Маркетинг
как функция управления
Лабутина И.И. Н.рук. Семченко И.В.
НИУ «БелГУ», Россия, г.
Белгород.
Философия маркетинга: производитель должен
выпускать такую продукцию, которой заранее обеспечен, сбыт и получение фирмой
намеченного уровня рентабельности и массы прибыли.
Главное назначение маркетинговой
деятельности в системе управления процессом производства – всестороннее
изучение спроса, потребностей и их учет в целях более правильной ориентации
производства.
Изучение спроса – это не просто достаточное
выявление спроса на конкретные товары и услуги, удовлетворяющие определенные
потребности, но и формирование этого спроса, предвидение, в каком направлении
он будет изменяться, научно-технического прогресса, возросших покупательских
способностей, требований к качеству и надежности продукции и т.д.
Маркетинг – это система управления,
имеющая свои принципы, функции, структуры, нормативные и правовые акты.
Маркетинг как управленческая деятельность
включает в себя:
1) изучение спроса (текущего и
перспективного) на конкретный товар на определенном рынке или его сегменте,
требований потребителей к товару: его качеству, новизне, технико-экономическим
и эстетическим характеристикам, уровню цены и другим ориентирам, включая
возможные каналы сбыта;
2) составление, исходя из комплексного
учета рыночного спроса, программы маркетинга по продукту (или группе продукта),
в которой на основе анализа всех необходимых факторов рассматриваются возможные
издержки производства конкретного продукта, в том числе учитываются необходимые
капиталовложения, затраты на НИОКР на основные товары, производственные,
сбытовые, транспортные расходы, затраты на рекламу, техобслуживание и др.;
3) установление верхнего предела цены
товара и рентабельности его производства;
4) разработку на основе программ
маркетинга инвестиционной политики фирмы, расчет полных издержек производства и
уровня рентабельности по фирме в целом;
5) определение конечного результата
хозяйственной деятельности фирмы: валовых доходов и чистой прибыли после вычета
стоимости материальных затрат, оплаты труда, уплаты всех видов налогов и
отчислений, включая проценты за кредит.
Важная особенность маркетинга как
управленческой деятельности состоит в том, что он предполагает принятие решений
на базе многовариантных экономических расчетов с использованием компьютерной
техники и ориентирован на создание организационных, экономических и юридических
условий для эффективного функционирования и развития фирмы в целом. Поэтому
важнейшее значение имеют выработка и принятие обоснованных решений по
конкретным видам маркетинговой деятельности:
о целесообразности разработки,
последующего освоения и выпуска продукции, ориентированной на конкретный рынок
или конечного потребителя с учетом их требований и потребностей в продукции;
-о целесообразности проведения НИОКР самостоятельно или
закупки технологического опыта, патентов и лицензий у других фирм;
-о целесообразности освоения и выпуска продукции в
установленных объемах (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом
жизненного цикла товара;
-о строительстве нового предприятия (его размещении,
технологическом оснащении), реконструкции имеющихся производственных мощностей
или замены их новыми; целесообразности осуществления финансовых затрат и их
окупаемости;
-об источниках обеспечения материальными ресурсами
(сырье, материалы, оборудование), формах обеспечения доступа к разработке
сырьевых ресурсов других стран (создание филиалов, дочерних компаний,
совместных предприятий по разработке ресурсов), условиях снабжения на основе
многовариантного расчета;
-о конкретных условиях соглашений с поставщиками
оборудования и технологии на основе согласования технико-экономических
характеристик, стоимости, сроков поставки, условий финансирования;
-об основных направлениях кадровой политики для обеспечения
производства заранее определенными категориями рабочих и специалистов
(инженерно-технического и управленческого персонала);
-о целесообразности проведения определенных
коммерческих операций, направленных на обеспечение сбыта конкретного продукта.
Маркетинг включает в себя реализацию
сбытовой политики, предполагающей определение каналов и методов сбыта по
каждому конкретному виду продукта и определенному рынку; исчисление возможных
затрат на организацию сбыта, расходов на рекламу, транспортировку и доставку
товара. Однако сама организация сбыта, и проведение коммерческих операций
относятся к оперативно-хозяйственной деятельности фирмы, на повышение
эффективности которой направлены все функции управления, в том числе и
маркетинг.
Таким образом, такая совокупность видов
деятельности в рамках маркетинга по существу означает качественно новый подход
к управлению производством. Суть этого подхода состоит в том, что исходным
пунктом глубокого и всестороннего выявления возможностей конкретного
производства, путей его интенсификации и повышения эффективности становится
анализ платежеспособного рыночного спроса на соответствующие товары,
потребностей потребителя.
Литература
1.
Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на
предприятии. – М.: Высш. школа, 2009. – 196 с.
2.
Болт Г. С. Практическое руководство по управлению сбытом. – СПб.:
Политехника, 2010. – 322 с.