовнішньому середовищі зміни , зростання її складності і
невизначеності підсилюють цей вплив.
Економічна складова макросередовища
визначає загальний рівень економічного розвитку, ринкових відносин,
конкуренції, тобто економічні умови, в яких працює компанія. Її основні
параметри: темпи інфляції , розмір процентної ставки, валютний курс, дефіцит
бюджету, рівень безробіття, норми оподаткування, заробітна плата. Зміни цих
макроекономічних показників впливають на рівень життя населення, платоспроможність
споживачів, коливання попиту, визначають інвестиційну політику, рівень цін,
прибутковість.
Політична складова, представлена
органами державної влади, а також партіями, блоками, групами та
іншими компаніями, визначає цілі та напрямки розвитку суспільства, його
ідеологію, зовнішню і внутрішню державну політику в різних областях, а також
шляхи і засоби, за допомогою яких уряд має намір її здійснювати. Політична
система робить сильний вплив на ділову активність компанії. Компанія повинна
мати чітке уявлення про те, наскільки стабільна політична ситуація в країні.
Правова складова включає закони та
правові акти, що встановлюють допустимі норми ділових взаємин, права,
відповідальність, обов'язки компаній, що регулюють діяльність, включаючи
обмеження на окремі її види, що визначають форми і методи захисту інтересів.
Від знання та дотримання прийнятих
законів і правових норм залежить правильність укладення та виконання
контрактів, законність ділових операцій, можливість вирішення спірних та інших
питань, пов'язаних з діяльністю компанії, яка здійснюється в рамках існуючого
законодавства.
Соціальна складова являє соціальні
процеси тенденції, що відбуваються в суспільстві і впливають на діяльність
компанії. Вона включає існуючі традиції, цінності, звички, етичні норми, стиль
життя, ставлення людей до роботи, смаки і психологію споживачів. У неї входять
соціальна структура суспільства , її демографічні характеристики, такі, як
рівень народжуваності, середня тривалість життя, темпу зростання населення,
міграція, рівень освіти, кваліфікація.
Технологічна складова включає наукові та
технологічні чинники, розвиток яких дозволяє компанії модернізувати стару і
створювати нову продукцію, удосконалювати і розробляти технологічні процеси.
Створюючи загальноекономічні, правові,
соціальні, та інші умови для діяльності, макрооточення по-різному впливає на
різні компанії
Компоненти макрооточення тісно пов'язані між собою і роблять один на одного
взаємний вплив. Зміна стану одних компонентів впливає на інші частини
макросередовища, що може призвести до їх зміни і посилення впливу на компанію.
PEST-аналіз - корисний інструмент для
розуміння ринку, позиції компанії на ринку, її потенціалу та напрями бізнесу.
Проведемо PEST - аналіз експертним
шляхом. Завдання експертів полягає в тому, щоб оцінити ступінь впливу і
ймовірність впливу різних факторів зовнішнього середовища на компанію.
Робота виконувалася експертами в два
етапи: на першому визначалася ступінь впливу факторів на діяльність фірми у
формі відносних нормованих вагових коефіцієнтів (табл. 1), а на другому -
ймовірність їх впливу за п'ятибальною системою оцінок, при цьому 5 - найбільший
вплив, а 1 - найменше (табл. 2).
Експертами виступили фахівці ПАТ
«Хорольський МКК ДП»:
1. спеціаліст центру підготовки агентів;
2. маркетолог відділу зв'язків з
громадськістю і рекламі;
3. економіст економіко-аналітичного
відділу;
4. головний юридичний консультант.
