Садовский Л.И.

МГТУ им. Н.Э. Баумана, Россия

Бизнес-информатика как инструмент проектирования интегрированных научно-производственных структур

В настоящее время предприятия отечественной промышленности находятся в центре преобразований, связанных с переходом экономики РФ на рыночные принципы хозяйствования и ее интеграцией в мировую систему производства и сбыта наукоемкой продукции. Итогом оптимизации промышленности должно стать формирование мощных интегрированных научно-производственных структур (ИНПС), адаптированных к рыночной экономике, для которых предусматривается смешанная система инвестирования с привлечением средств государственного и предпринимательского сектора.

Объединение предприятий в крупные ИНПС осуществляется в целях единого управления всеми стадиями жизненного цикла наукоемкой продукции, начиная от фундаментальных научных исследований и заканчивая рыночной реализацией с последующим сервисным обслуживанием и утилизацией по окончанию эксплуатации. Достижение сбалансированности этих стадий возможно только при ориентации стратегии и политики корпорации на конечный результат – выпуск наукоемкой конкурентоспособной продукции на базе инноваций в экономически целесообразных объемах (от единичного до массового производства), сопровождающийся ростом рыночной стоимости корпорации.

В большинстве случаев решение этой сложной и многоплановой проблемы на практике увязывается с введением ограниченного числа показателей и проектов поддержки инновационной деятельности. Из общесистемных закономерностей следует, что решение отдельных, даже важных задач в области управления инновационной деятельностью не приводит к возникновению эффективной и целостной системы управления. Такой эмпирический метод является крайне ресурсоемким, его результаты – не гарантированными, а сам процесс – не контролируемым. Объективно существующие управленческие, организационные и экономические противоречия приводят к разрывам инновационного цикла «наука-производство-реализация». В результате высокий уровень отечественного научно-технического потенциала остается не достаточно востребованным на международном рынке высоких технологий.

При решении сложных проблем развития ИНПС необходимо исходить из того, что это – не спонтанные процессы, а целенаправленные действия на базе четко обоснованного организационно-экономического проекта. В его основу должны быть положены технологии бизнес-информатики [1].

Сущность бизнес-информатики как инструмента проектирования ИНПС состоит в том, что любая версия системы управления представляет собой реализацию некоторой концептуальной схемы, которая содержит формализованное описание всех свойств и закономерностей, общих для данного класса систем. Проектирование представляет собой процесс «восхождения от абстрактного к конкретному», когда концептуальная схема конкретизируется в соответствии с индивидуальными свойствами определенного объекта управления и воплощается в виде правил, процедур и технологий принятия управленческих решений.

Для разработки концептуальной схемы необходимо определить состав и содержание задач управления ИНПС, установить прямые и обратные связи между ними, провести систематизацию процесса принятия решений по уровням и горизонтам управления, функциональным областям, бизнес-процессам и стадиям жизненного цикла наукоемкой продукции.

Концептуальная схема ИНПС представляет собой упорядоченную совокупность функций и процессов. Как видно на рис. 1, она имеет иерархическую структуру, состоящую из трех уровней управления: стратегического, тактического и оперативного [2].

Рис. 1. Концептуальная схема ИНПС: ФП – финансовая политика; МП – маркетинговая политика; НТП – научно-техническая политика; ПТП – производственно-технологическая политика; ИП – инвестиционная политика; КП – кадровая политика; ИР – исследования и разработка; ПС – производство и сбыт; МЛ – модернизация и ликвидация; А, Б, В – сегменты бизнеса

На стратегическом уровне осуществляется разработка корпоративной стратегии, имеющей своей целью повышение стоимости бизнеса. Эта цель соответствует интегральному критерию эффективности хозяйственной деятельности предприятия в условиях рынка.

Тактический уровень отвечает за реализацию стратегии через систему корпоративной политики: финансовой, маркетинговой, научно-технической, производственно-технологической, инвестиционной и кадровой. Задачи, решаемые на тактическом уровне, являются централизованными и обеспечивают горизонтальную координацию деятельности подсистем оперативного уровня.

На оперативном уровне представлены процессы исследований, разработок, производства, сбыта, модернизации и ликвидации, которые отображают жизненный цикл инновационной продукции предприятия. Эти процессы сгруппированы по сегментам бизнеса: продуктовым, географическим и т. п.

Бизнес-информатика выступает в роли реализующего механизма, обеспечивающего проведение управленческой информации на все иерархические уровни и во все подразделения предприятия через единую систему электронного обмена данными. Новые формы менеджмента, основанные на использовании методов бизнес-информатики, обеспечивают выработку и реализацию единой управленческой политики предприятия, которая охватывает следующие взаимосвязанные области: финансовую, маркетинговую, научно-техническую, производственно-технологическую, инвестиционную и кадровую. Такой подход обеспечивает тотальное управление предприятием как единым объектом, при этом управленческие решения вырабатываются с учетом всех значимых аспектов внутренней и внешней сферы его деятельности.

ЛИТЕРАТУРА

1. Дроговоз П.А., Иванов П.Д. Перспективы развития бизнес-информатики как междисциплинарного подхода к управлению наукоемкими промышленными предприятиями // Электронное научно-техническое издание «Инженерный журнал: наука и инновации». ISSN 2308-6033. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2013. Выпуск № 3 [http://engjournal.ru/catalog/indust/hidden/654.html]

2. Дроговоз П.А. Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия / Под ред. Т.Г. Садовской. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. 240 с.: ил.