Глєбова Н.О., асистент, Самуйлик Л.В., Сівець В.М., студентки

ДВНЗ «Криворізький національний університет»

ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ

Сучасний розвиток суспільства супроводжується прискоренням науково-технічного прогресу, відкритістю світових ринків з жорсткою конкуренцією на них, бурхливими трансформаційними процесами, що мають місце в усіх сферах життя. Саме тому, кваліфіковані кадри які спроможні швидко адаптуватися до реалій мінливого зовнішнього середовища, ефективно виконувати поставлені завдання та досягати визначених цілей, є основною конкурентною перевагою на глобальних ринках.

Управління персоналом, без перебільшення, можна визначити одним з найважливіших напрямів життєдіяльності організації, реалізація завдань якого дасть змогу підвищити ефективність і продуктивність функціонування підприємства в цілому.

Проблема управління персоналом завжди була предметом дослідження вітчизняних та зарубіжних учених, що належать до різних наукових шкіл. Зокрема, означеній проблемі було приділено увагу відомими вченими: Ф. Тейлором, А. Маслоу та іншими. Деякі аспекти проблеми сучасного управління персоналом знайшли своє відображення у наукових працях авторів: М. Виноградського, В. Колпакова, А. Лобанова, С. Михайлова, С. Шекшні та ін.

Автори навчально - методичного посібника «Основи управління персоналом» В. О. Храмов та А. П. Бовтрук розглядають механізми, принципи, стилі та проблеми організації управління персоналом, аналізують основи кадрової політики, питання розвитку персоналу, моделі та технології управління персоналом.

У навчальному посібнику Л. І. Михайлової «Управління персоналом» висвітлюються теоретичні засади управління персоналом та аналізуються сучасні підходи до формування кадрового складу організацій.

Професор С. В. Шекшня у посібнику «Управління персоналом сучасної

організації» описує роль організації в суспільстві, розглядає процес управління людьми у нерозривному зв’язку з цілями організації, аналізує проблеми та визначає шляхи підвищення ефективності управління персоналом в організації.

Незважаючи на наявність цілої низки праць і публікацій, в яких висвітлюються різні аспекти управління персоналом, сучасні особливості управління персоналом на підприємстві, залишаються наразі недостатньо дослідженими.

Ознайомившись з низкою робіт, ми поділяємо думку Т.В Зайцевої, яка під управлінням персоналом на підприємстві пропонує розуміти систематично здійснювані на підприємстві види практичної діяльності, які спрямовані на: 1) забезпечення кваліфікованими кадрами, що спроможні ефективно та результативно виконувати покладені на них обов’язки, функції та доручені завдання; 2) оптимальне використання кадрів [5].

Серед основних цілей управління персоналом можна відмітити:

1. Сприяння досягненню цілей організації шляхом забезпечення підприємства необхідним персоналом і ефективного використання кваліфікації, досвіду, працездатності персоналу і його творчого потенціалу.

2. Формування корпоративної культури організації та поділ всіма працівниками системи цінностей організації.

3. Вирішення конфліктних ситуацій і створення нормального соціально-психологічного клімату в колективі.

Таким чином, метою управління персоналу є забезпечення розвитку та реалізації кадрового потенціалу.

Саме тому, в кожній установі або організації необхідно створити певні умови, які забезпечують соціально-психологічну сумісність працівників, зокрема:

1) погодженість особистих можливостей кожної структури і змісту

діяльності організації, що забезпечить нормальний хід роботи, відсутність

заздрощів по відношенню до успіхів інших;

2) єдність моральних засад, що створює основу для виникнення взаємної довіри між людьми;

3) однорідність основних мотивів діяльності й індивідуальних прагнень членів колективу;

4) можливість реального взаємного доповнення й органічного поєднання здібностей кожного в єдиному трудовому і творчому процесі;

5) раціональний розподіл функцій між членами колективу, при якому жоден з них не може добитися успіху за рахунок іншого [1, с. 54].

Результат роботи будь-якої організації залежить від того, наскільки ефективно функціонує система управління персоналом, що визначається її внеском у досягнення організаційних цілей. До показників для оцінки організаційної ефективності управління персоналом підприємства належать: плинність кадрів, співвідношення чисельності управлінського апарату і інших категорій працівників, надійність роботи персоналу, рівномірність завантаження, рівень трудової дисципліни, задоволеність працівника, кількість конфліктів, скарг, нещасних випадків та ін.

Соціальну ефективність управління персоналом оцінюють за такими показниками як: стан морально-психологічного клімату, мотивація, потреби і конфліктність в трудовому колективі; вплив соціальних програм на результативність діяльності працівників і підприємства в цілому; ступінь задоволеності персоналу конкурентноздатністю робочої сили; організація праці, її продуктивність і оплата,  робота підприємства в цілому.

Врахування заслуг, подяка за виконану роботу, так само є важливими факторами, що впливають на ефективність управління персоналом, і є посилюючими стимулами до праці. Спонукати до роботи можуть також і мотиви. Мотивами служать не тільки різні премії, пам’ятні подарунки, але й задоволення побажань і надій самих працівників. Прикладом тому, є просування кар’єрними сходами або можливість придбати акції підприємства, що створює для працівника відчуття співвласника.

До показників оцінки економічної ефективності управління персоналом підприємства можна віднести: співвідношення витрат, необхідних для забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, і результатів, отриманих від їхньої діяльності; відношення бюджету підприємства до чисельності персоналу; вартісну оцінку розходжень у результативності праці. Крім того, у ринковій економіці важливе значення мають такі економічні показники, як: прибуток, продуктивність праці, обсяг продажів, рентабельність; співвідношення темпів росту продуктивності праці працівників з темпами росту середньої заробітної плати; фонд оплати праці і зарплатоємкість; витрати на керівництво.

Отже, підвищення ефективності управління персоналом, пов’язане із оптимізацією співвідношення адміністративних працівників, удосконаленням підготовки і підвищення кваліфікації управлінського персоналу, зміцненням трудової дисципліни, зменшенням витрат робочого часу та створенням сприятливої морально-психологічної атмосфери у колективі.

Література:

1. Баркова, С.А. Управление персоналом [Текст] : учеб. пособие для студ. всех спец. / С.А. Баркова. − Новосибирск : СибУПК, 2001. – 87 с.

2. Зайцева Т. В. Управление персоналом. Серия: профессиональное образование / Т. В. Зайцева, А. Т Зуб. – М. : Форум, 2009. – 336 с.

3. Михайлова Л. І. Управління персоналом : навч. посіб. / Л. І. Михайлова. – К. : Центр учбової літер., 2007. – 248 с.

4. Храмов В. О. Основи управління персоналом: навч.-метод. посіб. / В. О. Храмов, А. П. Бовтрук. – К. : МАУП, 2001. – 112 с.

5. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации : учеб.-практ. пособие / С. В. Шекшня. – изд. 5-е, перераб. и доп. – М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 368 с.