Таблиця 1
Оцінка ступеня впливу зовнішніх факторів
на підприємство ПАТ «Хорольський МКК ДП»
|
Фактори |
Експерти (ступінь впливу) |
Середня оцінка |
Ваговий коеф. |
Зважена середня |
|||
|
Е1 |
Е2 |
Е3 |
Е4 |
||||
|
1. політичний |
0,25 |
0,8375 |
|||||
|
зміна законодавства |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
0,09 |
0,36 |
|
зміна політичних партій |
1 |
2 |
1 |
1 |
1,25 |
0,03 |
0,0375 |
|
можливість теракту |
5 |
4 |
3 |
5 |
4,25 |
0,08 |
0,34 |
|
рівень правової грамотності |
1 |
4 |
2 |
1 |
2 |
0,05 |
0,1 |
|
2. економічний |
0,3 |
1,03 |
|||||
|
економічна ситуація в країні |
4 |
2 |
1 |
3 |
2,5 |
0,1 |
0,25 |
|
динаміка курсу валют |
3 |
2 |
4 |
3 |
3 |
0,04 |
0,12 |
|
податкова політика |
3 |
4 |
4 |
3 |
3,5 |
0,06 |
0,21 |
|
рівень доходів населення |
5 |
4 |
5 |
4 |
4,5 |
0,1 |
0,45 |
|
3. техніко-технологічний |
0,25 |
1,02 |
|||||
|
«ноу-хау» на підприємстві |
5 |
5 |
5 |
4 |
4,75 |
0,07 |
0,3325 |
|
Рівень механізації виробництва |
4 |
3 |
5 |
4 |
4 |
0,06 |
0,24 |
|
Розвиток технологій |
4 |
5 |
3 |
5 |
4,25 |
0,07 |
0,2975 |
|
Розвиток техніки |
2 |
1 |
4 |
5 |
3 |
0,05 |
0,15 |
|
4. соціальний |
0,2 |
0,77 |
|||||
|
темп росту населення |
4 |
3 |
4 |
4 |
3,75 |
0,06 |
0,225 |
|
середня тривалість життя |
3 |
3 |
3 |
4 |
3,25 |
0,04 |
0,13 |
|
освіта |
5 |
4 |
5 |
5 |
4,75 |
0,06 |
0,285 |
|
культурний рівень населення |
4 |
3 |
3 |
3 |
3,25 |
0,04 |
0,13 |
|
Всього |
|
|
|
|
56 |
1 |
3,6575 |
Оцінюючи розрахунки табл. 1, можна сказати, що вплив
зовнішніх факторів на підприємство досить велике, для наглядності представимо
порівняння фактичного значення ПАТ «Хорольський МКК ДП» з максимально можливим
(рис.1).
Рис. 1. Ступінь впливу зовнішніх факторів на
підприємство ПАТ «Хорольський МКК ДП» порівняно з нормативним (максимально
можливим)
Таблиця 2
Ступінь ймовірності впливу зовнішніх факторів на
підприємство ПАТ «Хорольський МКК ДП»
|
Фактори |
Ваговий коеф. |
Направленість впливу |
Експерти (ймовірність впливу) |
Середня оцінка |
Зважена середня |
|||
|
Е1 |
Е2 |
Е3 |
Е4 |
|||||
|
1. політичний |
0,8325 |
|||||||
|
зміна законодавства |
0,09 |
+ |
3 |
5 |
2 |
4 |
3,5 |
0,315 |
|
зміна політичних партій |
0,03 |
+ |
1 |
2 |
1 |
3 |
1,75 |
0,0525 |
|
можливість теракту |
0,08 |
+ |
5 |
5 |
4 |
3 |
4,25 |
0,34 |
|
рівень правової грамотності |
0,05 |
+ |
1 |
2 |
3 |
4 |
2,5 |
0,125 |
|
2. економічний |
1,065 |
|||||||
|
економічна ситуація в країні |
0,1 |
- |
3 |
2 |
4 |
5 |
3,5 |
0,35 |
|
динаміка курсу валют |
0,04 |
+ |
4 |
2 |
3 |
3 |
3 |
0,12 |
|
Податкова політика |
0,06 |
- |
3 |
3 |
2 |
5 |
3,25 |
0,195 |
|
Рівень доходів населення |
0,1 |
+ |
5 |
4 |
5 |
2 |
4 |
0,4 |
|
3. техніко-технологічний |
0,99 |
|||||||
|
«ноу-хау» на підприємстві |
0,07 |
- |
5 |
5 |
4 |
4 |
4,5 |
0,315 |
|
Рівень механізації виробництва |
0,06 |
- |
2 |
4 |
5 |
5 |
4 |
0,24 |
|
Розвиток технологій |
0,07 |
- |
5 |
4 |
5 |
3 |
4,25 |
0,2975 |
|
Розвиток техніки |
0,05 |
+ |
1 |
3 |
4 |
3 |
2,75 |
0,1375 |
|
4. соціальний |
0,72 |
|||||||
|
темп росту населення |
0,06 |
+ |
2 |
4 |
5 |
4 |
3,75 |
0,225 |
|
середня тривалість життя |
0,04 |
- |
4 |
3 |
4 |
2 |
3,25 |
0,13 |
|
освіта |
0,06 |
+ |
4 |
3 |
5 |
5 |
4,25 |
0,255 |
|
культурний рівень населення |
0,04 |
+ |
3 |
2 |
4 |
2 |
2,75 |
0,11 |
|
всього |
|
|
3,6075 |
|||||
Результатом PEST-аналізу є вибір основних
факторів зовнішнього макросередовища, які створюватимуть можливості і загрози
для компанії в прогнозованому періоді.
Аналізуючи табл. 2 можна зробити
висновок, що:
зміна законодавства дозволяє скористатися
сприятливими можливостями для завоювання ніш на ринку, розширення сфери
діяльності; зміна політичних партій надає невелику позитивний вплив . Цей
фактор є можливістю зміцнити позиції на ринку; можливість теракту - велика
загроза для компанії , так як в цьому випадку компанія несе великі втрати і в
цілому страждає економіка в країні; економічна нестабільність в країні є
загрозою для компанії; розвиток та вдосконалення техніко-технічного фактору на
підприємстві забезпечить кращу роботу виробництва та підприємства в цілому, за
рахунок нового та якіснішого обладнання; темп зростання населення дуже швидко
зріс за останні три роки. Цей фактор є можливістю для залучення числа страхувальників,
і збільшення частки прибутку; освіта є можливістю для компанії отримувати
висококваліфікованих співробітників, які можуть грамотно і в найкоротші терміни
досягати намічених цілей.
Рис. 2 Ймовірності впливу зовнішніх факторів на
підприємство ПАТ «Хорольський МКК ДП» порівняно з нормативним (максимально
можливим).
На рис. 2. наглядний приклад становища
ПАТ «Хорольський МКК ДП», який показав нам PEST-аналіз, і видно що підприємство
достатньо незалежне від зовнішніх факторів впливу.
Результати аналізу зовнішнього середовища
дають змогу менеджерам підприємства організувати роботу підприємства більш
ефективно за рахунок розуміння того, на які аспекти роботи підприємства
потрібно звернути увагу.
Використання такого інструменту, постійний моніторинг
ринку, системних аналіз отриманих результатів дозволяють розробити адекватну,
ефективну стратегію збалансованого розвитку вітчизняного молочного ринку на довгострокову
перспективу. Можуть бути використані різні варіанти організації процесу
проведення PEST-аналізу. Проведений PEST-аналіз вітчизняного молочного ринку
виявив, що здебільшого фактори зовнішнього середовища є позитивними для розвитку
молочного ринку в Україні. Особливо це стосується політико-правових та
економічних факторів. Зрозуміло, що зменшити такий негативний вплив є найбільш
складним і водночас одним з основних завдань.
Література:
1.
Бланк И. А.
Финансовая стратегия предприятия / И. А.Бланк. –К. : Ника-Центр, Эльга, 2004.
–720 с.
2.
Державна служба статистики України. -
Режим доступу : http://ukrstat.org/uk. Національний
банк України.
Офіційне Інтернет-представництво. - Режим доступу : http://www.bank.gov.ua/control/uk/index.
3.
Кіндрацька
Г. І. Стратегічний менеджмент / Г. І. Кіндрацька. –К. : Знання, 2006. – 366 с.
4.
Кучер В. А.
Концептуальні основи визначення рівня конкурентоспроможності підприємства
[Електронний ресурс] /В. А. Кучер // Экономика Крыма. – 2011. – № 1. – Режим
доступу: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/EkonK/2011_1/2011/econ_1_2011/310-15.pdf
5.
Лебеденко
М. С. Особливості розвитку поліграфічного ринку
України / М. С. Лебеденко
// Економічний простір. - 2009. - № 3.
6.
Рибінцев В.
О. Особливості стратегічного аналізу зовнішнього середовища виноробних
підприємств України в ринкових умовах [Електронний ресурс] / В. О. Рибінцев
//Проблеми системного підходу в економіці. 2012. – № 1. – Режим доступу:
http://www.nbuv.gov.ua.